Thom Browne：做最真實(shí)的自己

　　“我從Rocco那里學(xué)到了幾乎所有東西。”Thom說，“我一直很明白，如果我要變得夠時(shí)髦，[我的系列]就應(yīng)該以裁剪為核心。對我來說最重要的就是做剪裁精良又有趣的衣服。這永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。”

　　當(dāng)時(shí)主宰市場的是休閑男裝，Thom看到市場空白。“我自己最喜歡穿夾克，然后搭配長褲，我想把它們重新帶回來，帶給那些像我一樣總是買不到自己想要的東西……或想要穿的衣服的人們。我想的是，如果我喜歡，還會(huì)有人和我一樣喜歡。差不多就是這樣開始的吧。”

　　“那個(gè)時(shí)候，所有的定制服裝都弄得和商務(wù)正裝一樣，更像是年輕男孩的父親們會(huì)穿的衣服——但他們不想成為自己的父親啊。”他繼續(xù)說道。“我想為這些年輕人重新引入定制服裝的概念，讓他們穿定制西服的時(shí)候和穿T恤和牛仔褲一樣舒服自在。”

　　第一批定制的西裝做出來了，Thom決定“要自己成為衣服的活招牌，如果想要真正樹立具有代表性的風(fēng)格的話;我也這么做了。我給自己量好尺寸做好了西裝，穿上它們在外面走來走去，人們問起我這些衣服是哪里來的，我就告訴他們，‘如果你也想要，我就給你做一件吧’。”

　　這個(gè)戰(zhàn)術(shù)引起了眾多關(guān)注，但Thom說自己最初的客戶大多都是藝術(shù)家。“差不多在一年半之內(nèi)吧，這些商店真的不理解我。有一些影響力很大的時(shí)裝評論員們對我表示認(rèn)可，覺得這確實(shí)有料，因?yàn)樗鼈兒苡幸馑迹煮w現(xiàn)了全新的想法;[但]商店就不一樣了，他們覺得這些衣服賣不出去。”

　　“所有人都和我說要趕緊改路子。”他回憶道。“他們都叫我把夾克加長，然后再改改褲子的設(shè)計(jì)。我不明白為什么人們都覺得我的衣服具有濃烈的挑釁意味。[但]還是Colette和Bergdorf Goodman真的很敢賭一把。在那之后所有人都開始跳上我這艘船了。”

　　Thom隨后開始將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到男女成衣設(shè)計(jì)，并估計(jì)自己的定制業(yè)務(wù)“仍占據(jù)了我們工作內(nèi)容的一半。這很重要，因?yàn)槎ㄖ茦I(yè)務(wù)就是我事業(yè)起步的地方。那時(shí)候我賣出去的每件定制西裝，都給我的早期事業(yè)積累了資金。我從一開始就這么說：男人們可以充滿浪漫情懷地為自己定制衣服，我很喜歡這想法。”

　　他同樣陶醉于這種浪漫情懷：用每季上演的時(shí)裝秀來講故事。“[時(shí)裝系列上，]我運(yùn)用的手法更多是出于純粹的設(shè)計(jì)角度，而非銷售的角度。我喜歡這些概念的部分，因?yàn)檎沁@些概念使銷售部分每一季都愈加有趣。每隔六個(gè)月，這些都在推動(dòng)[想法]不斷發(fā)展。而經(jīng)典西服的那部分做得越來越好，也是因?yàn)槲业臅r(shí)裝系列的不斷演化。”

　　Thom設(shè)計(jì)的時(shí)候一般不用“主題故事趨勢板”(mood board)。“我確實(shí)是直接開始做衣服。先概念性地畫些草圖——基本是些簡單的線條畫——畫出各個(gè)部分我想要實(shí)現(xiàn)的比例。至于要講述的故事，有時(shí)很早就有了，有時(shí)候又很晚才出現(xiàn)。設(shè)計(jì)中所指向的概念都很松散，從來不會(huì)很直接。最重要的一點(diǎn)是要從比例開始做起。”

　　2009年，當(dāng)根據(jù)市場數(shù)據(jù)，品牌銷量達(dá)到630萬美元(約合人民幣3880萬元)時(shí)，Thom將公司多數(shù)股份賣給了日本公司Cross。“當(dāng)他們真能理解我為什么做這些時(shí)裝秀、為什么做這些設(shè)計(jì)、為什么我會(huì)做經(jīng)典西裝的部分……我就明白他們就是最適合的人。他們從來不問我為什么要做這些。”他說道。“就從那個(gè)時(shí)候，我就開始在日本開店了，生意也做得越來越好，我們開始做配飾系列，然后現(xiàn)在我也開始做女裝了。所以綜合來看，這樣其實(shí)能讓我做更多的事。”

　　正是因?yàn)樗麄兊闹С郑琓hom在2014年秋季推出了全新、更具經(jīng)典風(fēng)格的時(shí)裝線，全系列圍繞著他那些經(jīng)典的全灰色西裝(他亦同時(shí)與法國運(yùn)動(dòng)裝巨頭Moncler合作推出了Moncler Gamme Bleu男裝系列)。這條時(shí)裝線旨在吸引那些光臨高端百貨的消費(fèi)者們，包含了襯衫、外衣和圍巾、領(lǐng)帶等穿戴在頸部的服飾，設(shè)計(jì)風(fēng)格比Thom的走秀款式內(nèi)斂許多。西服的定價(jià)在2200美元左右(約人民幣13552元)，售價(jià)最低的襯衫為350美元(約2156元人民幣)。

　　“我喜歡這樣穿[褲腳截短的西裝]，但不是所有人都像我這樣，我也不覺得每個(gè)人都應(yīng)該像我這樣。這條新的產(chǎn)品線能被更廣大的消費(fèi)者接受，這些消費(fèi)者不想買秀場上那些設(shè)計(jì)前衛(wèi)的衣服，但又想要真正制作精良的衣服。比如說一個(gè)更偏向于經(jīng)典風(fēng)格的男人吧，他也很喜歡我的走秀設(shè)計(jì)，但還是覺得這些設(shè)計(jì)可能有點(diǎn)過頭了，他想要的是一些適合穿去上班的衣服，我認(rèn)為這些人會(huì)對我的系列很有興趣。”

　　但在不斷擴(kuò)張事業(yè)的同時(shí)，，Thom提醒道：“最重要的，就是做你最真實(shí)的自己。我認(rèn)為有時(shí)候年輕設(shè)計(jì)師們想要討好太多人，或想要照搬別人已經(jīng)做過的，他們沒有嘗試自己去創(chuàng)造。但如果你真要做些有影響力的東西，或一些足夠支撐很長時(shí)間的重要的東西，你真的要坦誠地面對你要做的事情。”

　　“我之前從沒想過要改變什么，但我記得我確實(shí)想過‘如果這個(gè)行不通，我還真不知道將來要做什么’，那個(gè)時(shí)候就是這樣。但謝天謝地，這條路還是走通了。”