業(yè)界精英解讀服裝行業(yè)

　　Q：您怎么看待閩派男裝過去十年的黃金時代?

　　A：在這個急劇變化的時代，再成功的商業(yè)模式三到五年都會過時。粗放式營銷模式的運營質(zhì)量不高，成本卻很高。利郎的轉(zhuǎn)型想法是做最好的設(shè)計、版型和舒適度。我們聘請了大量工程師，同時進行供應(yīng)鏈改革，減少中間環(huán)節(jié)，控制生產(chǎn)成本，提高快速反應(yīng)能力。

　　Q：除了服裝主業(yè)外，一些服裝企業(yè)也在尋求跨界突圍。利郎在這方面有什么突破?

　　A：一直以來，利郎都在進行產(chǎn)品延伸。比如鞋履在品牌產(chǎn)品中占比很小，我們高薪聘請了歐洲知名鞋設(shè)計師，已經(jīng)取得初步成效。想提升店鋪的銷售額，要在鞋包配飾等品類全面發(fā)力，才有可能達到。未來利郎會注重突出具有品牌DNA的創(chuàng)意產(chǎn)品，我們?nèi)杂泻艽蟮奶嵘臻g。

　　Q：對于國內(nèi)服裝零售的情況，您有怎樣的觀察?

　　A：我認為高效零售模式必將淘汰低效模式。國內(nèi)服裝零售業(yè)，零售效率不算高，仍然存在著流通需要有三、四道環(huán)節(jié)的滯后問題。這樣如何與快時尚競爭?又怎么與電商品牌競爭?所以，只有減少流通環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品快速面對消費者，以最高性價比吸引消費者，才能占領(lǐng)服裝市場的主導(dǎo)地位。價格戰(zhàn)的產(chǎn)生也并不一定是壞事，反而會促進品牌的不斷提升。

　　Q：對于未來互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，您有怎樣的看法?

　　A：服裝產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度結(jié)合，反映出傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)向互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)靠攏的現(xiàn)狀。未來互聯(lián)網(wǎng)也將傳統(tǒng)化，每家企業(yè)都在組建互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門，信息部門從后勤保障職能向業(yè)務(wù)驅(qū)動職能轉(zhuǎn)型。

　　Q：LACOSTE服裝已經(jīng)是龐大的休閑服裝帝國，您為今后5年的發(fā)展制定了哪些策略?

　　A：我主要從三個維度為品牌進行策略型規(guī)劃。第一，將重點投資區(qū)域從歐洲轉(zhuǎn)向新興經(jīng)濟國家，例如土耳其、俄羅斯、韓國、巴西和中國。第二，開設(shè)更多的奧特萊斯商店，大力推廣線上商店，拉動零售額增長。第三，增加產(chǎn)品的多元化，在原來最核心的男士和女士休閑服飾業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，拓展兒童服飾產(chǎn)品、鞋履和皮具及配飾業(yè)務(wù)。

　　Q：您如何平衡有關(guān)品牌“新和舊”的矛盾?

　　A：我認為“新和舊”之間是可以找到平衡點的。我們規(guī)定所有新入職的設(shè)計師首先要接受的培訓(xùn)，就是了解品牌在過去使用過的設(shè)計特色，熟悉經(jīng)典設(shè)計細節(jié)，在此前的基礎(chǔ)上創(chuàng)新突破。