教你如何探測老板的心

      最近聽到一位職業經理人感嘆：“我不過就是說錯一句話，就被干掉啦，至于嗎？堂堂一個大老板，怎么就這點胸懷？” 個中原因，我沒有多問。但作為咨詢師，由于角色的特殊，往往能接觸到各種各樣的老板和職業經理人，上述的感嘆亦經常聽聞。

      動了最親的老丈人

      王女士是某知名民營企業集團的行政人事副總經理，從外資企業的主管跳到這家民營企業任副總，無非是有職業發展、升職和大幅加薪的機會。

      按她當初的話來說就是：“一張白紙更好描繪最美最新的藍圖，我終于找到一個可以發揮優勢與才能的地方！”老板也希望通過引進她從而使公司在人力資源方面有質的飛躍。

      2006年底她剛上任，就點燃了三把火：首先實施績效目標考核；其次進行崗位競聘，優勝劣汰；最后是系統培訓，人才培養。

      憑著一股子干事業的熱情勁，她制定了詳細的人力資源發展戰略、戰術。連專家站在專業的角度都認為方案做得好。可是不到三個月，她的計劃擱淺，五個月后她被公司宣布辭退。

      原因何在？

      王女士自身總結為錯誤地估計了企業的文化，方案雖好，但無法在企業內扎根，這棵來自西方的樹就沒有生長的土壤，哪能結出果實？雖說是一張白紙，可是你這支筆就根本沒法在上面畫出色彩來。

      借著到該企業訪談的機會，我與老板聊到此事，他一席話道破天機：“我為什么要開除她，原因很簡單。她的三把火一來就燒到我家里，績效目標沒錯，崗位競聘也沒錯，培訓更是件好事。錢我是舍得花的，人我是愿意培養的。可是她非要動我的七大姑、八大姨。連我老丈人都看不慣，老丈人年齡一大把了還愿意到公司來盡一份自己的力量。

      如此盡心盡職的行為一直是員工學習的榜樣。她卻認為其能力模型不符合傳達室門崗的要求，不適應國際化公司的標準，說要勸退或是辭退。我老丈人傷了一夜的心，說想晚年發揮點余熱的機會都沒了，老臉沒地方擱。

      她卻認為這可以起到殺一儆百的帶頭作用，是公司人力資源規范化管理的關鍵事件。我多次有意無意的提示她從其他地方開刀，她偏不！認為這事有代表性。

      那段時間，鬧得我回家老婆不開門，家族里得了個‘為富不仁’的名聲。我發家那幾年，老丈人沒少幫襯過，這份情感我可是割舍不下的，割他就跟割我肉一樣！讓她走還是我老丈人走，我沒有選擇！”

      因為，畢竟老板也是人，也有七情六欲。如果你動了他靈魂深處那根脆弱、敏感的情感神經，他可得動你的位子了。尊重老板的情感，獲得了老板的認同，事實上也就獲得了變革的最大推動力！