主管們究竟是怎么看待海歸的

“海歸”變“海帶”，近幾年已經成了大眾的俗語。許多海外留學生辛辛苦苦走出國門闖蕩了一番，回國后總是希望自己鯉魚跳龍門的，可是現實與理想的差距使得他們中的許多人最后連工作也沒找到。于是“海帶”們開始抱怨懷才不遇，覺得國內沒有伯樂。 國內真的沒有伯樂嗎？問問主管們，就知道他們究竟是怎么看待海歸的了。 海歸也得從頭做起 某廣告業外資公司人事部經理 Max 現在海歸早已經不稀奇了，出去瞅瞅，一抓一大把。招聘會上好像人人都能揣個外國的文憑來應聘，我們收到的簡歷也常常十有六七是留過洋的。所以，在這個海歸并不稀缺的時代，他們的身價自然也有減無增。更何況，外國的學歷文憑也并不一定就比國內的硬，不能因為一個人在國外讀過書就認定其才能更高，要知道我們已經不再是那個認為“外國的月亮比中國圓”的國家了。當然，如果是畢業于一些全球數一數二的大學，如耶魯、斯坦福等，我們還是會優先考慮的。 其實，無論你是不是海歸，剛進入公司總歸是算作新人的，新人不可能一進來就坐上管理層，那些經理、副經理、groupleader的位子早已有人穩穩坐好，新人該做的就是在工作上好好表現，創造出成績。海歸在這里也找不到可以得到優待的理由，一樣也得從頭做起。如果他們能夠在工作中確實證明自己的能力，那么也理所應當會得到相應的回報。所以，從某種意義上來說，海歸的壓力似乎很大，因為做不好，別人會覺得他們留洋了也不過如此，做好了，又會被認為是應該的，出去學過東西理應比別人優秀。 海歸派的潛力 某食品制造企業經理 盧先生 就我個人而言，并不會特別看重員工是不是海歸的身份，因為我覺得一個人大學在哪里讀并不是最重要的。你在讀大學的時候可能是優等生，但并不代表在工作后也是優等員工。現在很多工作都講究團隊合作精神，所以單單自我感覺好是不夠的，個人形象還是雙向的定位。 從一個老板的角度來看，不管什么人，工作上一看態度，二看成績。這是一個競爭的時代，沒有良好的態度，就沒有良好的開端，而沒有實際的成績，就沒有權利說話。海歸的狀態其實也是分為兩種，一種是在國內就很優秀，到國外深造后再求職的。這類海歸初看，并沒有國內名牌大學的優勢大，但工作一段時間后，他們的能力就爆發出來。 首先是語言方面的優勢。國內名牌大學生現在的英語程度也很好，但真的到了實踐應用中，還是需要一段時間的磨合期，留學生在這方面的優勢就會很快凸現出來。另外，優秀的海外留學生都經歷了一個人在外生活的磨礪，與國內同年紀的應屆畢業生相比，多了一份堅韌和成熟的性格。這種性格讓他們在工作中很容易度過焦慮期，相對公司來說，人員的穩定性也增加了很多。優秀的海歸多有國外公司工作的經驗，這種經驗讓他們在國內與國際交流的工作中，能迅速施展拳腳。 當然另外一種混日子的海歸，我就不敢茍同了。這種情況很正常，國內每年那么多大學應屆畢業生，優秀的又有多少呢？