業界精英解讀服裝行業

　　Q：您怎么看待閩派男裝過去十年的黃金時代?

　　A：在這個急劇變化的時代，再成功的商業模式三到五年都會過時。粗放式營銷模式的運營質量不高，成本卻很高。利郎的轉型想法是做最好的設計、版型和舒適度。我們聘請了大量工程師，同時進行供應鏈改革，減少中間環節，控制生產成本，提高快速反應能力。

　　Q：除了服裝主業外，一些服裝企業也在尋求跨界突圍。利郎在這方面有什么突破?

　　A：一直以來，利郎都在進行產品延伸。比如鞋履在品牌產品中占比很小，我們高薪聘請了歐洲知名鞋設計師，已經取得初步成效。想提升店鋪的銷售額，要在鞋包配飾等品類全面發力，才有可能達到。未來利郎會注重突出具有品牌DNA的創意產品，我們仍有很大的提升空間。

　　Q：對于國內服裝零售的情況，您有怎樣的觀察?

　　A：我認為高效零售模式必將淘汰低效模式。國內服裝零售業，零售效率不算高，仍然存在著流通需要有三、四道環節的滯后問題。這樣如何與快時尚競爭?又怎么與電商品牌競爭?所以，只有減少流通環節，使產品快速面對消費者，以最高性價比吸引消費者，才能占領服裝市場的主導地位。價格戰的產生也并不一定是壞事，反而會促進品牌的不斷提升。

　　Q：對于未來互聯網與傳統行業的結合，您有怎樣的看法?

　　A：服裝產業與互聯網的深度結合，反映出傳統企業的業務向互聯網和移動互聯網靠攏的現狀。未來互聯網也將傳統化，每家企業都在組建互聯網業務部門，信息部門從后勤保障職能向業務驅動職能轉型。

　　Q：LACOSTE服裝已經是龐大的休閑服裝帝國，您為今后5年的發展制定了哪些策略?

　　A：我主要從三個維度為品牌進行策略型規劃。第一，將重點投資區域從歐洲轉向新興經濟國家，例如土耳其、俄羅斯、韓國、巴西和中國。第二，開設更多的奧特萊斯商店，大力推廣線上商店，拉動零售額增長。第三，增加產品的多元化，在原來最核心的男士和女士休閑服飾業務基礎上，拓展兒童服飾產品、鞋履和皮具及配飾業務。

　　Q：您如何平衡有關品牌“新和舊”的矛盾?

　　A：我認為“新和舊”之間是可以找到平衡點的。我們規定所有新入職的設計師首先要接受的培訓，就是了解品牌在過去使用過的設計特色，熟悉經典設計細節，在此前的基礎上創新突破。