創業圈里的90后“優等生”——齊俊元

　　齊俊元覺得是Teambition定義了自己。坐在Teambition上海總部的會議室里，他這般言簡意賅地向記者做自我介紹。在回答第一個問題前他沉默了很久，全然沒有許多小有成就的創業者恨不得立刻把自己在做的事全盤托出的模樣。玻璃幕墻外是Teambition的工作日常——辦公桌繞著圓形辦公室排了一圈，員工們敲打鍵盤，安靜交流。

　　這個有條不紊的小小帝國源自齊俊元在20歲大三那年與同學合伙注冊的一家公司。團隊協作工具Teambition正是脫胎于這個大學生創業項目，其目標是通過幫助團隊輕松共享和討論工作中的任務、文件、分享、日程等內容。

　　在獲得北極光、戈壁投資、IDG和盤古創富的多輪融資后，Teambition于2016年8月獲得騰訊戰略投資，這是騰訊在企業級SaaS領域為數不多的戰略投資。5月26日，Teambition在上海舉辦的2017客戶大會上公布的最新數據顯示，目前已有超過300萬用戶通過Teambition進行團隊協作，客戶遍及TMT、廣告、教育、專業服務等38個行業，其中不乏華為、魅族等行業巨頭。

　　而若更仔細地觀察齊俊元的履歷，就會發現這個90后男生一直擁有的是個開了掛般的“優等生”人生。

　　從幼兒園到小學三年級，齊俊元每天放學回家后做的事就是打譜、跟父親下棋。在他8歲那年曾發生過一件神奇的事：在一場圍棋比賽上，對手耍賴抹棋，不服氣的齊俊元直接把棋局復盤出來。

　　在學校里的表現自不用提，他甚至是各科目老師們“爭搶”的目標。小學奧數、化學實驗、生物實驗、校園足球隊……只要老師來問，他什么都干。“感覺從那個時候開始差不多養成了一個習慣：我什么都要做得比別人好。我比較大的特點是基本上不說不，別人跟我說要做什么事、有個什么機會，或者我看到有什么機會，熟悉的不熟悉的，我都不太說不。這樣的習慣一直保持到現在，只要覺得是對的事情，那就努力去做好了。”齊俊元說這話的時候臉上沒有流露出多余的表情，一幅云淡風輕的樣子。

　　而創業一開始并不是一個被擺在他面前的機會。受到身為大學教授的父親影響，齊俊元最早的人生理想是成為一名科研工作者，整個初高中生涯幾乎都在生物實驗室里度過。初中時，他參與了中科院免疫所“降低肝炎檢測成本”的項目，高中時又參與了中科院細胞所的課題研究“如何鑒定鸚鵡科鳥類的性別”，并帶著后一個課題的研究成果去新加坡參加比賽，卻發現國外教授依靠先進設備早就研究出了更好的方法。那是他第一次對科研條件的重要性有了直觀的認識。

　　高三，齊俊元參加了上海交通大學自主招生考試。在筆試和面試之間隔著半個寒假，他在那段時間仔細思考了專業方向，也正是在那時他決定用創業來“曲線救國”：“開個公司，賺很多錢，買最好的設備，讓那些比我們還厲害的科學家做研究去。”于是在順利獲得保送資格后，他沒有像親戚朋友所想的那樣順理成章地選擇生物系，而是進入了交大安泰經濟與管理學院學習工商管理。

　　和很多對創業有興趣的大學生一樣，齊俊元在大一大二的時候興致勃勃地參加了各種各樣的創業計劃賽，但他漸漸地回過味來：“大家沒有真的想開公司啊。”參加比賽賺的獎金不少，算算也夠發工資的，他就集合了兩個信息安全學院的“能人”，成立了自己的公司。

　　齊俊元和他的小伙伴們最初在做的是一個健康檔案管理的項目，讓用戶把病歷等資料上傳到在線檔案平臺上，實現病歷的聯網、在線管理與在線診斷。當時這個項目拉到了250萬元的天使投資，建立起了30人的團隊，一派如火如荼的景象。

　　Teambition其實是齊俊元最初為了彌補團隊管理能力的不足而開發出來的內部工作工具。因為非常實用，Teambition通過口口相傳在他周圍的老師和創業朋友之間流行開來。不知不覺間，齊俊元發現自己在沒日沒夜地升級Teambition，以滿足用戶們日益增長的需求。“我的性格又是那種…老師跟你說你們那個東西如果有個啥啥啥功能就好了;隔壁公司的學長說如果你這么做挺好的;網上又有人寫郵件說我很喜歡你的這個東西，如果有個什么什么就好了，我就覺得他們說的都是對的，想盡辦法給他們解決問題。”

　　到了2012年下半年，Teambition的功能日益完善，而齊俊元猛然發現，自己已經很久沒有碰過健康檔案的項目了。最初一起做健康檔案的兩個合伙人一個畢業去了北京，一個讀研去了，團隊里的醫學院同學已經很久沒有來上班了，為了創業租下的別墅里幾乎只剩下了他和當初為了健康檔案招進來的工程師李強(后為Teambition聯合創始人)。他幾度想給離開的團隊成員發郵件解釋解釋，可最終也沒有發出那封郵件。

　　“沒有決定要斃掉(健康檔案)，創業公司很多時候不是那么做決定的。”2011年的互聯網環境的確在客觀上制約了在線醫療項目的發展，但齊俊元不愿多談創業轉型期的困窘。雖然覺得對不起最初一起創立健康檔案的伙伴們，他也只能選擇放下，繼續前行。

　　事后回想起來，齊俊元覺得這個失敗的創業項目反而成了他堅定做Teambition的契機：“Teambition存在的心理基礎是絕大部分的企業、絕大部分的團隊、絕大部分的人對于目標都有很強的焦慮感。因為沒有人會給自己定很容易的目標，所以企業永遠處于追逐自己的目標、錯過實現目標的機會、再挑戰更大的目標的過程當中。如果有人可以在實現目標的路上助力一下，大家就會很開放地去接受。”

　　Teambition所提供的那個“助力”，就是通過協作工具創建知識創新網絡，讓用戶更好地達成目標。“一個公司內部的知識拓撲結構越復雜，這個公司的創新能力越強。協作是一群人實現共同目標的過程，核心理念就是形成很復雜的知識網絡，將內部網絡和外部網絡連接起來。”齊俊元曾在一個交大本科生研究項目中研究過這個課題，這個令他印象深刻的觀點就是他開發Teambition的原始動力。

　　早期的Teambition是齊俊元和李強搭檔著一手開發出來的。為了不動用應該花在健康檔案上的錢，他在大四利用業余時間學習了編程，和李強兩人一人寫前端代碼，一人寫后端代碼。2013年6月18日，Teambition發布第一個正式版本的時候，齊俊元一共寫了22萬行代碼，還刪掉了30萬行。他說，創業者就是應該有這種自立根生的覺悟，“創業時幾乎不太可能在你真的需要有幫助的時候獲得幫助，基本上別人都是錦上添花，不太會有人在關鍵的時候幫助你解決問題”。在大學室友姜翔(后為Teambition聯合創始人)加入后，Teambition團隊開始初具雛形。

　　事實上，也正是因為齊俊元自學寫前端積累了豐富的編程經驗，日后才能順利甄別并招募到優秀的工程師，打造出Teambition所需要的前端架構。

　　在正式版本上線之前齊俊元就看到了這款產品的可能性——Teambition在交大內測時，兩周內就有200支團隊注冊，那之中有學生社團，有需要做小組作業的同學，也有友情支持的老師們;當Teambition掛上公網的時候，兩個月內就有6000多人申請了內測，齊俊元至今都覺得不可思議。

　　這款團隊協作工具第一次爆發式地引起關注是在2012年9月的深圳“36氪開放日”。齊俊元他們不眠不休了兩三天準備，產品發布結束后想著去能看到香港的濱海街吃點東西，但發現因為訪問率過高，Teambition的服務器全部宕機，他們只好饑腸轆轆地返回住處處理bug，首次來深圳觀賞夜景的愿望自然是泡了湯。齊俊元說，那一年剩下來的時間團隊始終處于戰戰兢兢的狀態，“真正商業化是從2014年下半年開始的，我們的架構和整個公司的狀態也成熟了”。

　　近兩年來，Teambition的客戶和收入每年以200%到300%的速度增長。在COO王雅倩加入團隊后，員工數量也在2016年很快從50人攀升至200人。齊俊元說，自己一直披荊斬棘地闖過種種創業難關，但反而是在公司越來越大、客戶越來越多的時候開始有了越來越強的危機意識。

　　與此同時，隨著Teambition的名氣越來越大，齊俊元發現自己開始被打上“90后創業者”這個標簽。“人家肯定質疑了，只是不會在表面上打擊一個小孩兒，誰那么壞當面打擊別人?”這個靦腆的男生難得地露出笑容。他說，有投資機構當初在投資Teambition的時候，花了很長時間才做完交割，應該就是因為投資方想要看看年輕人做事到底靠不靠譜。齊俊元對此表示非常理解，但他并不覺得自己的CEO身份因為年齡有任何不同，“正經的創業公司在做的事情十有八九是以前從來沒有做過的事，對我來說也是一樣”。

　　或許正是為此，他帶著一種更為嚴肅的態度重新審視了CEO這個身份究竟意味著什么。最近齊俊元已不太在公司里用“管理(manage)”這個詞了，而是用“領導(lead)”：“大家理解中的管理團隊，是說我和別人相比能用有限的資源多干一點，這就叫好的管理者、好的職業經理人，但這個不是創業公司需要的。對于創業公司來說，你如果不實現目標你就是失敗的。所以’領導者(leader)’這個詞會給大家一種強烈的感受，我是帶著大伙兒去實現一個目標的，是為那個目標服務的;目標只要是對的，我們就要做到，不管手里有多少資源。”

　　這種對自己公司的執著和專注讓齊俊元成為他創業圈朋友們心中比較特立獨行的那個人。不是沒有人覺得他這樣一心埋頭做事、不參與投資賺快錢的做法不夠聰明，但他覺得正是因為這樣，別人愿意交他這個朋友。

　　齊俊元的很多大學同學畢業后去了金融行業，平時聚會時他很喜歡聽他們講講大的市場邏輯、大的數字，暗忖自己的公司在為那些大企業的金字塔底端添了多少磚加了多少瓦，市場與行業又將向哪個風口移動。更多時候，他是再次確認了自己走的路才是最適合自己的，“跟我的同學們聊天的時候，我覺得我應該比他們工作要舒服多了，他們對事情的對錯沒有辦法做決定，我可以對事情的對錯做決定”。

　　“為什么你會覺得創業是很辛苦的事情?其實不是。你在解決問題的時候其實是因為你想解決問題;你不想解決問題，就把它砍掉就好了。”在齊俊元的敘述中，沒有苦情戲碼，只有平鋪直敘的就事論事，帶著一如既往的“優等生”的小傲嬌。

　　在被問到自己的“理想導師”是誰時，齊俊元沒有直接回答。但他提及自己剛看了扎克伯格在哈佛大學的畢業典禮演講，表示自己十分認同他說的“讓這個社會有更強的使命感”;他穿的黑色T恤上有一句標語“Crazy One”(那個瘋狂的人)，字母“O”是蘋果公司的logo。

　　有時周日在公司加班完了，他就開車去迪士尼樂園看閉園煙火。他總是忍不住想象華特·迪士尼如果也站在人群中，會是怎樣的心情，“因為有他最開始開的頭，最后才有這樣多的人‘點亮心中奇夢’，這就是最好的感覺了吧”。“對于我來說最好的感覺就是Teambition作為一家公司可以創造很多東西，而這些東西都跟我有關系。你往里面一站，感覺真好。就是這種感覺。”他說。

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