森馬品技部管理經理——王永寶

　　王永寶，現任森馬品技部管理經理。雖然年齡不大，工作時間不算長，但王永寶成長得非常快。如今，他不僅是森馬產品質量管理方面的行家里手，獲得了“企業首席質量官”的稱號;而且還得到了行業的認可，被推選為全國紡織品標準化技術委員會的委員。

　　8年前，王永寶走出校門，走上了工作崗位。像許多同齡人一樣，面對一個新的環境，他多少有些迷茫。

　　王永寶所學專業是服裝設計，而工作崗位是面料采購員，多少有些不對口。當初，他幾乎什么也不懂，對支數、克重這些基本的業內指標都完全沒有概念。

　　起初，按照公司安排，王永寶去印染工廠實習了一個月。印染廠的工作環境和公司窗明幾凈的辦公室完全沒法比：長年高溫，機器的溫度高達120℃，環境溫度也有50℃。工作時，還要爬上爬下，由于高溫出汗多，褲子和皮膚常黏在了一起，很是難受。

　　一個月時間很快就過去了，可王永寶覺得，有許多事情還是沒搞懂。他就主動提出，繼續在工廠里泡半年。

　　就這樣，王永寶比別人在條件艱苦的印染廠多干了半年，從夏天一直干到冬天。這期間，王永寶不懂就學，不會就問。白天，跟著老師傅邊干邊學，虛心求教;晚上，抓緊時間讀專業書;到了第二天，再把從書上學到的內容在實際操作中進行驗證。

　　半年后，王永寶回到公司，同事們驚奇地發現，這個年輕人已經脫去了大學生的稚氣，成了工作上的一把好手。

　　在面料采購的崗位上工作了一年時間，就在王永寶越干越順手的時候，他又轉向了一個新的領域：由于公司發展很快，業務不斷擴大，需要選拔一批優秀員工去做成衣跟單的工作。

　　從面料采購轉向成衣跟單，對于王永寶來說，又是一次新的挑戰。他深知，這項工作責任重大，如果不熟悉業務，一個訂單下來，就有可能給公司造成十幾萬、幾十萬元的損失。他還是采取當初的辦法，不懂就學，不會就問。每當有閑暇時間，他就泡在圖書館里，看書，查資料。他大量閱讀介紹成衣跟單的書籍，還把講成衣工藝的大學課本找出來重讀。他給自己定了個規矩：每個星期都要閱讀一兩本專業書籍。這個好習慣，王永寶一直堅持到現在。

　　很快，王永寶就進入了新角色，成為一名出色的成衣跟單員。

　　在成衣跟單崗位上工作了一年半，王永寶又迎來了他的第三次轉型——品技管理。

　　一到新的崗位，細心的他就發現，公司投入巨資新建的理化實驗室并沒有發揮應有作用，許多儀器是閑置的，日常檢測工作十分有限。在主管支持下，王永寶主動挑起改造實驗室工作的擔子。他邊學邊改，針對公司的產品特性，調整設備，培訓員工，規范工作流程，將工作細化到每個表格、每個細節。花了一年多時間，王永寶和同事們將實驗室的功能擴展為檢測、抽檢、監控一體化流程。這項改造，一年就為公司節省檢驗經費近千萬元。

　　不僅如此，王永寶還提出了優化SAP企業管理系統的建議，有效解決了原來信息不準確、不及時、重復、信息孤島等問題。在他的建議下，公司增加了總倉檢驗環節，形成了總倉檢驗與現場查貨相結合的雙重保障模式，進一步確保了產品質量，提升了管理水平。

　　在品技管理崗位上，王永寶考取了全國質量技術人員中級資格證書，成為一名質量工程師。對于他來說，這個證書拿得并不輕松，高等數學就是一大難關。由于學的是文科，王永寶沒有接觸過高等數學。于是，他就每天早起一兩個小時啃書本，雙休日時間也全用來學習。最后，他不僅考上了，而且高等數學科目還拿到了高分。王永寶說，他考這個證，絕不僅僅是為了拿那個小本本，而是希望借此開拓思路，開闊視野，特別是，學會用數據化方法和更科學的工具，去解決工作中遇到的問題。