解讀創(chuàng)業(yè)開店的十大店鋪管理技巧

　　沒有哪一個店員或團隊希望自己是落后的，任務做的好，他們也會有成就感，假設一個賣場管理人員只會用途罰手腕，那無疑是監(jiān)工，適當?shù)墓奈钑屓藦男牡桌锝邮懿⒆龅母谩?/p>

　　技巧六：發(fā)揮晨會的作用

　　每天早上總結前一天的工作，布置新一天的任務，這是晨會的基本內(nèi)容，但不僅僅是晨會的內(nèi)容，晨會還應起到培訓作用，同時，還要通過晨會調(diào)動起員工的情緒，讓新的一天充滿干勁。

　　技巧七：鍥而不舍的培訓

　　不單單是晨會，我們還應有組織有針對性的培訓，這對提高店員的素質(zhì)和能力有非常大的幫助，同時，店員會覺得在這里能夠得到成長和提高，也更愿意留在這里工作。

　　技巧八：充分授權

　　大到一個商場，小到一個專柜，若管理者不懂得授權，管理起來勢必艱難重重，很多事情靠自己一個人也很難做好。

　　技巧九：管理者要有培訓的才能

　　對于授權的店長或管理者，他們也要具備良好的培訓才能，自己要先明白商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個管理人員自身才干要強，除了定期培訓，現(xiàn)場管理也是一個培訓指點的進程。

　　技巧十：學會運用表格管理

　　很多信息的搜集、數(shù)據(jù)的匯總一旦經(jīng)過表格，就會變得格外清晰，將工作內(nèi)容列出，店員只需要填上相關內(nèi)容即可，最后再寫上一點剖析和心得，由于他們是前線的工作人員，他們提供的信息都是非常珍貴的。