雅戈爾在李如成的籌謀之下又開始布局服裝業

新年伊始，剛在資本市場上斥資6.88億元認購 蘇寧電器(行情 股吧)4000萬股之后， 雅戈爾在李如成的籌謀之下又開始布局服裝業。 

2010年1月8日，雅戈爾全球首家漢麻世家生活館在寧波開業，并高調宣布要把其后的工作重心放在對漢麻事業發展上。

“我現在主要抓兩塊，一塊是品牌服裝，一塊是投資。經過這一輪的調整后，雅戈爾未來30年會有一個很好的發展。”雅戈爾集團董事長李如成顯然已經從“麻風病”中看到雅戈爾未來的發展道路。

漢麻拉動雅戈爾

經歷30年的快速生長，如何突破雅戈爾的紡織服裝快速發展的瓶頸，一直是李如成每天都在思索的問題。

歷時4年，投資近3億，利用完整產業鏈，雅戈爾與解放軍總后勤部一一攻克漢麻纖維產業化進程中的難題，終于將“天然纖維之王”搬到漢麻生活館，作為擁有自主知識產權的新型纖維資源的漢麻開始走進中國人的生活。

李如成說：“中國是紡織服裝大國，也是世界上最大的紡織原料消耗大國，去年棉花需求的進口依存度已經超過35%，其他紡織資源更是緊缺。漢麻纖維作為新資源，市場前景廣闊。”

“漢麻產業化是一件利國利民的好事。5年前，我們就投資漢麻種植和漢麻纖維加工、漢麻綜合利用等項目。這個項目不只給雅戈爾帶來新的發展空間，還會成為行業發展新的亮點。”李如成介紹說。

業內人士預測，此次雅戈爾進軍漢麻市場，將會帶動整個紡織行業的發展，以漢麻為原料的紡織品在未來極有可能取代亞麻在市場中的地位。

據業內統計，1995年至2005年中國的亞麻原料進口依存度高達55%。而目前世界上生產漢麻最多的國家是俄羅斯，其次就是中國，中國漢麻產量約占全球總量的1/3。對于紡織產業原料價格日益上漲的局勢而言，漢麻無疑能緩解原料緊缺的局面。

“漢麻產業有很大的潛力。如果做大了，可以達到上千億元的市場空間。”李如成對于漢麻的市場潛力很有信心。
運營模式改革

從1995年開始建設銷售渠道，時至今日，雅戈爾已經擁有中國最大的服裝營銷網絡。集團在全國擁有100余家分公司，400多家自營專賣店，共2000余家商業網點。

目前，雅戈爾漢麻投資控股有限公司已經建立了垂直化的產業鏈運營模式，李如成表示，未來5年，雅戈爾集團將聯合漢麻投資控股有限公司，在建立5-8個原料基地和生產基地的基礎上，再推出一批高附加值、高科技含量的產品，將漢麻纖維帶入與棉、毛、絲并行的主流產品。而根據漢麻產業發展規劃，預計到2020年，雅戈爾與漢麻公司還將在全國范圍內建立6個種植基地。

“漢麻產業化不是一家企業的事情，而是整個行業的革命。”李如成最后表示，希望與全國的紡織、服裝企業一起，結合新農村建設，使漢麻成為中國突破經濟危機困局的一個新興產業，為中國紡織行業的振興貢獻一份力量。同時，他呼吁國家關注這個項目。

尋求國際服裝話語權

“過去一年，雅戈爾服裝板塊一直在做一些基礎性工作，主要是借金融危機的機會，對產業結構做一些基礎性的調整、重組、升級。”雅戈爾集團宣傳部經理于澄接受記者采訪時，這樣解釋之前一年雅戈爾服裝板塊相對其他板塊顯得沉寂的原因。

2009年7月14日，雅戈爾發布公告稱，公司投資14億元，將全資子公司雅戈爾服裝控股有限公司注冊資本由2億元增加至16億元。據公告，增資完成后，雅戈爾服裝控股有限公司將直接或間接持有服裝營銷板塊和生產板塊的22家企業的全部股權。

雅戈爾董事會秘書劉新宇在接受《華夏時報》記者采訪時說：“本次安排后，公司將在明晰的股權結構下，將其服裝板塊業務按‘品牌塑造流程’重新架構，下屬多個事業部，比如產品部、市場部、品牌管理部等，共同運營多個品牌系列，從而提高資源利用效率，加快市場反應速度，重塑雅戈爾品牌形象。”

實際上，雅戈爾董事長李如成過去一年在服裝板塊上一直沒閑著。李如成將雅戈爾服裝重新定位，劃分為五大品類。除新雅戈爾系列服裝產品之外，雅戈爾還引進了美國的Hartmarx品牌，并將在今年繼續推動漢麻家紡、服裝等產品的推廣，所有5個系列的服裝產品都會在今年3月北京CHIC（中國國際服裝服飾博覽會）上公開亮相。

“我們打算在今年兩會期間在北京開第三家生活館，5月份在上海外灘一號開第四家生活館，到2011年前開出50家漢麻世家生活館，在2010年世博會期間展示應用成果。”李如成表示，漢麻產品在滿足軍隊需要的基礎上，將逐步推向歐、美、日市場和中國高端市場。