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    從項目交接看項目文檔管理

    2009/5/6 14:28:00 來源: 評論(0)42077

        項目文檔對于項目管理的作用已經不用再講了,但文檔的管理卻又通常是項目管理中最容易忽略的內容。實際對于任何一個項目而言,文檔一定要有的,但不一定要多,只要可以說明問題就行了。

      最近正在接手一個項目,就以此項目為例,說一下我的體會。這個項目已經開發完成,并且已經上線運行,具備了一定的客戶群體。接手這個項目時,此項目只有成果,沒有過程。僅有一份完整的用戶手冊。

      針對此情況,提出要求,需補充以下文檔:

      一、《成果說明文檔》:需說明當前所有可提交成果,、成果內容描述及成果評估。成果描述至少需要描述以下內容:

      1) 成果存在形式及現狀:針對軟件項目而言,基本上成果都是以可運行代碼形式存在,但在此一定要明確說明代碼的現狀,是否經過測試,如果經過測試,需提交相關的測試報告,如果沒有經過測試,那是否已經完成,完成后,如果未完成則進行到什么程度,尤其是如果沒有注釋的代碼,應明確交代代碼實現的功能描述及接口描述。

      2) 成果研發過程說明:主要說明成果的追溯過程,此代碼從何而來,是否具備相應的計劃內容,如果沒有,這成果的上一個環節是什么,以代碼為例,代碼上一個環節是否有設計,設計上一個環節是否有需求分析等等。這部分代碼是根據什么來進行的研發。如果某個成果沒有追溯到最初環節,就需要注意了,這部分內容就是風險了。

      3) 成果可用性說明:并不是最終提交的成果就一定是有效、可用的。也許會隱藏很多的問題,這需要任務的相關承擔人進行可用性描述,我們作編碼的都知道,在特定的情況下,可能會采用一種臨時方案去實現一個功能,等最終集成時再去修正,但很多情況下這種臨時方案都成為了最終方案。所以,一定要對成果進行有效性說明,如果沒有的,就一定要進行嚴格的測試驗收。

      4) 成果責任人說明:一定要有,不是追究責任,而是便于溝通。

    提交成果

    類型

    存在地址

    當前狀態

    最終評估

    描述可提交成果內容

    譬如:××單元設計文檔

    ××模塊源代碼

    代碼

    文檔

    設計文件



     
    當前存放地址

    完成且使用

    完成未使用

    未完成

    取消

    可用且過程完整

    可用僅成果

    可用部分過程

    提交不可用

    未提交

    未完成

    訂單自動生成模塊

    VB代碼

    VSS\sourcecontrol\Order

    完成且使用

    可用部分成果

    具備需求文檔無設計文檔

    訂單表單

    文檔(需求原始資料)

    無電子版,保管人員:×××

    完成且使用

    可用且過程完整

      二、《計劃管理說明文檔》:如果有完整的Porject計劃是最好的,但此文檔一定要注意的是其準確性,在用Project進行計劃管理時,往往是項目進展時間越長,變更越多,計劃維護就越困難,此時就有可能計劃已經無法反應實際的項目進展情況了。計劃管理文檔一定要仔細研究,整個項目計劃是否安排妥當,哪些任務制定了但沒有完成,哪些任務取消了,這些取消的任務是否是屬于預定的功能要求,哪些環節就沒有進行,哪些環節多次重復,有哪些人員工作過程中發生了任務的中斷變化,都可以從計劃管理說明文檔看出,這樣更有利于評估項目的實際情況,風險情況,并可以根據前階段未完善的內容進行后續完善。同時,很關鍵的一點是,這些任務中是否存在非正常情況,譬如:你認為很難的技術研發工作在短時間內卻已經完成,這都需要注意,并了解實際情況。最終通過計劃管理說明確文檔定是否預定的目標已經全部完成。而已經完成的內容應該和以上提交的成果說明是一致的,此部分如果不存在文檔,就需要根據相應的成果內容及人員對整個過程進行文檔補充。此文檔完成后,也可成為后續管理的一個基礎,進行優化處理。

      如果沒有計劃管理文檔的話,補充的時候,則建議采用Project來完成,前一個成果提交文檔,并且最好可以采用WBS來組織任務的安排,將已經提交的對應到相應的任務中。通過前一文檔狀態的說明,將未完成的內容做標記,并且看是否存在同樣的任務不同的成果表現形式的情況,這時應該是屬于重復性任務,也做標記說明。

      三、《需求說明書》:需說明產品的最初需求內容實際對于我當前接手的這個產品,需求說明書的重要性已經大大降低了,因為產品已經研發完成,且提供了完整的用戶手冊,但整理需求說明書的主要目的還是有兩個:

      1、是要建立完整的項目過程追溯流程,為后續工作做準備。

      2、通過需求驗證成果的有效及可用性。

      需求說明書是一個可簡可繁的一個文檔,在這個項目中,需求說明書更多的是從用戶手冊中來提取需求了,實際的意義并不是很大。但如果是做一個新的項目,則需求說明書應該是僅最大可能的對用戶業務進行一種還原描述,不要摻雜個人的理解。至于是否可以實現,怎么實現是后續工作的事情,不是這個環節的內容。

    四、《系統設計說明書》:系統設計說明書現在在這個時候已經無法在考慮設計的問題,但此時應該提供以下內容:

      1、系統的架構設計及架構在應用過程的調整。并且最好可以提供架構的弊病分析說明。

      2、接口設計說明及接口的詳細規格及設計說明。現在的系統基本上都是松散的,通過接口標準從而最終實現系統的集成,所以,接口部分非常關鍵,這部分內容一定要非常清晰和準確。

      3、如果現在無法再提供設計文檔,則建議通過第三方工具,根據成果代碼反項生成設計,并在此基礎上進行文檔補充,看設計總比看代碼好很多,所以,這部分內容應該進行提供。如果在新項目中,此部分內容頁建議考慮,主要是規劃接口調用、對象職能及對象關系。

      五、《數據庫設計說明書》

      我本人還是十分重視數據庫設計的,雖然現在有很多的DAO的工具,而且也倡導對象建模,但實際在應用過程中,完全做到的卻是少之又少,尤其是針對數據分析部分內容。所以此文檔我認為還是非常重要的。至于文檔的格式,因為此方面已經非常“標準”化了,就不在進行說明了。

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