波司登男裝總經理高曉東：用國際視野掌舵新希望

　　5月的常熟，2014江南國際時裝周如約而至，今年的服裝周與往年不同，將引入獨特的“休閑”文化和第一屆“中國休閑裝產業年度人物”江南織造大獎頒獎盛典。站在休閑時裝產業至高無上的榮譽殿堂，休閑裝產業的行業精英們正以“榜樣的力量”傳遞價值、塑造行業的典范。

　　經過幾輪的邀約，我們終于在一個微風和日光的和煦春日里，專訪到本次“中國休閑裝產業年度人物”獲獎者之一，波司登國際控股有限公司副總裁、波司登男裝總經理高曉東先生。高曉東，高德康的長子，已過而立之年的高曉東，淡定而執著。他現在所從事的事業，除了運作波司登男裝之外，已經形成了跨二、三產業的新格局，續寫著波司登的新輝煌。

　　在約定的時間，高曉東出現在專訪室，我們起身握手，一席深藍色格紋休閑西裝，屬于春夏季的淺藍色襯衣，精良的面料質感和修身的設計將他的氣質襯托得恰到好處， 儒雅，低調，非常親切隨和。

　　采訪開始，他坐在沙發上，直起身子，雙手握在一起，有點小小的拘謹。但很快，關于波司登男裝的話題讓他放松下來，他靠在了椅背上，表情漸漸松弛，嘴角也微微上揚，他講起為什么要堅持自主品牌進駐英國市場，講起對父親的崇敬與感恩……從他身上流露出江南企業家獨有的低調與內斂的氣質，淡定與執著的張力。

　　國際化的視野、自立自強的性格、良好的家庭教育造就了高曉東昨天的選擇、今天的成績和明天的追求。波司登男裝仿佛是新一代休閑服裝產業掌舵人在國際上打響的第一槍，它在產能過剩、急需轉型的中國服裝產業中像一曲激昂的沖鋒號，重塑著產業的信心：開拓進取、靈活應變、開放包容，在新的血液注入之時，我們更強烈的感受到江南企業家不曾丟失的成功基因。

　　下面讓我們共同走進波司登海歸少帥的創業和心路歷程。

　　對話高曉東

　　記者： 作為一名“海歸”，您覺得出國的這段經歷帶給了您什么樣的收獲?

　　高曉東：五年多的留學生涯，讓我充分領略了歐美國家的社會生活和相對完善的市場環境，對國外企業和品牌的運作有了更為深刻的了解，這段經歷也讓我在日后創立和管理波司登男裝品牌中受益匪淺，也成為我作為波司登品牌拓展和延伸戰略參與者和實踐者的重要條件。

　　記者： 我們知道，回國之后面您面臨著一次重大的人生選擇，當時為什么沒有選擇直接進入波司登的管理層，而是先創立“波司登男裝”?

　　高曉東：波司登男裝是波司登品牌擴張的需要，但對我而言卻是事業的起點。

　　2003年我回到了國內，我當時考慮，在父親辛苦培植的波司登大樹下乘涼固然舒適，但自己的成績和能力永遠沒有人會看到。唯有象父親一樣，自己創業，才會懂得創業的艱難與風險，只有通過自己的努力，才有可能全面駕馭一個企業。

　　我認為商務休閑男裝是個非常好的切入點，當時在中國，還沒有一個真正意義上的男裝品牌能夠在國際市場上排得上位置。于是，我懷揣著這份夢想和熱忱創立了波司登男裝。

　　記者：曾經在北京國際服裝服飾博覽會上，波司登男裝被英國客商看中，客人希望貼上他們的品牌，但您堅持自主品牌， 后來的談判成果是怎么樣的，這次經歷對您有什么樣的啟發?

　　高曉東：從一開始，父親就夢想把波司登做成在全球銷售的國際服裝品牌，這一夢想自然而然成為我事業的目標。英國客商本來是想波司登男裝幫他們做純粹的外貿貼牌加工，這顯然不符合波司登品牌戰略的目標。從“中國制造”升級到“中國品牌”，國際化是必由之路。中國一年生產這么多服裝，但在國際上，從品牌角度來講一直是默默無聞的。最終，波司登男裝與英國客商達成合作，成功以自主品牌進入英國市場。

　　現在回想，正是當時對“中國品牌”和“世界名牌”的夢想和信念，才有了之后波司登男裝系列在倫敦開設旗艦店、紐約開設時尚體驗店、現身紐約時裝周這一系列的品牌事件。在引發行業的巨大轟動同時，我深深地體會到，只有國際品牌才享有更大的資源配置優勢，而局限于區域市場的品牌市場空間會被進一步壓縮。

　　記者：您對目前中國服裝行業的現狀怎么看，對休閑裝行業怎么看?

　　高曉東：目前中國服裝行業需要面對的是極具挑戰的宏觀經濟與競爭環境。當下服裝行業乃至整個零售產業正在經歷的巨大變化，要了解消費者的需求、建立高效的推廣平臺和零售經營模式，以及建立擁有獨特的、強有力DNA的品牌是當務之急。接下來，服裝品牌格局將更加清晰，高中低層次將逐漸明朗，市場細分將對品牌服裝帶來更好的市場。

　　目前的服裝市場，休閑裝行業正漸入佳境，休閑品類成為服裝消費的趨勢和增長點。波司登男裝去年成功轉型，倡導現代商旅文化和閑適的生活態度，正是和這種休閑文化不謀而合。

　　對于品牌來講，一方面市場細分為品牌服裝帶來新的契機，波司登男裝風格定位從商務男裝到商旅休閑的轉變正是抓住這一契機和中國服裝行業未來的風向標，深入到細分市場為消費者提供更為貼心的產品和服務;另一方面，電商和移動互聯時代的到來，我們必須轉變傳統的商業思維模式，發揮傳統和新型電商的優勢，快速響應消費者需求，實現O2O線上線下的融合，才能在大數據時代實現新的突破。

　　記者：針對現在服裝行業的現狀，您覺得新一代企業家與老一輩企業家相比，他們有哪些不同，品牌經營上需要有哪些不同?

　　高曉東：父輩企業家的成功有著很強的時代烙印，創業過程非常艱辛，在過去相對封閉的競爭關系中，依靠更多的是單打獨斗和自身的奮力拼搏。

　　然而面臨信息化的發展趨勢和更加嚴峻的市場環境，我們這一代人更愿意和同行進行交流，資源共享，用合作與協同的模式和創新的管理真正為客戶創造更人性化的產品和更高的附加值。

　　記者：談談您的父親對您的影響，對于“富二代”這樣的標簽，您怎么看?{page_break}

　　高曉東：父親給我的一切，讓我擁有比別人創業更豐富的資源。站在巨人的肩膀上，固然可以看得更高更遠，但你也得承受更大的責任和公眾更挑剔的目光。

　　從父親身上我能看到父輩企業家那種 “不怕困難、不怕委屈、自強不息、敢于創新、追求卓越、永爭第一”的創業精神。這二十四字也成為我工作和生活中一直恪守的準則。

　　富二代，我內心是不樂于接受的，對于我來講，是一種責任和壓力吧。應該理性地明白這種優越感的由來和延續， “傳承”是必須的，“發展”才是對父親、對社會的責任和回饋。

　　記者：您覺得江南文化是一種什么樣的文化，作為地處江南的服裝品牌，這里的企業家有什么獨特的精神特質?

　　高曉東：人文底蘊深厚的江南文化是中國歷史上最精致的古典生活方式。這種獨具一格的地域文化，無論是在生活方式和審美態度方面，都體現了一種精致的美感以和超越節儉和奢華的舒適感，也造就了低調、內斂的江南人文氣質。

　　越是具有民族、地域特色的文化，越能走向世界。作為江南的服裝品牌，我從這里崛起的企業家身上看到一種“低調務實、沉穩內斂、創新求變、國際視野”的江南企業家精神。