七波輝商學院——專業優勢打造最強零售軍團

　　面對日益復雜的行業形勢和商業環境，各大鞋服品牌在終端的競爭也隨之日趨白熱化。相應的，對于終端運營團隊專業水平的要求，以及終端零售領域專業人才的需求量，也正在變得越來越高。

　　經過27年的市場發展與沉淀，七波輝在品牌、產品、終端等層面，均已達到領軍行業的高度。然而，在完成“面的覆蓋”之后，如何進行“點的突破”，從而鞏固品牌在行業、市場當中的領導地位，促進品牌進一步發展和飛躍，成為了七波輝(中國)有限公司總裁·CEO陳錦波在進行戰略規劃時所要解決的核心問題。

　　“七波輝在27年的發展歷程當中，與事業伙伴始終保持‘平等、雙贏’的合作理念，致力于為事業伙伴提供最大化的營銷服務輸出。”在談到七波輝商學院的成立初衷時，陳錦波表示，“在七波輝市場布局完成之后，從品牌發展的層面來說，下一步的目標是要不斷鞏固競爭優勢，讓青少年產品行業第一品牌的領導地位越發穩固;而對終端事業伙伴來說，也需要得到總公司的更大支持，從而優化、梳理現有渠道，提高終端運營管理水平和盈利能力。”

　　“七波輝在27年的發展歷程當中，與事業伙伴始終保持‘平等、雙贏’的合作理念，致力于為事業伙伴提供最大化的營銷服務輸出。”在談到七波輝商學院的成立初衷時，陳錦波表示，“在七波輝市場布局完成之后，從品牌發展的層面來說，下一步的目標是要不斷鞏固競爭優勢，讓青少年產品行業第一品牌的領導地位越發穩固;而對終端事業伙伴來說，也需要得到總公司的更大支持，從而優化、梳理現有渠道，提高終端運營管理水平和盈利能力。”

　　自2010年起，七波輝商學院通過“零售督導培訓營”、“終端巡回培訓”等大型培訓活動的舉辦，圍繞陳列、商品管理、店鋪運營等多個角度，為七波輝終端運營團隊灌輸專業知識，以期通過團隊整體素養的提高，帶動終端的全面發展。數年間，七波輝商學院的專業理念已經傳播到了全國各市場區域，為各市場區域輸送優秀督導人員數百名，使終端運營團隊的專業度邁上了一個全新的臺階，也為后續的終端優化工作，奠定了良好的基礎。

　　2013年，為提升各市場區域的終端運營、管理能力，鞏固品牌在市場上的競爭優勢和領導地位，七波輝適時啟動了“分公司運營體系”和“終端盈利模式再造”兩大戰略性項目。

　　不同于同行業簡單的培訓活動，七波輝終端優化項目不單單只是“紙上談兵”，而是經過周密部署和規劃的一項長期工程，力求讓專業理論能夠真正在實戰中得到運用，為終端帶來實實在在的提升。

　　因此，商學院除了各類針對終端運營、零售管理的培訓活動之外，其老師團隊，從終端運營項目的前期市場調研開始，便深入七波輝各市場區域，到一線親身參與終端優化工作。

　　經過七波輝商學院老師的前期市場調研、帶教方案制定、標桿店鋪帶教、多店復制等一系列根據不同區域量身定制的優化工程，七波輝首批帶教區域各分公司的管理體系得到了有效的梳理，運營管 理水平獲得巨大的提升;終端店鋪的標準化運營體系通過實踐得到了有效的鞏固，終端的盈利水平及運營能力取得了突破性的成長;同時，七波輝品牌建設也得到了很大的提升，終端優化的成績得到了各地事業伙伴的高度認可。

　　而在項目執行過程當中，七波輝商學院老師團隊規模也得到了充實，吸納了更多零售管理領域專業人士的加入，專業水平和實戰能力得到進一步提升，并逐步發展成為行業中規模最大的零售商學院。

　　2014年，七波輝商學院配合總公司繼續深入開展兩大終端戰略性項目，目前終端優化項目正在五個全新的市場區域如火如荼的進行當中，并已然取得不俗的階段性成績。