見證上海老品牌“回力”鞋的發展之路

　　無論是作為中國近代工業的發祥地，還是新中國成立后最大的工業城市，上海以海納百川、追求卓越的精神，打造了大白兔奶糖、永久自行車、中華牙膏等曾經為國人耳熟能詳的品牌。改革開放以后，隨著市場的沖擊和城市的轉型，很多上海老品牌面臨經營危機，有的不斷突破尋求復興，有的逐漸淡出了人們的視線……我們試圖追隨歷史的腳步，還原一個個上海老品牌的發展之路，以點亮城市的名片，喚起國民的記憶，更重要的，是為上海進一步的創新發展提供智慧和力量。

　　上世紀40年代南京路上的回力廣告

　　說起“回力”鞋，上世紀80年代以前出生的人，甚至“80后”們，無人不知。回力是中國最早的時尚膠底鞋品牌。曾幾何時，中國的校園、工廠和田間地頭滿是白色紅邊的“回力”鞋。從布鞋到“解放鞋”，再從“解放鞋”到“回力”鞋，那是中國青年穿鞋史上的兩次飛躍。

　　在上世紀七十年代,回力鞋幾乎就是運動休閑鞋類的唯一象征;相比解放鞋而言,它簡潔鮮明的設計在那個同質化的時代顯得卓爾不凡。上世紀八九十年代，擁有一雙回力鞋在青少年中依然是相當牛的潮人標志。當然，回力鞋在那個年代也是價格不菲，一雙鞋相當于當時普通工人半個多月的工資。直到上世紀90年代后，當時被稱作“旅游鞋”的耐克、阿迪達斯們踏進中國，才打破“紅白色”一統江湖的局面。

　　勇士誕生

　　1927年，雜貨店伙計出身的江蘇江陰人劉永康與人合資，在上海唐山路開設義昌橡皮物品制造廠(1929年改組為正泰橡皮物品制造廠)，生產一款“八吉牌”膠鞋。1934年，正泰橡膠廠正式注冊了中文“回力”和英文“Warrior”商標。“回力”是英文WARRIOR(勇士)的諧音，含寓“回天之力”。“回力”商標圖案為壯男彎弓射日造型。該商標圖案有兩層含義：一是代表中國的后羿射日神話，喻指“能戰勝困難的巨大力量”。二是代表了西方的“勇士精神”，這在飽受列強凌辱的當時是倍受中國青年推崇的。“回力”商標一經推出，就被當時的青年奉為時尚。上世紀40年代中葉，正泰橡膠廠率先派人赴美留學，員工們在美國完成了碩士學業，帶著先進的制鞋技術和設計理念回國，極大提升了回力鞋廠實力，從而成為中國運動鞋的第一品牌。

　　回力籃球鞋

　　中國體育事業見證者

　　作為中國運動球鞋的鼻祖，回力從開始就一路伴隨著中國的體育事業發展。1948年，正泰橡膠廠推出新型弓形特制球鞋。正值“全運會”在江灣體育場舉行，正泰橡膠廠精心設計并密切聯絡體育界、新聞界人士配合宣傳。他們雇用飛機飛撒宣傳單，同時在運動場內設置醒目的大型廣告牌，藉以吸引觀眾，特別是青年學生，一時名聲大振。從此，回力品牌就和中國的體育事業牢牢地聯系在一起。

　　1948年全運會結束后，遼寧省籃球隊十多人因該省解放戰爭已經開展，交通中斷，難于返回。為了能求得經濟上的支持，通過介紹，正泰橡膠廠同意收留這支隊伍，遂成立了“回力籃球隊”，成為上海籃壇上的一支勁旅，轉戰大陸及香港各地。回力籃球隊的隊員解放后均成為新中國籃球運動的骨干，有的隊員擔任了體校的教員，有的則成為國家或省、市籃球隊的教練或領隊。

　　1956年，回力專門為國家男子籃球隊研發了“565”高幫籃球鞋，一經推出，立刻成為時尚的象征。此后，回力鞋就成為了中國幾代籃球人的“御用”裝備，伴隨著中國運動員征戰在世界賽場上。

　　1984年，中國女排的姑娘們穿著回力鞋參加洛杉磯奧運會，并奪得了冠軍。回力的光芒，閃耀世界。

　　像買包子一樣買回力

　　在那個“滿大街都是藍螞蟻”的時代，中國老百姓穿的膠鞋不僅牌子不多，而且款式單一。絕大多數中國人穿的都是“解放鞋”。相比而言，回力鞋簡潔鮮明的設計在那個同質化的時代顯得卓爾不凡。著名作家王朔曾寫道：“文革時社會秩序大亂，這款鞋和軍帽一樣是小流氓搶劫的主要目標。經常看到某帥哥穿著回力神氣地出去了，回來光著腳，鞋讓人扒了。”穿“回力”固然可以抖“俏”，但和戴軍帽一樣，危險系數也跟著陡增。但是高風險也意味著高收益。回力鞋在青少年眼中的價值可見一斑，其地位一點也不亞于今天的匡威。

　　上世紀90年代初期工廠最紅火的時候，工廠門口排隊買鞋的市民就像排隊買包子一樣。鞋剛下生產線，還熱乎乎的呢，就已經被市民搶購一空了。回力鞋的風行也導致假回力鞋的暢銷。畢竟正品回力價格要三十四塊，而一雙假回力鞋只賣十幾塊。于是一時間，中華大地上真假回力鞋遍地開花，假回力幾乎達到了和正品回力同樣的銷量。

　　老品牌的新生

　　隨著國外品牌的涌入，回力鞋的風光不再。1994年，回力不得不關掉第一家生產解放鞋的分廠。從那以后，每一兩年關一家，直到2000年，旗下的7家分廠和1家研究所全部關門，8600名工人先后“下崗”。政府把“回力”品牌從破產企業中剝離了出來，新成立了上海回力鞋業有限公司，“回力”品牌這才得以延續。

　　新回力鞋廠在成立之初，業績一度有不小的起色，但膠鞋行業全國共有1萬多家企業相互競爭，在“東莞幫”、“溫州幫”和“晉江幫”的猛烈攻勢下，年邁的“回力”還是顯得力不從心。于是，他們借鑒耐克和阿迪達斯“品牌運作”的模式，“抓兩頭，放中間”。雖然總部仍在上海，但“回力”鞋不再是傳統意義上的“上海制造”。公司到中原和西南地區去挑選質量最高、成本最低的制鞋廠，由其代工，公司則掌握品牌、技術和營銷這3個附加值最高、最重要的環節。

　　2010年9月中旬，回力鞋業在老企業平涼路舊址開出了第一家旗艦店，并獲得意外成功。時值中秋節和國慶節期間，店堂日日顧客盈門，節日期間每天下午還出現了顧客排長龍的奇觀。開張第一個月營業額達167萬元，創下了回力發展的歷史記錄。這也吸引了眾多市場經營者的目光，一時間掀起一股加盟熱潮，回力鞋業的終端專賣模式就此快速發展。如今的回力已開設專賣店上千家，其中時尚精品專賣已進入部分大城市一線商圈，與國際名牌同臺迎客。在上海世博會期間，色彩斑斕的世博主題手繪鞋還進入國際信息發展網館展示，贏得了中外游客的贊譽。