馬云思考阿里下一個15年

　　經歷過上市喜悅的馬云已經在思考阿里的下一個15年，追求健康和快樂成為圍繞這個生態的下一個目標，而這些夢想的實現離不開未來最核心的東西——數據。

　　大與小、分與合的絕妙

　　上市當日，馬云親手將一個景泰藍版本的淘公仔送給紐交所，他想向外界表達的意思是，powerofsmallguys，即小企業(小人物)的力量。這些小企業、中小賣家是15年來支撐阿里巴巴發展壯大的基石。這或許正契合了馬云所謂的“小而美”理念，不起眼的小人物，未來可能會成長為改變世界的人。

　　值得關注的是，阿里巴巴在上市后動作頻頻，這些動作背后又蘊藏著分與合的邏輯。

　　比如淘寶旅行分拆，以“去啊”品牌獨立深耕在線旅游市場，互聯網金融業務以螞蟻金服獨立運營，這是品牌和架構上的“分”;而阿里無線啟動開放戰略，通過開放旗下的電商生態和云計算平臺聚攬移動開發者，通過移動操作系統YunOS3.0打通產業鏈上下游，這又是生態系統上的“合”。

　　馬云此前用了15年構建阿里巴巴的生態系統，站在今天回顧這個過程，其中蘊藏著自身裂變和生態聚變的哲學。

　　馬云之所以喜歡稱阿里為生態，是因為生態的演變是一個自然的過程，水、空氣、土壤等無機環境，生產者、消費者、分解者相互協同，生態一旦成型，物種便在自然規律下繁衍，生生不息。

　　下一個15年

　　馬云在今年年初說，以控制為出發點的IT時代正在走向以激活生產力為目的的DT(datatechnology)數據時代。從眼下互聯網對各類傳統行業的改造步伐中不難看出，數據無疑是其中的核心基礎。

　　進入11月份，他在公司內部講話中的最新說法是，“未來幾年內，要把一切業務數據化，一切數據業務化。”

　　后邊這句話可以理解為，讓阿里巴巴各項業務所產生、積累的大數據來豐富阿里的生態，同時讓生態蘊含的數據產生新的價值，再反哺生態，這是一個相輔相成的循環邏輯。

　　在云計算領域的預判和布局，讓阿里巴巴在下一代IT變革的浪潮中與世界頂級的互聯網公司站到了一起。如果換一個角度理解，那么阿里巴巴現在已經成為一家全球最大的商業數據公司。

　　最近在阿里巴巴內部流傳著一張圖，可以視為上市后對未來公司架構的一次重新定位。圖片最中央的三角形是“數據”，圍繞著數據，“電商”、“金融”、“物流”呈品字形排列，這個大三角形的外圍是一個圓，圓內左邊是“健康”，右邊是“快樂”，圓圈內的最下方是“全球化”。

　　從這張圖看，阿里的未來再清晰不過。依托于云計算的大數據是未來阿里巴巴一切業務的核心，金融和物流好比左膀右臂，輔佐塔尖上的電商生態，這個三角形區域再向外延伸，形成一個象征和美的圓，健康(比如投資中信21等醫療領域布局)和快樂(阿里的數字娛樂、影視文化)將是阿里未來投資和布局的兩個方向與訴求，而這一切都是放在全球化的視野下通盤考慮的。

　　在未來的投資方向中，馬云說：“在中國，環境問題、污染的水和空氣、不安全的食物，會讓我們在十年后付出代價，我們應該投資這些。我也不希望我們有個淺薄的腦袋，所以我們要投資文化產品。如果不做這些，十年后我們會陷入麻煩。”

　　“今天很殘酷，明天更殘酷，但是后天很美好。”馬云一直用這句話鼓勵自己，他把此前15年的成功歸結于堅持，并將上市視為一個新的起點，阿里的下一個15年，正帶著“小人物”們的夢想起航。