服裝進銷存秘籍：知己知彼百戰不敗

　　所謂衣食住行，服裝可是位列首位，可見其重要性。現在的服裝店連鎖店也是越開越多，但是勢頭絲毫不減。你收否也在蠢蠢欲動呢?不要太莽撞，先來看看小編給大家總結的服裝進銷存管理的秘訣吧，希望能對你有所幫助。

　　服裝進銷存管理的第一步就是進貨。小編建議創業者們最好選擇可靠的加盟廠商來合作，這樣子更加有保障，感覺上就好像有了后盾一樣。加盟廠商會有一系列成熟完善的制度體制，服裝的質量也比較有保障，免去了海淘服裝的麻煩。

　　服裝嘛，最主要的還是要有銷量，這才是做生意的硬道理。其實在進門之后，還是有很大部分顧客對店內服裝的認知是空白的，所以很需要導購員的引導;如果顧客比服裝導購員還專業，導購員存在難道就失去了價值?做為優秀的終端導購員要學會在不同類型的顧客之間應酬。時尚服裝店的導購員要學會推銷服裝時引導顧客，也就是將選購服裝的好壞標準，商品的賣點好處通過設計成自問自答的銷售話術來告訴引導顧客。

　　有始必有終，接下來講一講服裝進銷存管理的最后一環。其實這也是有關于加盟廠商的，要在簽訂協議是約定好滯銷服裝的處理，這是很有必要的。當然了，雖然有廠商來免去你的后顧之憂，但還是要做好庫存管理，暢銷商品要及時補貨。

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　　服裝專賣店處于營業狀態時，因銷售產生的庫存短缺時，就應該向總公司進行補貨以支持銷售。一般來說，補貨有幾種情況：

　　1、正常銷售補貨：對銷售所產生的庫存短缺進行補，保證貨品齊色齊碼。正常銷售補貨是不定時發生的，當單款庫存有短缺時就應進行補貨，補貨數量以保證銷售略有寬余為宜。如A 款貨品訂貨下單(或首批發貨)時數量如下：S碼2件，M碼4件，L碼4件，XL碼2件，XXL碼1件。經過幾天銷售，M碼與XL碼均無貨了，則補貨數量可 以以首批發貨為準另加部分數量，將缺碼補齊。

　　2、預備銷售補貨：針對即將來到的銷售高峰期，提前向公司補貨，以保證銷售高峰期內有充足的貨源，支持高銷售額。一般來說，銷售高峰有以下幾種：五一、十一黃金周;圣誕節; 情人節;新年等時期。補貨時間以在銷售高峰期到來之前10天左右(具體時間以由公司發貨至店內時間為宜)。補貨數量則應根據之前貨品銷售反映情況，以能保 證一個星期銷售為宜。

　　3、定期補貨：一般來說，每周六與周日是銷售相 對較好的時期，為保證在這兩天內貨品對顧客的吸引力，定期補貨、定期上新貨就成為最好的辦法。定期補貨也包含定期上新貨的含義?？梢愿鶕煽偣景l貨至店 內的時間，定期向總公司補貨，以保證補貨貨品與新貨品能在每周五前到達店內，刺激周六、周日的銷售。