陳建龍：“中國巴斯夫”的錦綸世界

　　今期我們來說說訪談，今期采訪的人物是“中國巴斯夫”--陳建龍。

　　近期在福建長樂頻繁召開的各大行業會議，既讓業內重新審視長樂這一迅速發展的化纖、經編產業集群地，又讓一些淹沒在“深深巷子”中的實力企業躍然而出，闖進人們的視野。長樂力恒錦綸科技有限公司絕對算得上其中的典型。

　　力恒錦綸，這家似乎沒有響當當名氣的企業，在錦綸民用絲這一細分領域卻做得風生水起，讓業界一次次“見證奇跡”：2005年成立，2008年就在新加坡證券交易所主板上市，成為長樂市第一家上市企業;是國內錦綸業中唯一一家完成從“錦綸6聚合切片-錦綸6紡絲-錦綸6彈力絲-經編花邊織造-染整”5道產業鏈整合的企業;今年初被評為“國家差別化錦綸6開發基地”;近日通過鑒定的200噸/天錦綸6聚合項目，屬于國內單線產能最大的裝置，將改變國內高速紡用高性能錦綸6切片長期依賴進口的局面……

　　可以說，當中國錦綸行業因為原料瓶頸等問題長期緩慢發展時，正是力恒錦綸這樣的企業堅持不懈地追求技術進步，推動著中國錦綸產業不斷前行。業內對力恒錦綸評價很高，全球化工巨頭--德國巴斯夫的總裁到力恒參觀后，也用“中國的巴斯夫”來表達對力恒的高度贊譽。

　　近日，記者就錦綸行業及企業發展的熱點問題，專訪了2010年全國紡織工業勞模、長樂力恒錦綸科技有限公司董事長陳建龍。

　　當世界錦綸產業幾乎轉移到中國時，我們不應只以巴斯夫這些國際巨頭為目標，還要不斷實現自我超越、再超越。讓全世界任何接觸力恒的人都認可力恒，是我們長期追求的方向。——陳建龍

　　充分理解下游需求

　　記者：近日通過鑒定的200噸/天錦綸6聚合項目，可謂中國錦綸業又一項重大的技術進步。您認為，年輕的力恒能夠不斷實現創新突破，原因何在?

　　陳建龍：這首先得益于我們擁有下游織造經驗的優勢，因此能夠更為透徹地理解客戶的需求和市場方向，并據此不斷開發新產品、新技術。比如紡絲某些環節遇到瓶頸，我們會邀請權威的織造、染整專家進行探討，從中開闊思路、獲得啟發。加上過硬的產品質量與服務，我們與客戶建立了長期的戰略伙伴關系。

　　我們經常在想，10年、20年要做什么?因此，我們關注的重點并不是行業內有哪些競爭對手，而是世界上有哪些先進技術，行業未來需要但目前還處于空白的是什么?針對這些問題，我們再進行集中攻關、重點突破。比如做全消光錦綸長絲，開始時我們生產20D/12F產品都很困難，現在20D/34F產品已經通過鑒定，目前又在研發20D/48F產品。高速經編機轉數由原來的800轉提高到4000多轉，由原來的28針增加到44針，織造設備的精細化對上游原料提出了更高要求，我們就是要不斷適應這些需求。只要永遠比別人先走一兩步，就能保持領先。

　　與工程公司深入而卓有成效的合作，則使我們在技術進步方面少走了很多彎路。我們與北京三聯虹普的合作持續了多年，目前已經進展到第11期。雙方負責人喝茶時的“頭腦風暴”，可能就為今后的某次突破開啟了大門。{page_break}

　　中國錦綸毫不遜色

　　記者：作為大陸錦綸業的佼佼者，您如何評價中國錦綸產業在世界格局中的地位?尤其是與中國臺灣這一強勁的對手相比?

　　陳建龍：僅從錦綸民用絲這一細分行業講，我認為中國大陸的技術裝備水平已經達到世界先進。以“單線日產200噸錦綸6高速紡用高性能切片裝置及工藝技術”項目為例，用相關技術生產的半消光切片，品質能夠與臺灣力鵬媲美，并接近德國巴斯夫;每噸切片耗用己內酰胺1001千克的水平，在世界上也屬先進。我們用事實改變了巴斯夫對中國錦綸業的偏見。

　　現在，世界錦綸產業大部分已經轉移至中國。錦綸民用絲100多萬噸的全球產能，多數集中在中國大陸，其他少量分布在中國臺灣、韓國等，這為大陸錦綸業的技術進步帶來了更多動力。

　　可以說，從進入錦綸行業開始，伴隨著企業的成長，我的人生已經融入錦綸行業，我們對錦綸的未來充滿信心。

　　記者：聽說“讓全世界任何接觸力恒的人都認可力恒”，是你們長期追求的方向?

　　陳建龍：對，我們在為此不懈努力著。

　　在經營管理上，我們通過上市建立起規范的管理體制和財務體制，正在讓傳統家族企業從封閉的家庭體制邁向開放的國際化管理模式。我們建設的5噸紡絲研發中心已經投入運行;5噸聚合研發中心即將建設，全球錦綸企業還沒有這樣的先例;后期我們還會建設織造、染整研發中心。

　　我們今天的成績都來源于社會的給予，因此做任何事社會效益都應放在第一位。我們采用最先進環保的技術和裝備，盡最大努力不影響周邊環境;我們把社會慈善當做事業來做，到2010年底，力恒已累計向社會捐助慈善款約3000多萬元，并成立了長樂慈善總會第一個分會——力恒分會。

　　2008年，我們提出要做“百年企業”;2009年公司實行ERP管理，全面提升管理水平;今年我們提出，3年內讓“員工把企業當作自己的家”。

　　記者：讓員工以企業為家，為什么要加上具體年限“3年內”?

　　陳建龍：“讓員工把企業當作自己的家”不是一句宣傳語，更不是企業對員工單方面的要求。我們要以達到實實在在的量化指標為基礎，要讓員工由衷地產生這樣的情感。員工宿舍、員工活動室的建設有具體方案;我們努力在3年內實現基層員工年薪5萬元;我們正在進行校企合作，全程培養大學生，并督促員工進行再學習，費用全部由企業承擔……

　　做世界級的化工企業

　　記者：力恒未來的目標是做世界級的化工企業，這是否意味著力恒會將目光逐漸轉向產業鏈上游?

　　陳建龍：這是我們最終的目標。我們始終堅持延伸產業鏈，經過了前期的積累，“十二五”將是力恒激情奮斗的5年。這5年我們將繼續擴大紡絲規模;今年年底二期聚合項目投產后，將啟動三期項目，3年內達到36萬噸聚合、36萬噸紡絲的規模;氨綸3條生產線目前已經在建設。

　　我們深刻認識到，己內酰胺短缺的問題不解決，中國錦綸業發展的喉嚨就被卡死了。而合理差異化的、平衡的產業鏈利潤分配，才能促使產業健康發展。為此，我們計劃在2012年啟動己內酰胺項目，總投資約100億元，采用自有技術打造全球最大的CPL化工生產企業。5年內，我們將完成以己內酰胺及高分子聚合為龍頭，以纖維新材料為主體的產業結構布局。當然，10年之內繼續向產業鏈上游延伸，進入對二甲苯、乙烯甚至煉油等領域也不無可能。

　　我常跟員工們說，力恒從開始上幼兒園，到現在是一年級，前面的路還很漫長。當世界錦綸產業幾乎轉移到中國時，我們不應只以巴斯夫這些國際巨頭為目標，還要不斷實現自我超越、再超越。

　　這就是“中國巴斯夫”——2010年全國紡織工業勞模、長樂力恒錦綸科技有限公司董事長陳建龍。