廣東服裝外貿(mào)行業(yè)利潤下降至零部分企業(yè)關門

　　生產(chǎn)成本猛增出口寒潮來襲一些中小型服裝企業(yè)因訂單匱乏而臨時關門

　　今年，在歐洲經(jīng)濟衰退、美國經(jīng)濟疲軟的情況下，我國的外貿(mào)出口將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。目前業(yè)界普遍預測，今年將是金融危機以來最難熬的一年，出口疲弱態(tài)勢或?qū)⒀永m(xù)，甚至可能出現(xiàn)貿(mào)易逆差，出口寒潮來襲!

　　珠三角出口型中小企業(yè)以勞動密集型加工企業(yè)為主，一方面面對歐美經(jīng)濟不景氣，另一方面技術壁壘使生存愈加困難。目前它們的生存狀況如何?外貿(mào)從業(yè)者面臨哪些生存考驗?未來應該如何應對?本報記者深入服裝業(yè)、鞋業(yè)、玩具業(yè)、陶瓷業(yè)進行調(diào)查，敬請關注相關報道。

　　壓力重重：過去一單生意提成20萬 現(xiàn)在工廠關停失業(yè)在家

　　10年前一單生意提成就有二三十萬元，現(xiàn)在卻因廠子關停而失業(yè)兩個月。“附近做外貿(mào)的倒了三成，轉(zhuǎn)行勢在必行!”老外貿(mào)員阿輝做起了按摩師，并在網(wǎng)上叫賣。

　　記者近日見到阿輝本人，聽他講述外貿(mào)業(yè)的滄桑巨變：由10年前遍地黃金，利潤高到兩三成，到今年利潤為零，甚至虧損;由懷揣著夢想到外貿(mào)業(yè)掘金，到現(xiàn)在失業(yè)在家，心灰意冷痛下決心轉(zhuǎn)行……勞動密集型外貿(mào)服裝業(yè)經(jīng)歷了由興盛到衰微的歷程。

　　10年前做外貿(mào)月入過萬

　　阿輝住在南浦百事佳花園，一百多平方米的房子裝飾得雅致而隨意，客廳里卻堆滿了H&M，Express等四五個國外品牌的外貿(mào)成衣，這與一米外精心修葺的花園小陽臺風格迥然。

　　前段時間，阿輝在業(yè)主論壇發(fā)了一個帖：“今年的外貿(mào)環(huán)境實在很差(比2008年還差)，公司業(yè)務也移去東南亞了，只好下崗在家，迫于生活壓力，只好拿出自己的絕門手藝啦。本人早年曾拜名師學習按摩推拿技術，擅長治療落枕、頸椎勞損、腰背酸疼……雖然這幾年只限于跟家人朋友服務，但手藝一直沒有荒廢。不知是否有鄰居需要上門服務或來我家?”

　　日前，當記者敲開阿輝家的門，稱來做按摩時，他說：“你們是我的第一批客人。”在臨時安置的按摩椅上，阿輝向記者簡單展示了按摩技術，1個鐘70元，阿輝的收費很公道。讓記者吃驚的是，阿輝的技法很純熟。“師傅很重要，當時為了治療母親的腰椎間盤突出，跟著省中醫(yī)的師傅學的一門手藝，沒想到現(xiàn)在會把按摩當營生。”

　　客廳里堆積成山的外貿(mào)成衣樣品已經(jīng)聯(lián)系好了買家，定做的按摩床一星期就到貨了，下決心擺脫外貿(mào)業(yè)的阿輝對未來充滿了信心：“這些貨可以賣幾千元，再等按摩床到了就正式開張，相信會越來越好。”

　　32歲的阿輝之前跟太太一起做外貿(mào)服裝的來料加工領域。4年前兒子出生后，太太就在家里做了全職主婦。阿輝說，10年前剛入行時，他的月均收入過萬元，有時自己私接一個單，就能賺到二三十萬元，而這套房子就是那時候買的，“現(xiàn)在絕不會碰到這樣大的訂單”。

　　去年，外貿(mào)業(yè)務虧損嚴重，最重要的是國內(nèi)人力成本太高，9月份老板不得不將廠子關停，將業(yè)務都轉(zhuǎn)到越南去了。原來幾十人的公司，有的同事跟老板去了越南，有的在廣東其他公司做著差不多的行當，有的則放下架子進了工廠，而阿輝則失業(yè)在家差不多2個月了。

　　行業(yè)利潤去年下降到零

　　服裝外貿(mào)業(yè)的利潤下行曲線折射出了該行業(yè)由鼎盛到衰微的歷程。1998年，利潤率超過20%，到2002年縮減到12%~15%，2008年前為5%~8%，2008年次貸風暴來襲，利潤下降到3%。直到去年10月，眾多企業(yè)開始出現(xiàn)零利潤，甚至虧損。

　　據(jù)阿輝回憶，當時吸引他加入朋友的服裝外貿(mào)公司的主要原因就是利潤高：“感覺遍地黃金，怎么都能賺錢。”然而就是這個充斥著巨大誘惑的行業(yè)，也面臨著巨大的陷阱。外貿(mào)業(yè)逐步遭遇海外技術壁壘的阻擊，僅出口到歐盟的一批服裝不合格，就要支付幾千萬元的違約金，朋友的廠一下破產(chǎn)了。

　　談起做外貿(mào)的感受，阿輝總結了一個字——“累”。品牌掌握在國外采購商的手上，風險卻轉(zhuǎn)嫁給制造商。現(xiàn)在，工廠的價格已經(jīng)被壓縮到底線了，只要不虧本工廠都會接下訂單;即使虧一些，只要額度不大，而且有穩(wěn)定的訂單，工廠也會做下來，這是為了防止工人繼續(xù)大規(guī)模的流失。

　　炒股、炒金，是阿輝目前無可奈何的選擇。按摩對于他來說，是一個可以混口飯吃的手藝，他自己也有興趣探索一下這個行業(yè)。而立之年嘗試進入按摩業(yè)的阿輝，暫時還沒有什么長遠的打算，他想先讓大家看看他的手藝，根據(jù)口碑好壞再決定是否潛心做按摩。“即使沒有其他出路，把按摩理療堅持下來，做雷鋒助人為樂也是很快樂的事情，能夠解除別人的痛苦也很開心。人生就如一出戲，認真地體驗過就好了。”{page_break}

　　問卷調(diào)查：近八成服裝企業(yè) 認為前景不明朗

　　“服裝外貿(mào)企業(yè)今年倒閉的有三成!”阿輝告訴記者。“歐美經(jīng)濟寒潮、生產(chǎn)成本猛增、人民幣持續(xù)升值、土地成本昂貴……在這樣的環(huán)境下，堅持不下去的企業(yè)會越來越多，很多廠直接關停，或者搬遷到東南亞去了。”

　　在近日舉行的2011(第二屆)廣州服飾文化周高峰論壇暨頒獎典禮上，記者對與會的百家服裝企業(yè)進行了外貿(mào)生存狀況的調(diào)查。中小服裝企業(yè)融資成本困難，優(yōu)惠扶持政策的宣傳渠道較窄，稅收、人力成本、電荒、普惠政策落實不力等仍是受訪企業(yè)普遍面臨的問題。

　　在發(fā)放的100份《企業(yè)調(diào)查表》中，收回19份，有效調(diào)查表15份，從事外貿(mào)的企業(yè)5份。出現(xiàn)利潤下滑的企業(yè)6家，占有效調(diào)查比例的37.5%。利潤下滑幅度平均值為10%，影響企業(yè)利潤下滑的原因以原材料上漲及人工材料上漲為主，伴隨有人民幣升值、利潤率下滑等原因。受訪企業(yè)中，認為“前景不明朗，會有一部分企業(yè)倒閉”的企業(yè)占到75%。

　　成本猛增兩三成部分企業(yè)關門

　　廣州市制衣行業(yè)商會副會長、廣州卡佛連有限公司執(zhí)行董事李聲治昨日告訴本報記者說，已經(jīng)留意到部分做外貿(mào)的中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)因訂單匱乏而臨時關門的現(xiàn)象。番禺南村好幾個老板原本是做外貿(mào)的，但是他們近期紛紛向其求救，希望在歐美采購量下降、匯率波動明顯的背景下，找點時間短的“代工單”做做，好讓企業(yè)不至于倒掉。

　　李聲治說，國內(nèi)品牌企業(yè)今年最大的壓力是成本上漲的。去年原材料、人工成本的上漲導致企業(yè)的支出增加20%~30%，而在終端市場只能提價15%左右，解決一半的問題。剩下一半的成本上漲壓力得靠勞動生產(chǎn)率的提高和使用機械代替人工來解決。只能解決部分的，就會導致今年服裝的利潤率下降。解決不了的，企業(yè)就會倒下。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會副秘書長夏令敏昨日在電話中告訴記者，受歐美經(jīng)濟不明朗因素影響，導致歐美區(qū)域內(nèi)服裝需求增速下降，這個也是我國服裝出口增速放緩的主要原因。受此影響，國內(nèi)服裝出口企業(yè)的利潤率在4%~10%之間。

　　出口形勢的惡化，將逐步向國內(nèi)市場傳導，首當其沖的是就業(yè)市場!廣州大學紡織服裝學院服裝藝術系副主任吳鄭宏告訴本報，今年與2008年的情況有點類似，來自廣州大學紡織服裝學院的學生反映，去年到外向型服裝類企業(yè)就業(yè)難度明顯增加。員工薪水的減少，也導致了消費能力降低，導致國內(nèi)消費疲軟。

　　危中有機：到國外買來設計作品 然后在國內(nèi)制作銷售

　　但是危機當中，企業(yè)并非“無路可走”，有廣州服裝企業(yè)外貿(mào)做不下去，轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，更有精明的企業(yè)利用原有的外貿(mào)關系，甚至到國外買設計作品，然后在國內(nèi)銷售。“這在以前不敢想象的!”吳鄭宏說，因為經(jīng)濟景氣的時候，國外設計師一般要價很高;如果國外經(jīng)濟低迷，很多設計師為了糊口都愿意把作品賣給中國。這些好的作品不僅僅是國內(nèi)市場的敲門磚，其新潮的設計更是市場上制勝的法寶，如果能像國外優(yōu)秀的設計看齊，廣州可以成為又一個時尚之都。

　　夏令敏告訴記者，可以說目前全世界都在扶持中小微企業(yè)，這個并非中國一家在做。目前可以肯定的是，我國的紡織服裝出口退稅率將保持不變。希望未來有持續(xù)的、穩(wěn)定的政策幫扶中小微企業(yè)。

　　由此對于做品牌的企業(yè)來說，“危”中有“機”。李聲治表示，這次全球經(jīng)濟不景氣的“暴風雪”將加速服裝業(yè)的洗牌速度。服裝作為生活必用品，那些走自主品牌的企業(yè)，一旦挺過去了，未來將迎來更加生機勃勃的市場。

　　服裝外貿(mào)業(yè)下行利潤 折射其由盛到衰歷程

　　1998年，利潤率超過20%，到2002年縮減到12%~15%，2008年前為5%~8%，2008年次貸風暴來襲，利潤下降到3%。到2011年10月，眾多企業(yè)開始出現(xiàn)零利潤，甚至虧損。