四大方式“催生”中國服裝新品牌

　　服裝行業里，有品牌的服裝才可以賣出好的價格。做服裝品牌已經不僅僅是服裝企業的需求了，很多做服裝網店的店主也開始有了自己的原創品牌。

　　很多新的品牌誕生了，而且是一哄而上，讓服裝品牌的數量急劇增加。但是服裝品牌的風格與所謂的服裝文化反而都比較浮云，文字描述一片，讓人不知道服裝品牌在做什么文化。數量眾多的服裝品牌因為并沒有實質的文化支撐與明確的方向感，反而讓消費者更加難以分清哪個品牌有什么標志，更不知道某個品牌是一流還是二流水準。亂哄哄的服裝品牌讓服裝企業與消費者都有些迷失了。

　　服裝品牌的誕生方式千奇百怪，新的服裝品牌進入中國消費市場采用了很多方式，原創，新推，引進等等，都讓中國服裝消費市場的服裝品牌數量激增，在給予消費者更多選擇的同時，也讓服裝品牌的競爭更加激烈。

　　1.資深服裝品牌推出新品牌

　　以老帶新的形式是很多服裝新品牌誕生的方式。在追求多品牌，國際化的今天，許多大的服飾企業往往在成功打造某個知名品牌后，著力于繼續推出一個新銳新牌。這些新銳品牌比起自己的“老大哥”往往定位更年輕，蘊含更多個性時尚理念。例如，雅戈爾集團推出旗下品牌GY，

　　太平鳥集團推出服裝品牌貝斯堡，浙江印象實業股份有限公司推出新品牌COCOON等等，這些新的服裝品牌都有一個洋氣的名字，或者有個字母組合的品牌LOGO，無論如何，在中國消費者眼里，都起了一個非常洋氣的名字。在服裝定位上都走年輕化的路線，而且因為老品牌積攢了一定的實力，新品牌一誕生，就被隆重包裝推向市場。

　　2.紡織企業跨行做服裝品牌

　　今紡織行業進入微利時代，受價格因素、外銷內需等情況影響，尋找新的利潤增長點迫在眉睫。涉足服裝，紡企有先天優勢。于是紡織企業開始涉足服裝成衣領域。上海紡織控股集團之前就涉足服裝領域，旗下經營的三槍內衣、海螺襯衫都是多年的老品牌，但它們面向的是大眾消費者。最新推出普洛利文就是想進一步拉升品牌層次，打造一個定位中高端人群的品牌。

　　3.服裝零售商做自己的服裝品牌

　　很多在網上開店的服裝零售商就開始做起了自己的原創品牌。他們自己注冊商標，并銷售自己的品牌。女裝市場的原創品牌做得更是水生風氣，“裂帛”“七格格”等服裝品牌已經有了充足的消費群體。也是在這樣的品牌帶領下，很多在網上積累多年的服裝店主都開始著手做自己的服裝品牌。雖然，做自己的品牌需要很多專業的經驗與單純賣服裝有很大的不同的，但是很多服裝店主都坦言，現在做品牌已經是一種趨勢。

　　4.國外品牌引入中國消費市場

　　嚴格來講很多國際品牌不是新品牌的行列，但是對于中國消費者來講，就是一個新的服裝面孔。中國消費市場潛力巨大，不僅僅中國企業心動;國外品牌在遭受消費萎縮，利潤下降的考驗后，中國巨大的消費市場就具有了足夠的誘惑力。金融危機后的這幾年，不斷有國際一線、二線的服裝品牌進入了中國市場。讓中國高端服裝消費倍感壓力。

　　除了上述四種誕生的服裝新品牌外，很多原來專做服裝代理，服裝品牌運營的公司也借助熟悉服裝行業的優勢，推出了自己的服裝品牌。新的服裝品牌進入服裝消費市場立刻與原來的服裝品牌產生了競爭。更加讓新老服裝品牌被動的是，服裝定位相似，服裝風格相似，沒有自己的特色，于是開始在價位上進行一些調整，在渠道上進行變通。對于服裝消費市場來講，多種服裝品牌的服裝反而雷同，讓消費更加難以選擇。

　　服裝市場歡迎新品牌，但是，都需要的是真正的蘊涵自己特色與清晰定位的服裝品牌。如果都只是同類服裝換個牌子出現在市場里，只會讓服裝市場上的品牌更加混亂，最終的結果就是消費者認不清品牌，最后也不認品牌了。