開網店也需要取對名字

　　在網絡上不是提供一個真實名姓的情況下，你所要取的網名(即登陸C2C平臺用的昵稱也有叫掌柜名的)就顯得重要了。網名在取的時候都富有一定的意義，讓人讀起來上口，又好記。字母和數字要比漢字難記，要是打算和老外做生意另當別論。

　　店名必須與經營商品相吻合，要能反映店鋪的經營特色，使消費者易于識別店鋪的經營范圍，并產生購買欲望。店名關系到你的店被別人查到的幾率。用戶進淘寶搜索，很大部分都是輸入自己想要的東西名稱，比如：男裝、女裝等關鍵字，如果你的店名里包含這樣的關鍵字，這樣就能被別人搜索到。

　　比如“時尚女裝流行前線”，包括了，時尚、女裝、流行等幾個關鍵字，當然，不同時期可以適宜的增加些廣告語，比如“打折、促銷、情人節”等詞語，也是很有必要的。

　　例如，一家以服飾為主，兼容箱包和兒童玩具的小店，按一般方法，取為時尚小屋等名稱為優先。但是，如果你開小店并不是最終目標，想在一定的時期內開設一個網站，現在取店名必須為以后的發展著想，除非你想在若干年后重新再來。同時，在以后的經營過程中，為適應新的形勢需要，也不能說沒有改經營其他商品的可能。綜合這些因素，就需要取一個中性，具有地域特色且能夠引起他人注意的名稱。

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　　執行層出于對自身利益的考量和對所完成任務的詳細了解，肯定會提出有利于自己利益的一些條件，對下達指標提出修正意見，基于信息不對稱性，預算編制過程中應強調下級應在提出條件的同時，應列出理由，不應是幾個簡單數據推來復去，互相扯皮。

　　當然執行層提出修改或條件，作為預算編制小組也不能莫然視之，應當給予積極回應，在匯總的基礎上進行認真分析，是否修改都要說出一個道道來，不能聽之任之，更不能強權壓人，應當以事實，以數據來說明接受條件與否的原因。對于個別分歧較大，又直接影響企業整體目標任務完成的預算，還得組織適當的人員下去與執行層員工進行面對面的討論，直到達成一致為止。

　　當然盡管企業有完善的預算編制溝通手段，但也不能保證所有指標都能按決策層的意見大成共識，對于這種情況企業應當慎重處理，科學地加以分析，覺得確實是執行層的問題，根據“不換思想就換人”的原則，有時應當對執行人員進行適當調整，不能姑息遷就。

　　經過以上幾個步聚，企業預算的最終數據就算基本敲定了，在企業預算最后定稿之時，應當有一個如責任狀的形式將企業預算確定下來，企業預算往往是與企業績效獎懲相掛勾的，預算敲定后，相應的績效掛勾方案也應確定，并串插于企業企業預算編制文件之中，還要將最終結果通過各個部門例會形式一級一級宣貫下去，使完成預算的每一個人都要明確自己的責任與目標。

　　由于預算編制一般經過幾上幾上，企業預算編制最終確定前往往忽視向下宣貫程序，這不是一個好的習慣，正因為通過幾上幾下，每次反復預算數據都可能發生調整，調整的結果可能決策層知道，部門負責人知道，具體操作者可能提供過很多建議和修改意見，是否被采納他不一定清楚，具體績效掛勾方式如何他不清楚，為了避免預算考核過程中產生誤解，預算敲定的前一定要進行再次溝通，及時向下通報。

　　現在很多企業在預算編制過程中，就是缺少幾上幾下的溝通環節，不是幾個頭頭腦腦一拍腦袋“捏造”幾個指標，強任執行單位執行，就是一味任憑執行單位把初始指標改個亂七八糟，最終結果是企業預算不能起到管理作用。