5S管理成功經驗介紹

　　 　　無錫華芝半導體有限公司是中國華晶電子集團公司同日本東芝公司的合資企業，專業生產彩色電視機電路、音響電路和產業用集成電路。1995年試產達標生產，當年經QCCECC賽寶質量體系認證中心審核，獲EPRE質量體系認證書（ISO9002）、IECQ制造廠認可證書。在發證會上，伊東新太郎總經理深有體會地說：“我們有一條成功的經驗就是在全公司推行5S管理”。現將5S管理介紹如下： 　　 一、5S管理的內涵 　　 5S是企業現場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理。5S管理搞好了， 　　其他的管理才能搞好。5S管理來源于日本。在日本，你經了解某個企業是否有生 　　 氣、是否有良好的管理，產品質量是否好，首先看這個企業的5S管理如何。 　　 5S是指整理、整頓、清掃、清潔和身美。5S管理是對上述五個方面的管理，簡 　　稱5S。5S的內涵很豐富，且不容易做好，持之以恒地做好就更難。 　　 5S從身美開始也歸根于身美。身美實際就是修身，指人的修養。5S是把人的作用和啟發人的覺悟、調動人的積極性、提高員工素質放在第一位的。為了搞好5S，每個人（包括領導和工人）要從自身做起，從自身周圍的環境做起，這是至關重要的。 　　 二、5S管理的目的 　　 為了人類的生存、文明與發展。 　　 為了有一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作現場。 　　 為了使本企業降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。5S是辦好一個企業的充分而必要的條件。哪個部門沒有正常執行5S，就沒有正常的作業（工作），沒有好的業績或者沒有生氣。 　　 三、5S管理的要點 　　 1、 整理：對現場的設備、物資、產品等物品區分要與不要的。對要的物品進行井井有條的分類管理。對不要的物品又區分有用的和無用的物品。有用的物品轉移到現場之外，進行有關處理。無用的物品堅決清除。整理的要點：區分物品，分別處置；要的物品分類管理；不要的物品撤出現場；有用的物品視情況處理；無用的物品堅決清除。 　　 2、 整頓：物放有序，定置合理，物品物量標識明顯。需要的物品能很快拿到，不需尋找，用后還原。達到安全、高效、提高工作質量。整頓的要點：取物路徑最短，取物時間最短，放物布局最好，標識齊全醒目。 　　 3、 清掃：對環境、設備、貨架進行清掃、擦拭、點檢、加油、使環境凈化，工作面干凈整齊，造成明亮的、賞心悅目的現場環境，使人心情舒暢、工作提高。清掃的要點：徹底清掃，不留死角；清除塵源和污染源；不要忽略抽屜、燈管、設備的點檢等；清掃定期化、責任化。 　　 潔。 清潔的要點：持之以恒，落實到人，經常檢查。 　　 5、身美：通過教育、訓練達到管理規范化、制度化、員工素質提高，講究公德，加強自我修養、文明禮貌，五講四美，遵紀守則，建立和睦、團結、朝氣蓬勃的集體。身美的要點：從早上問好，見面打招呼做起，從就餐、上廁所的衛生清潔習慣做起；從遵守勞動紀律和作業指導書做起。