李亦非：揣30元創(chuàng)業(yè)的美女總裁

李亦非

　　80年代去美國闖蕩時，李亦非僅僅懷揣30美元，一年沒有與家里通電話，因為一個越洋電話會花掉一個月的生活費。當時的她也許不會想到自己2001年會成為這個陌生國家著名財經(jīng)雜志《財富》的封面人物。今年，李亦非再次當選《財富》(中文版)2011年中國最有影響力的25位商界女性。接受采訪時，她展示了手機中保存的十年前的封面照片。當時，作為MTV中國區(qū)總裁，她入選了《財富》雜志全球新生代商業(yè)領袖。

　　十年后的今天，李亦非的跨國公司中國區(qū)總裁經(jīng)歷又延展了許多：不僅覆蓋了從媒體、公關到廣告服務的傳媒行業(yè)，而且開始轉入金融領域。就在此文發(fā)表前，她受英仕曼集團(MAN Group)邀請，擔任該公司中國區(qū)主席。采訪中，有著獨特幽默感的李亦非用清晰的邏輯、外交官一般的表達能力，分享了一些她的職場智慧，其中有些影響了公司，有些則融匯到對下一代的教育當中，幫助孩子成長。{page_break}

　　她尚未入駐的新辦公室位于北京老牌商業(yè)中心國貿(mào)的高層。西窗外有著不錯的視野，可以俯視整個長安街，并在夕陽下遠眺西山。此時，她已經(jīng)完成了在媒體行業(yè)的職業(yè)探險，并指出現(xiàn)在的金融領域不同于任何其他行業(yè)，其中充滿了速度、膽量的挑戰(zhàn)，以及博弈的刺激。用她的話說，這個行業(yè)集結了一批超級天才式的人物，而人生樂趣就在與此，“沒有挑戰(zhàn)的人生是無聊而寂寞的。”

　　據(jù)路透社最近的報道，作為全球最大上市對沖基金，英仕曼集團正開始在亞洲部署精干力量，開發(fā)區(qū)域市場。截止3月底，公司管理下的700億美元資產(chǎn)中，有四分之一來自亞太地區(qū)。其中公司主打的策略基金在日本遇到了強勁的需求。而此次李亦非的加入，應該是公司亞太計劃的重要組成部分。當前世界金融格局正發(fā)生深刻的變化，國際市場管理的資產(chǎn)超過20萬億元，中國的資產(chǎn)管理市場超過3萬億元，有著巨大的成長空間。

　　不過，金融領域的高層職位歷來為男性所占據(jù)，被稱為女性領導者的“真空地帶”。今年《財富》美國50位“最具影響力的商界女性”榜單中不乏強勢人物：有賣驅逐艦給美國海軍的前中央情報局女特工;也有聯(lián)手控制了洛克希德-馬丁公司70%收入，并正在試圖開發(fā)航天飛機“替代品”的三位女性執(zhí)行副總裁。但是，其中卻鮮有金融投資領域的人物。而對沖基金領域里的高管95%都是男性。

　　不過，英仕曼的高管、被外媒報道“在英國牛津郡擁有一座微縮白金漢宮”的對沖基金風云人物皮埃爾·拉格朗日曾經(jīng)開玩笑道：“在中國，婦女能頂半邊天，而在我們這兒，亦非就是那半邊天。”這讓我們想起李亦非的上一份工作。2009年，當她受邀擔任法國最大的廣告與傳播集團陽獅銳奇大中華區(qū)主席時，公司的全球董事合伙人大衛(wèi)·肯尼稱她為公司發(fā)現(xiàn)的“獨一無二”的領導者。人們所不知道的是，此前該公司面試了廣告界80多位精英管理者，最后卻將此重任賦予了這位廣告界的“局外人”。

　　仔細分析，英仕曼和陽獅這兩家公司屬于不同的行業(yè)，有著截然不同的需求。但是，它們有一個交叉點，即都需要有突破性的思維并可以釋放巨大影響力的人來開拓中國市場。陽獅需要在高速變化的媒體行業(yè)中推行變革，讓眾多分公司形成更大的合力，以面對行業(yè)進化;英仕曼則需要在一個自身金融領域業(yè)務沒有完全開放的國家尋找一個有影響力的人物，以推動行業(yè)前行。運動員出身、電影中扮演過劍客、畢業(yè)于外交學院的李亦非，成了理想人選。{page_break}

　　熟讀外交史和國際政治的李亦非相信，公司內(nèi)外都需要一種“共贏關系”。但是兩年前，她知道陽獅集團的工作在這方面會存在挑戰(zhàn)：眾多子公司管理層已經(jīng)有了十多年以上的廣告行業(yè)經(jīng)驗，但由于歷史原因，很多業(yè)務分支之間缺乏往來。第一次午餐會時，她發(fā)現(xiàn)有些分公司高管相互間已經(jīng)三年沒見。之后的破冰之旅開始于她親自策劃的CEO圓桌論壇。期間包括寶潔、歐萊雅和三星公司等中國區(qū)的總裁，以及經(jīng)濟學家張維迎、曹遠征、和李開復等聚首探討新經(jīng)濟，從解讀“十二五”到坦陳各自心中“糾結”的問題，無所不包。此前，陽獅旗下分公司高層人員的對話方停留于這些巨型公司的市場部，而這樣的論壇提升了內(nèi)部看問題的視角。“我們團隊關心的不僅僅是下一輪廣告的播出，而且還開始思考行業(yè)的變革。”她說。此外，在新媒體領域，李亦非開啟了視頻廣告模式研究和精準投放的“泳池”計劃。

　　隨著Facebook、微博和視頻網(wǎng)站興起，傳媒環(huán)境開始碎片化，廣告主則無所適從。李亦非此前的團隊就是通過專業(yè)細分的職能，讓廣告投放變得更加科學和簡單。兩年中，她面對的另一個問題，是在公司有正確的發(fā)展方向之后總體規(guī)模和員工人數(shù)增長的挑戰(zhàn)。在《財富》評選的女性領導者中，不乏這方面的“高手”，雅芳公司總裁鐘彬嫻就曾成功地在一個季度中招聘了20萬人。

　　李亦非面對的這個復雜且跨界的行業(yè)也有其難度：從MTV的200人，到陽獅的5，000人，人員的數(shù)量和行業(yè)差別都很大。這也許是總部最初尋找外部具備“創(chuàng)業(yè)家精神”的領導者的原因。如同任何一個公司建造者，她的計劃中也有“軟硬兼施”的成分。引導之下，她在旗下所有CEO的關鍵業(yè)績指標中加入了“協(xié)作和技能分享”這一條，逐漸形成的公司文化使得這一過程頗為順利。當分公司CEO接受了新的公司文化“并帶入到自己的子公司中時，這種文化就像水波一樣一圈圈地擴大到各個層面”，直至影響所有人。最后，陽獅集團高層在給李亦非的信中表示，她已經(jīng)“百分之百完成了在中國的業(yè)績”，并兌現(xiàn)了給她個人的獎勵。

　　兩年來，她的公司實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。據(jù)報道，今年第一季度，陽獅在中國、巴西、印度和俄羅斯的同店營收增長11.4%。陽獅集團董事長兼首席執(zhí)行官莫里斯·列維表示，希望在2013年以前將這四國的業(yè)務再擴大一倍。{page_break}

　　主張業(yè)績說話的李亦非最近剛讀完《影響力》一書。在她看來，小到秀水街圍繞一條褲子的買賣談判，大到影響一個公司或國家的策略，都是一個影響力控制的過程。而她自己受到了父母及雷石東、對沖基金天才諾姆·戈特斯曼(Noam Gottesman)等人的影響，并開始把這些影響力轉移到自己的兒子和女兒身上。

　　“這些人不經(jīng)意的一句話、行為方式或是決策過程，都會對我產(chǎn)生影響。” 她認為細致的觀察力和學習能力十分重要。在MTV工作時，她曾陪同一位西點軍校畢業(yè)并且喜歡收藏雷鋒紀念物的國際總裁去潘家園“尋寶”。過程中，她聊到自己作為一個女性，在與強手談判時有心理壓力，希望這位國際總裁指點談判技巧。結果，對方的回答出乎意料的簡單：“告訴自己，要拿得起，也要放得下。”兩人接下來在與商販的討價還價中，現(xiàn)場體驗了這種有趣的心理游戲。在日后重大決策時，在最焦慮和猶豫的時候，她就會想起這句話。“當我對最壞的結果有所準備時，一切反而實現(xiàn)了。”

　　李亦非不僅時常用女性細膩的視角總結這些身邊的生活哲學，還將這些融入到子女的教育中。“我希望自己的孩子具備社會責任感。”她的女兒正向往去歐美的最高學府學習政治哲學。每次從歐美出差回來，她都會在不經(jīng)意間和孩子們談些新聞，比如歐債問題、梅德韋杰夫和普京的競選問題等，而不僅僅是談法國漂亮的時裝和時尚派對。潤物無聲，他的孩子們逐漸開始形成興趣并經(jīng)常關注新聞、提出問題。對于這些，李亦非都一一細致回答。比如，希臘的老百姓為什么不交稅等。而有些不知道的答案，她會帶著他們上Google尋找。在雷曼兄弟倒閉時，她的兒子甚至采訪了李亦非，而她的女兒是攝像師，當場問了一些充滿童趣視角的問題。

　　十年前，讓美國人印象深刻的問題是：在對外來文化產(chǎn)品門檻很高的中國，一位女性CEO如何可以周旋于政府、受眾和媒體環(huán)境之間，讓美國維亞康姆公司的音樂電視頻道很快地成為開放后一代中國年輕人心中的性感品牌。其實，在此背后的并不是一位教科書培養(yǎng)出來的模式化的職業(yè)經(jīng)理人。李亦非有著自己的生活哲學和行事邏輯。在離開MTV之后，她曾短暫地從事過一年半的金融行業(yè)。當時，她效力的對沖基金公司GLG的創(chuàng)始人正是以色列裔美國人戈特斯曼。在此期間，李亦非成立了中國國際另類投資協(xié)會，為這個以神秘性著稱的行業(yè)迅速開拓市場。這次重回舊地，GLG已經(jīng)與英仕曼集團合并，成為全球領先的資產(chǎn)管理公司。采訪結束時，李亦非站在窗口，背后這個空蕩蕩的辦公室尚未啟用，有些角落已經(jīng)堆滿了資料，其中部分標注上了她的名字。這次她的影響力將如何釋放，將是個不大的懸念，但未來肯定也是個讓人期待閱讀的商業(yè)故事。