陳錦波：保持良性運營才是王道

　　翻閱七波輝29年的發展史，一路走來，無論是率先開辟細分市場，還是品牌戰略規劃的啟動，亦或是鞋服一體化工程的實施及零售管理體系的導入等，七波輝在不停地開創行業先河，并以“專注、敬業、敢為人先”的心態，長期保持著穩健、良性的可持續發展態勢。

　　“一位杰出的企業家，必定是一位出色的思想家和果敢的戰略家。”縱觀七波輝29年來的櫛風沐雨，從初創期的“螞蟻精神”突破重圍，到萌芽期的“甘蔗理論”定市場，再到升級期的“零點精神”銳意創新，到如今的以“全國一盤棋”統籌布局，堅持“工匠精神”致力打造精質產品……

　　知名企業家稻盛和夫在其代表作《活法》寫道：“你能夠實現的，只能是你自己內心渴望的東西，如果內心沒有渴望，即使能夠實現也實現不了。”近期正在研讀《活法》的七波輝(中國)有限公司總裁·CEO陳錦波同樣感觸頗多，許多觀點可謂與稻盛和夫不謀而合。

　　“一位杰出的企業家，必定是一位出色的思想家和果敢的戰略家。”縱觀七波輝29年來的櫛風沐雨，從初創期的“螞蟻精神”突破重圍，到萌芽期的“甘蔗理論”定市場，再到升級期的“零點精神”銳意創新，到如今的以“全國一盤棋”統籌布局，堅持“工匠精神”致力打造精質產品……可以說，七波輝的每一步成長，都離不開陳錦波這位掌舵人富有前瞻性的戰略思路和敏銳的行業洞察，也正是因為他的不忘初心，逐夢前行，才成就了今日七波輝的輝煌成績。

　　“無論夢想和愿望是多么高遠，現實中的每一天都要竭盡全力踏實的重復簡單的工作。一步步地前進，把橫在眼前的問題一個個解決掉。”這是陳錦波從《活法》一書中悟出的道理。言雖樸，理卻實。

　　現實中，無論是早先的創業期，還是后來的企業發展期，陳錦波同樣是在圍繞他的夢想，每天重復簡單的工作，把橫亙在企業發展面前的問題逐一“消滅”掉。“企業生存和發展的唯一法寶是產品，唯有把產品做精做深，企業才能永遠活著。”在談及產品態度時，陳錦波認為，瑞士的鐘表、德國的汽車能有今日的成就，說起來其實很簡單，他們百年如一日打磨產品工藝、優化產品品質，爭取每天都比昨天做的更好一點!

　　如今，盡管七波輝已發展成行業中的標桿品牌，團隊、運營等流程機制也日趨成熟，但在產品層面，陳錦波仍然堅持給予最高度的關注。直到今天，陳錦波仍然保持著每次訂貨會前親自檢驗產品品質的習慣，對于產品的設計、研發，他也一直保持親自監督、審核。

　　不僅如此，自2015年起，七波輝在陳錦波的帶領下，全面啟動“三年品質升級工程”及“十年精品打造計劃”兩大戰略工程，將產品的工藝和生產流程進行全盤的重新升級、優化，贏得了市場的高度認可。

　　2016年，七波輝在產品上再次邁出堅實一步。在圍繞產品舒適度升級為核心方向進行深入研發，促進產品品質、科技內涵和細節工藝穩步提升的同時，七波輝更是通過供應鏈的整合優化，與多家具備國際品牌生產經驗的行業頂級供應商結成戰略聯盟，聚力打造更具品質感和時尚度的核心產品，進一步鞏固、提升產品優勢。

　　翻閱七波輝29年的發展史，一路走來，無論是率先開辟細分市場，還是品牌戰略規劃的啟動，亦或是鞋服一體化工程的實施及零售管理體系的導入等，七波輝在不停地開創行業先河，并以“專注、敬業、敢為人先”的心態，長期保持著穩健、良性的可持續發展態勢。

　　陳錦波認為，做企業，專注敬業的心態永遠是排首位的，這恰恰與《活法》中論述的“真心、恒心”觀點不謀而合，有著異曲同工之處。其實，自從以青少年群體作為品牌核心定位的那一天起，七波輝團隊便堅守對這份事業和使命的專注，深挖市場藍海。