中國服裝設(shè)計(jì)群體成長設(shè)計(jì)師品牌受關(guān)注

　　    在學(xué)習(xí)與交流中，在不斷走出國門中，中國服裝(000902)設(shè)計(jì)群體正在成長，表現(xiàn)得更加自信 　　2006年的國慶節(jié)一定是謝鋒生命里最為重要的一天。他的吉芬品牌作為第一個(gè)來自中國的服裝品牌，成功登陸巴黎時(shí)裝周，并成為時(shí)裝周的開幕秀。 　　會(huì)后，法國高級(jí)時(shí)裝公會(huì)主席戈巴克在接受各國媒體采訪時(shí)表示：“謝鋒在法國巴黎時(shí)裝周的正式日程中的出現(xiàn)，與1973年美國設(shè)計(jì)師登陸巴黎時(shí)裝周具有同樣意義。” 　　而在中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長蔣衡杰看來，“這是中國服裝設(shè)計(jì)師走向世界的起步。”從無到有，從抄版到創(chuàng)新，從立足國內(nèi)到走向世界，中國服裝設(shè)計(jì)在短短30年內(nèi)取得了飛速發(fā)展。 　　起步于國際大師的熏陶 　　在中國剛開始改革開放初期，設(shè)計(jì)師都叫技術(shù)員，服裝設(shè)計(jì)也缺少變化，更別提及品牌和設(shè)計(jì)師品牌了。 　　“只要你在衣服上別出心裁地縫上三個(gè)兜，這個(gè)版式立刻就可以暢銷。”郭培對(duì)那時(shí)的印象非常深刻。 　　這一局面的打破，始于1979年皮爾·卡丹先生的到來，這一年，皮爾·卡丹在北京民族文化宮舉辦了一場服裝表演，那些T臺(tái)上身著聳肩衣裙、神態(tài)放松的高挑美女，與臺(tái)下穿著藍(lán)灰制服、屏住呼吸的中國觀眾形成了強(qiáng)烈的對(duì)比，在當(dāng)時(shí)的北京城引起了極大的轟動(dòng)。 　　當(dāng)時(shí)看演出的人，只是業(yè)內(nèi)人士，就是這些人士，感覺到了國際與國內(nèi)的區(qū)別，但是，封閉的思想，對(duì)此大多是保留的態(tài)度，中國服裝設(shè)計(jì)的概念仿佛還沒有出現(xiàn)的苗頭，但到八十年代中期，中國紡織教育，仍沒有專門設(shè)計(jì)師的院系，但一些有前瞻學(xué)子在求學(xué)中，靠著悟性和新奇，開始設(shè)計(jì)的探索。 　　代表人物，就是張肇達(dá)，在1985年開始為美國OLEGCASSINI品牌設(shè)計(jì)高級(jí)成衣，他的設(shè)計(jì)天才立即獲得國際市場的認(rèn)可，成為中國時(shí)裝設(shè)計(jì)師闖入歐美時(shí)尚界的第一人。 　　也是在這一年，隨著開放的發(fā)展，看到中國市場的國際設(shè)計(jì)師，沒有放棄中國市場，1985年國際級(jí)的服裝設(shè)計(jì)師依夫·圣·羅朗、皮爾·卡丹、小筱順子先后來到北京進(jìn)行時(shí)裝展覽和展示更是給中國人上了一堂生動(dòng)的時(shí)裝課。 　　三位大師的精彩展示讓中國服裝企業(yè)和設(shè)計(jì)師受到了震驚，也拓展了藝術(shù)視野。但是，當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)師，甚至包括單純做生產(chǎn)的服裝企業(yè)，在還沒有站穩(wěn)腳步的時(shí)候，國外的知名服裝品牌已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入了中國市場，讓毫無準(zhǔn)備的服裝企業(yè)和設(shè)計(jì)師都無所適從。 　　但一部分有過良好教育和修養(yǎng)的人士，首先開始了真正意義上的設(shè)計(jì)師的旅程，雖然那時(shí)候，還是屬于了解學(xué)習(xí)階段。 　　其實(shí)，就在三年后的1988年，謝鋒懷著一個(gè)品牌的夢想，離開了學(xué)習(xí)、工作近十年的浙江絲綢工學(xué)院，來到“日本文化服裝學(xué)院”學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)。 　　而后，謝鋒得到日本Nicole公司的工作機(jī)會(huì)，受到推薦去巴黎Kenzo的工作室工作。這些經(jīng)歷讓謝鋒在東西方美學(xué)的交匯中、在混合文化的認(rèn)同感中沉淀著自己。 　　中國設(shè)計(jì)開始前行，一批日后發(fā)展起來的國內(nèi)設(shè)計(jì)師，也開始在學(xué)習(xí)和積累中。 　　發(fā)展于設(shè)計(jì)價(jià)值的回歸 　　但是，直到1993年前，在中國國內(nèi)仍還沒有真正意義上的時(shí)裝設(shè)計(jì)師，“時(shí)裝設(shè)計(jì)師”只是一個(gè)名詞，還沒有明確的職業(yè)內(nèi)涵。 　　實(shí)際上，直到九十年代中期以前，在商品供不應(yīng)求的市場短缺環(huán)境下，按場合穿衣的理念還沒在中國消費(fèi)者的意識(shí)中建立。衣著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要依賴消費(fèi)基數(shù)和加工規(guī)模擴(kuò)張，企業(yè)表現(xiàn)為以“加工”為中心的速度競爭。國際市場的加工貿(mào)易、國內(nèi)市場的單品經(jīng)營主要依賴于“來料來樣”和“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的款式承襲。 　　當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)依然沒有成為業(yè)界特別看重的東西，很多企業(yè)依然沒有把設(shè)計(jì)提高到戰(zhàn)略高度。 　　而此時(shí)的設(shè)計(jì)師，大多以藝術(shù)家的形象出現(xiàn)，受國際思潮的影響，中國時(shí)裝設(shè)計(jì)師雖然逐漸發(fā)展起來，但一開始就走了一段彎路，表現(xiàn)為對(duì)性感的誤解，過于追求露、透；對(duì)品位的誤解，過于追求奢華，作品叫好不叫座。 　　張肇達(dá)在這一時(shí)期就曾經(jīng)有過一段非常痛苦的失敗經(jīng)歷。 　　1994年他開始想要操作自己的品牌，和別人一起合作，投入2000萬元，但最終落得個(gè)血本無歸。最終他悟出，做品牌必須要先滿足你所定位的消費(fèi)人群，滿足他們的消費(fèi)習(xí)慣，而不是試圖去改變他們的消費(fèi)習(xí)慣。 　　這段時(shí)間，許多設(shè)計(jì)師往往或過于講求個(gè)性，失去消費(fèi)者；或過于屈從市場，完全失去設(shè)計(jì)，不管是哪一種極端都會(huì)背離成功。 　　在設(shè)計(jì)師徘徊期間，并沒有影響服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，受市場需求的影響，服裝企業(yè)卻如飛發(fā)展，企業(yè)已達(dá)近6萬家，但很快，消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，市場的服裝無論從面料，還是花色以及款式，可供他們選擇的很少。此時(shí)物質(zhì)日益豐富起來的消費(fèi)者，開始有了選擇權(quán)––時(shí)尚需求越來越大了。 　　此時(shí)，羽絨服雖然剛剛出現(xiàn)，但全國已有4000多個(gè)羽絨服生產(chǎn)廠家。其中，南有鴨鴨，北有伊里蘭，他們占據(jù)著絕大多數(shù)市場份額，但是，國內(nèi)羽絨服幾乎是清一色的臃腫的“面包服”。 　　在經(jīng)過一次市場失利后，波司登認(rèn)定，把設(shè)計(jì)創(chuàng)新作為打造波司登核心競爭力的關(guān)鍵。波司登經(jīng)過大量調(diào)研后，敏銳地捕捉到人們對(duì)羽絨服求新、求美的需求信息，并果斷地將簡潔、時(shí)尚和講究線條的時(shí)裝風(fēng)格移植到羽絨服上，推出了輕、薄、美的時(shí)裝化羽絨服，特別是其在國內(nèi)推出了套裙式與大擺式的羽絨服。 　　連衣裙式羽絨服，一改羽絨服只能冬季穿戴的歷史，引發(fā)了中國羽絨服行業(yè)的一次革命。 　　自1996年開始，波司登引進(jìn)了一系列生產(chǎn)設(shè)備，每年投入到研發(fā)和設(shè)計(jì)的費(fèi)用占銷售額的3％-7％不等，這為其后來成為中國羽絨服行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　　設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，讓波司登獲得了極大的市場效益，也獲得了極大的市場效應(yīng)，催醒了中國一批服裝企業(yè)，紛紛把設(shè)計(jì)提高到一個(gè)新層次，中國設(shè)計(jì)師出現(xiàn)了第一次和企業(yè)的有機(jī)合作，雖然那時(shí)候，設(shè)計(jì)師還大多是企業(yè)的一個(gè)員工，而非現(xiàn)在可以設(shè)立自己的工作室。 　　但是，衣著消費(fèi)的成衣化和時(shí)尚化促進(jìn)了服裝企業(yè)的品牌經(jīng)營，為時(shí)裝設(shè)計(jì)師提供了廣闊的產(chǎn)業(yè)舞臺(tái)和市場空間。 　　而原本在國外做設(shè)計(jì)的謝鋒也于1998年，在意大利一家紡織品公司的支持下回到國內(nèi)，創(chuàng)辦了吉芬品牌。 　　中國服裝設(shè)計(jì)時(shí)代到來嗎？ 　　成長于與企業(yè)的磨合 　　到了九十年代中后期，國內(nèi)市場呈現(xiàn)供大于求的商品過剩，供求雙方市場地位的轉(zhuǎn)換。促使衣著消費(fèi)和企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入理性調(diào)整，競爭的加劇和加工利潤“縮水”迫使企業(yè)轉(zhuǎn)向“品牌經(jīng)營”。 　　在多種場合，杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛也表示，“中國服裝業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了時(shí)尚化和個(gè)性化的階段”，借助對(duì)外加工，沿海企業(yè)已開始了解國際服裝款式、色彩、面料動(dòng)態(tài)，經(jīng)過原始積累后，一大批中國品牌服裝開始誕生，杉杉、雅戈?duì)?600177,股吧)、羅蒙等企業(yè)開始品牌設(shè)計(jì)，賦予品牌以意義和內(nèi)涵。 　　1997年，杉杉公司推出的高級(jí)成衣女裝品牌——“法涵詩”。為此在1996年下半年，成功地聘到了當(dāng)時(shí)國內(nèi)最高水平的設(shè)計(jì)師張肇慶和王新元，全資設(shè)立北京杉杉法涵詩時(shí)裝有限公司。為兩位設(shè)計(jì)師提供了400萬元/人·年的設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)。 　　鄭永剛認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的中國服裝業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模式正在過時(shí)，表現(xiàn)在當(dāng)時(shí)公司的西服銷售上，增長趨勢變緩，市場占有率下降。杉杉進(jìn)一步發(fā)展需要轉(zhuǎn)換模式——服裝向時(shí)尚化和多元化方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)向高科技方向發(fā)展。 　　在成立之初，無論是中國的服裝界、設(shè)計(jì)界，還是杉杉公司自己，都對(duì)她寄予厚望，認(rèn)為是中國服裝界向國際成衣業(yè)發(fā)展的標(biāo)志。 　　根據(jù)杉杉公司對(duì)法涵詩品牌設(shè)想和聘請的著名設(shè)計(jì)師的努力下，法涵詩迅速在業(yè)界引起了巨大的轟動(dòng)。 　　不過，在法涵詩初步打出名氣，初步成功后，設(shè)計(jì)師與公司的領(lǐng)導(dǎo)層的不協(xié)調(diào)出現(xiàn)了。最終在2003年11月份，杉杉股份(600884,股吧)公司的董事會(huì)對(duì)“法涵詩”做出決定：以1200萬元價(jià)格全部轉(zhuǎn)讓給自然人陳興國。 　　鄭永剛先生，有很好的超前意識(shí)和強(qiáng)烈時(shí)尚化愿望的企業(yè)家，與國內(nèi)的頂級(jí)設(shè)計(jì)師也有不少交往。 　　但是，在杉杉公司力推法涵詩時(shí)出現(xiàn)的經(jīng)營者與設(shè)計(jì)師之間的矛盾，是影響法涵詩難以取得理想的業(yè)績一個(gè)基本因素。公司在不得不更換設(shè)計(jì)師的同時(shí)，導(dǎo)致法涵詩品牌的內(nèi)涵變得模糊。 　　而當(dāng)時(shí)在中國的服裝設(shè)計(jì)師與服裝企業(yè)老總之間還有一個(gè)問題是：設(shè)計(jì)師是以表現(xiàn)自我為主，還是以滿足企業(yè)經(jīng)營需要為主。經(jīng)營者當(dāng)然關(guān)心利潤，企業(yè)的服裝設(shè)計(jì)不是在搞藝術(shù)品，而是在做有藝術(shù)性的商品，它需要的是大眾化的藝術(shù)品，而不是高雅的孤芳自賞的藝術(shù)。 　　兩者的另一個(gè)矛盾是，一個(gè)公司辛苦培養(yǎng)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，當(dāng)他無名時(shí)公司希望他有名——這是時(shí)尚化品牌所需。但有名了又怕架子大，要價(jià)高，還有隨時(shí)離開的可能。 　　其實(shí)，在中國當(dāng)時(shí)那樣一個(gè)背景下，在以加工走上品牌的服裝企業(yè)中，要想成功成長出時(shí)尚化和高設(shè)計(jì)含量的品牌是不太可能的。 　　雖然這次合作沒有得到繼續(xù)延續(xù)，但它開啟了“大師+大企業(yè)”合作的時(shí)代。 　　而經(jīng)過這次市場的洗禮，為數(shù)不少的設(shè)計(jì)師和企業(yè)合作，都是奔著市場而去的，甚至可以舍棄很多虛名的東西，這不能不說是在新的市場環(huán)境下設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變。 　　以前，幾乎所有的設(shè)計(jì)師都認(rèn)為，自己最大的成就感是享受在Ｔ臺(tái)上接受鮮花和掌聲的那一刻。 　　漸漸的，這樣的說法越來越少，甚至近乎消失了，不論真情還是假意，在設(shè)計(jì)師們的嘴里，品牌的成功、市場的認(rèn)可、價(jià)值的創(chuàng)造成為主流的詞匯。 　　衣著消費(fèi)的成衣化和時(shí)尚化促進(jìn)了服裝企業(yè)的品牌經(jīng)營，也為時(shí)裝設(shè)計(jì)師提供了廣闊的產(chǎn)業(yè)舞臺(tái)和市場空間，在“設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合”的過程中，時(shí)裝設(shè)計(jì)師的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能、道德規(guī)范等職業(yè)內(nèi)涵得到檢驗(yàn)和充實(shí)。 　　中國設(shè)計(jì)師走到了一個(gè)新層面。 　　成熟于國際市場探索 　　但在設(shè)計(jì)師和企業(yè)合作的很長的一段時(shí)間內(nèi)，國內(nèi)設(shè)計(jì)師的生存環(huán)境并不樂觀。 　　產(chǎn)品追風(fēng)，已經(jīng)成了當(dāng)時(shí)各服裝公司的一道風(fēng)景，國內(nèi)大牌公司追逐國際大牌，中檔公司追逐國內(nèi)大牌，小公司又追逐中檔公司，然后小公司之間相互追逐銷售好一點(diǎn)的公司。設(shè)計(jì)師的工作就是買來市場銷售好的產(chǎn)品當(dāng)樣品，抄版、生產(chǎn)再投入市場銷售，國內(nèi)設(shè)計(jì)師莫名奇妙地被推到兩難的境地。 　　于是，很多有才華的設(shè)計(jì)師自己創(chuàng)品牌或開設(shè)計(jì)工作室創(chuàng)業(yè)，而不愿意在企業(yè)發(fā)揮才華。但設(shè)計(jì)師一力