東莞服裝制造業該如何向先進國家學習?

　　30年來，東莞孕育了強大的外向型經濟，怎樣看待在這個基礎上發展內源型經濟?

　　葉葆華：從上世紀80年代來料加工承接的服裝、制鞋、家具等產業，到上世紀90年代的電子信息產業，東莞通過外來資源建立起來的工業基礎，培育了一大批內源型經濟開始扎根。

　　以諾基亞為例，當時只是生產手機電池，慢慢手機電池量不斷做大，后來生產手機整機，把東莞之前完全沒有做過的東西形成一個龐大的產業群。諾基亞東莞工廠雖然因市場需求變化等因素而關閉，但是圍繞智能手機發展起來的產業集群扎實留在了東莞，如華為、酷派、OPPP、步步高，成長迅速。

　　東莞未來30年還是要緊緊抓住制造業，否則我們在下一輪的區域競爭中，沒有什么有底氣的東西。東莞最終培育出來的大企業，可能涉及多個行業，但主體肯定還是制造業。內源型企業的“一輪明月”一定是在制造業中產生。

　　“東莞智造”該如何向先進國家學習?

　　葉葆華：我認為，東莞基本跨過了工業2.0，工業3.0還在慢慢消化中。現在要進入工業4.0，企業該往哪兒走，他們很茫然。

　　最近幾年，全球掀起新一輪制造業回歸熱潮，無論是美日德還是其他歐洲國家，對制造業重視程度更上一層。蘋果是一個標桿，蘋果的成功，一是產品能夠為消費者帶來最大的消費滿足感，二是發展空間無限擴大可以去想象，三是將產品做到最極致。歸根結底是回歸到制造業本源。

　　東莞做制造業，只有做到極致才會贏得口碑。東莞的制造業，在未來的大潮流中要擔當站在橋頭的角色，對于同樣一件產品，我們要投入更多的資源來將其做到極致，不論是“機器換人”還是智能制造先進技術手段。讓“東莞制造”更具創新性，更被市場認可，這是東莞向智造邁進的最終目標。

　　南方日報：在增強內源型經濟的推動力中，東莞如何處理中小企業和大企業的關系?

　　葉葆華：大企業和中小企業有不同的角色定位，大企業的龍頭帶動毋庸置疑，但中小企業不可或缺。一個大企業來到東莞，如果沒有中小企業做配套，也生存不好。大企業來東莞，很大的考量是東莞有完善的產業鏈。從成長性來說，大企業都是從中小企業成長起來，像玖龍紙業，也是一條一條生產線積累起來的。

　　今年，東莞又針對中小企業出臺轉貸應急資金，幫助中小微企業及時獲得金融機構轉貸支持，防止和化解中小微企業資金鏈斷裂風險。應該說東莞對大型骨干企業和成長型中小企業都做到了兼顧。