淺析品牌女裝店的店員管理方法

　　品牌女裝加盟店店通常由加盟商本人或聘請的店長負責店鋪的全部運營工作，店鋪管理重點在于導購員管理、商品管理和陳列，其中導購員管理妥善與否，直接關系到店鋪的銷售業績。在此對重要注意事項加以說明：

　　落實品牌女裝加盟店總公司對店長和導購員的定期培訓，每季新品上市前都要進行產品知識和銷售技巧培訓。平時加盟商也要經常激勵店員士氣，每天開雙向溝通的早會。

　　然后，通過制定傭金提成率、銷售指標促進銷售。對于大多數店員，就現實而言，薪金才是最重要的，所以制定激勵性的提成方案和績效評估才能從根本上吸引店員自我提升與穩定工作。最后，培養店長的訂貨能力。

　　品牌女裝加盟店招聘適合的導購員。在形象和氣質方面，對男導購員要求比較高。在活力和感染力方面，對女導購員要求比較高。

　　其次，把每日、每月、年度工作職責以書面形式列出一份完整的工作清單，提供給店長與導購員作為營業時的規范。每日工作包括開店、清潔、商品管理、銷售業績統計、補貨、關店……

　　每月工作包括業績統計、商品盤點、排班分配……年度工作包括換季進貨、改變陳列與裝潢、打折促銷、培訓等等。

　　在看過上文關于開品牌女裝加盟店方法的介紹之后，現在投資者們應該有了更深入的了解吧。品牌女裝加盟店主管理好店員很關鍵。

　　應該組建起來一個優秀的團隊，聚集起品牌女裝加盟店的優勢團隊，這樣才能獲得營業上的成功。給自己和店員帶來高的回報。希望中國連鎖網筆者以上介紹的方法對開品牌女裝加盟店的開店經營有所幫助。