布先生的匠人精神源始于中國

　　為什么只有8000萬人口的德國，卻創造了西門子、奔馳、寶馬、拜耳、漢高、等2300多個世界名牌?

　　“理性嚴謹”的民族特性，這使德國在工業制造中，注入了認真、專注、敬業的的工作作風。對于德國工匠來說，判斷一件產品的品質好壞，是看其實用性以及是否經久耐用。德國有許多力量雄厚的小企業，他們幾十年、幾百年專注于某一個領域，不求規模大，但求實力強。實實在在地考慮用戶利益，重視生產技術的細節，將打造高品質產品視為自己的義務。所以德國能生產出使用上百年的鍋具，鐘表可以行走三百年不壞，刀具甚至還能傳世。

　　為什么日本造出的馬桶蓋，引得國人漂洋過海瘋搶?

　　明治維新時期，日本就開始推崇匠人文化，此后一千多年時間，匠人精神深入日本人骨髓，影響日本全體上下。在日本，無論哪一個行業，都存在匠人，匠人們不以利益為重，勤勤懇懇不斷錘煉，追求讓自己的作品擁有更完美的呈現。

　　日本匠人愿意傾盡一生于一門手藝，像壽司之神小野二郎，91歲仍然執著在壽司旅程中，書籍修復師岡野暢夫一生專注研究舊書修復的技藝……

　　日德兩國的制造業之所以能鑄就如今的輝煌，歸其根本，是因為匠人精神。

　　匠人精神，是褪去浮躁氣，沉下心專研本業，堅定、踏實、精益求精的精神。

　　專注、精益求精的匠人精神成為德日本制造業的靈魂，引領企業越走越遠。截止2013年，全球壽命超過200年的企業，日本有3146家，全球最多;德國有837家，排名第二。他們用歷史經驗告訴世人：企業長久之道，是專注本業，追求更好。

　　盡管日德兩國的匠人精神被世界稱道，但追本溯源，中國兩千多年的歷史中，也蘊育出厚重的匠人精神。早在2300年前，《莊子·達生》中便記載了匠人精神。木匠梓慶用木頭雕刻鐻( jù )(古代樂器)，見過的人都認為精巧到只有鬼神之工才做得出。別人請教梓慶制作的奧妙，梓慶回答，是因為他在制作時去掉利益雜念，沉下心來，將全部精力凝聚于此，才能打造出如此精妙之物。

　　到了近現代，由于歷史原因，中國匠人精神沒有被全面傳承下來。70年代中國改革開放，用60年的時間追趕世界工業化步伐，在取得顯著戰績的同時，也染上了浮躁之風。這使得許多企業缺乏對本業的專研精神，更有甚者為了追逐暴利行業，丟棄本業。真正沉下心來做好產品的少之又少。

　　在中國，中小企業的平均壽命是2.5年，集團企業的平均壽命不過7-8年。中國現存超過150年的企業也只有5家。匠人精神的缺乏是中國企業普遍短命的原因之一。要讓中國品牌屹立百年，呼喚匠人精神的回歸，勢在必行。

　　布先生只做T恤，專注做好一個品類，是對匠人精神的回歸。從創業之初，布先生便始終堅定“只做T恤”的信念，傾盡全力打造一個品類。

　　三年過去了，雖然布先生積累了24萬的用戶，老顧客回購率達到了40%，甚至有老顧客要求布先生做褲子、夾克、西裝等品類。但是，布先生從未忘記初心。我們愿花所有的精力做一件事，只做T恤。