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淺析旗艦店如何笑到最后
1) 重新審視其法人意志。
重新審視-企業的資源狀況、市場現狀及其競爭優勢，明確其未來的目標，即要成為什么樣的企業?要塑造什么樣的品牌?建立什么樣的優勢等等?然后評估企業現有的或即將開設的旗艦店符合這樣的目標嗎?
2)重新審視其品牌核心價值
目標審視后，要通過市場分析、消費者分析、競爭品牌分析，進一步審視品牌的核心價值。品牌有無核心價值?有的話品牌的核心價值是什么?品牌的核心價值何以立足和詮釋?現在的旗艦店能夠詮釋“品牌的核心價值”嗎?可以詮釋到什么程度?比其他途徑有什么優勢?
3)明確未來企業模型
接下來進一步評估其核心價值和企業目標實現的企業模型。目前的企業模型是什么?這個模型和品牌的核心價值匹配嗎?旗艦店在企業模型中有具有什么樣的地位?可以起到什么樣的核心作用?旗艦店和模型中其他系統的關系如何?有哪些要素支持“旗艦店”?旗艦店可以推動哪些系統提升?旗艦店這種模型的功效比如何?可以帶動現有企業模型的升級嗎?
4)尋找低成本傳播
除了旗艦店有沒有什么更低成本的傳播方式?旗艦店的傳播和其他傳播手段如何匹配?如何通過各種傳播組合打造最快速、并且低成本的傳播模式?
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