從“創(chuàng)造”到“運營”的雷迪波爾

　　“零距離”擁抱中國市場的強勢行動，是雷迪波爾在以中國為核心的亞洲市場“深耕細作”的積極表現(xiàn)

　　透過“危”雷迪波爾看到的是“機”，只有抓住“機遇”，企業(yè)才能“轉(zhuǎn)危為安”

　　目前，當(dāng)大部分中國服裝企業(yè)還在思量如何從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，雷迪波爾集團提出，要實現(xiàn)從“中國創(chuàng)造”向“中國運營”的國際化飛躍。

　　與一般中資集團收購海外品牌的運營模式不同，雷迪波爾集團“中國運營”的獨特之處在于，集團更像是旗下三個品牌的幕后掌舵人，通過收購和代理意大利品牌，聘用意大利設(shè)計團隊，在全球30多個國家、城市開店。簡而言之，就是中國集團，依托全球代理，把意大利設(shè)計帶到世界各地。

　　國際舞臺上的“中國運營”

　　早在2006年的時候，企業(yè)就攜旗下核心品牌Raidy Boer(雷迪波爾)亮相有著“世界第一男裝展”美譽的“意大利佛羅倫薩國際男裝展”(PITTI IMMAGINE UOMO)，并持續(xù)參展至今;而每年都與諸如Armani、Hugo Boss、Ermenegildo Zegna、Salvatore ferragamo、A.Manzoni、Max、Cerruti 1881等國際一線品牌同臺競技的品牌實力，更使其在國際高端時尚男裝領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。

　　“國際品質(zhì)、領(lǐng)航時尚”，正是秉持著如此清晰的發(fā)展愿景，企業(yè)先后成功運營了國際合作的旗艦品牌Raidy Boer(雷迪波爾)、全資控股的意大利品牌GHILARO(古勞)、代理的意大利品牌Ferrante(費蘭特)，形成了“三足鼎立”式的核心國際品牌矩陣。

　　伴隨著企業(yè)的日益發(fā)展、壯大，前沿建立了意大利、中國兩大研發(fā)中心，并正在積極籌建日本研發(fā)基地;終端銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了中國、意大利、美國、法國等全球30多個國家和地區(qū)、在中國大陸地區(qū)擁有600多家商場專柜及專賣店;擁有了現(xiàn)代化管理的大型綜合科技園區(qū)以及全年耕耘不輟的千余敬業(yè)員工。

　　種種軟、硬實力表明，當(dāng)“國際化”對于大多數(shù)企業(yè)或品牌而言，還只停留在“一個關(guān)于未來發(fā)展”的議題階段時，雷迪波爾企業(yè)早已自信滿滿地建立起“國際化運營與全球市場的時尚多品牌運營商”的強者形象;當(dāng)中國產(chǎn)業(yè)的核心發(fā)展方向還一直聚焦在“從中國制造”升級為“中國創(chuàng)造”時，雷迪波爾企業(yè)已經(jīng)成功實現(xiàn)了“從中國創(chuàng)造”飛越到“中國運營”這一全新理念。

　　亞洲市場“大放異彩”

　　2005年， Raidy Boer(雷迪波爾)品牌首次在CHIC展上嶄露頭角，并連續(xù)參展三年;2009至2010年間，GHILARO(古勞)與Ferrante(費蘭特)品牌亦先后亮相CHIC展國際品牌區(qū)的意大利展團。本屆CHIC2012，雷迪波爾借 “雙十”華彩之際，讓三個品牌全線出擊，呈“三足鼎立”之勢大舉進軍中國市場，其背后是深思熟慮、長遠戰(zhàn)略。

　　就在剛剛結(jié)束不久的全國“兩會”上，溫總理向大會作出了政府工作報告。他強調(diào)，2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，2012年的主要任務(wù)，是與“十二五”規(guī)劃目標平穩(wěn)銜接;未來的主要任務(wù)是，1、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，2、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展形勢，3、努力提高對外開放的質(zhì)量與水平。

　　為響應(yīng)國家“十二五”規(guī)劃，雷迪波爾企業(yè)作為“國際化運營”的中國企業(yè)，在去年提出了“走出去、請進來”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“走出去”，成功開辟以意大利、德國、法國、瑞士為核心的歐洲市場，努力學(xué)習(xí)西方先進管理經(jīng)驗與品牌建設(shè)思想;“請進來”，在已經(jīng)成功升級企業(yè)“硬件實力”的前提下，加大“品牌建設(shè)”、不斷提升企業(yè)“軟實力”，將日漸成熟的管理經(jīng)驗與創(chuàng)新發(fā)展模式全線應(yīng)用到企業(yè)管理之中，并開始將拓展重點轉(zhuǎn)向以中國為核心的亞洲新興市場，致力于運營屬于自己的強勢“國際品牌”。

　　雷迪波爾此次參展，深刻體現(xiàn)了其內(nèi)外兼顧、有的放矢的發(fā)展計劃。Raidy Boer(雷迪波爾)、GHILARO(古勞)與Ferrante(費蘭特)三個品牌以鮮明的國際男裝形象聚焦CHIC2012，是在“走出去，請進來”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，“零距離”擁抱中國市場的強勢行動，是預(yù)計在以中國為核心的亞洲市場“深耕細作”的積極表現(xiàn)。

　　作為大力弘揚民族產(chǎn)業(yè)的行業(yè)航母，CHIC無疑匯集了最為強大的行業(yè)資源與前沿訊息，堪稱是響徹亞洲乃至國際的傳播聲道。

　　雷迪波爾企業(yè)“順勢而上”，選擇“聲勢浩大”地登陸CHIC這艘航母，借助自身在國際市場資源方面，善于立體整合的強大優(yōu)勢厚積薄發(fā)。

　　據(jù)悉，未來，雷迪波爾在中國區(qū)域，平衡發(fā)展南北方市場的空白區(qū)域，既要鞏固西南、華南、華東地區(qū)，也將蓄勢北上，迅速地全面打開北方地區(qū)的廣闊前景;在亞洲區(qū)域，借中國市場之東風(fēng)，大舉拓展東南亞、日韓及俄羅斯等潛力陣地。

　　雷迪波爾董事長劉長明表示， 2012年是中國服裝行業(yè)提升“軟實力”的關(guān)鍵年。站在國際大環(huán)境下，我國服裝行業(yè)依然面臨發(fā)達國家在產(chǎn)業(yè)鏈高端、發(fā)展中國家在產(chǎn)業(yè)鏈低端的雙重激烈競爭;發(fā)達國家憑借技術(shù)、品牌和供應(yīng)鏈整合的優(yōu)勢，占據(jù)著市場的主動地位;回歸國內(nèi)，我們面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的嚴峻危機——然而，透過“危”我們看到的是“機”;只有抓住“機遇”，我們才能“轉(zhuǎn)危為安”。

　　雷迪波爾的“深謀遠慮”，使其成為中國企業(yè)中鮮有的“輕資產(chǎn)”典范，其“中國運營”的成功模式正是遵從了事物的發(fā)展規(guī)律;其始終超前的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、多品牌的全球市場運作以及國際優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源的立體整合，都不失時機地順應(yīng)了國家“十二五規(guī)劃”的政策和方針。

　　不久前，雷迪波爾集團在蓉城舉辦了“蛻變、創(chuàng)新、共贏”戰(zhàn)略發(fā)布會，所謂的蛻變是指雷迪波爾集團完成包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)在內(nèi)的股改。此次股改，旨在對企業(yè)進行一個大規(guī)模的會診，會診之后從傳統(tǒng)服裝企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變，從過去向未來規(guī)范化、現(xiàn)代化、國際化漸進。

　　加大創(chuàng)新、推動行業(yè)改革，走品牌經(jīng)營之路，實施互利共贏的開放戰(zhàn)略，使雷迪波爾企業(yè)在世界服裝領(lǐng)域越走越遠。