商解三國：劉備的競爭力是睡出來的（圖）

　　諸葛亮多智，為什么不取代劉禪自立?阿斗扶不起來，為什么諸葛亮還要扶，還要鞠躬盡瘁、死而后已?孫權(quán)家族為什么傳承得最久?從小不愛讀書的吳下阿蒙憑什么把喜歡夜讀《春秋》、通曉大義的關(guān)羽打得一敗涂地?孫吳集團(tuán)為什么有這么強(qiáng)的競爭力?這些都要從企業(yè)文化說起。

　　什么是企業(yè)文化?中國人認(rèn)為企業(yè)文化就是老板的文化。有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)，上有所好，下必甚焉。而蜀漢的企業(yè)文化也是和老板劉備有很大關(guān)系。

　　相比而言，劉備是企業(yè)文化建設(shè)的高手。劉備的公司主打產(chǎn)品是草鞋，產(chǎn)品并沒有什么競爭力，“劉備”牌的草鞋放在提倡低碳的今天或許還能靠差異化生存，但當(dāng)時(shí)的確沒有多大的競爭力。所以像所有的中小企業(yè)一樣，創(chuàng)業(yè)時(shí)一無資金，二無市場，三無人才。但是劉備很善于“賣”愿景，一上來就把企業(yè)的目標(biāo)定為海外上市，他的品牌口號(hào)是“匡扶漢室，拯救蒼生”，賣的是美好生活的未來愿景。

　　劉備賣的并不是具體的產(chǎn)品，已經(jīng)從具體產(chǎn)品上升到了文化的層面，正所謂一流的企業(yè)賣文化，二流的企業(yè)才賣產(chǎn)品。就像IBM以前是靠賣計(jì)算機(jī)起家的，后來把家用電腦業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，自己改賣四海一家的解決之道，現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)雨欲來，IBM又提出“智慧地球”，改賣物聯(lián)網(wǎng)了。{page_break}

　　曹操吸引員工靠得是加官進(jìn)爵，物質(zhì)刺激，重賞之下，必有勇夫。劉備的桃園結(jié)義用的則是精神金手銬——“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死。”

　　劉備最擅長的是和員工溝通。劉備的競爭力是睡出來的，劉備和關(guān)羽睡過，和張飛睡過，和趙云睡過，和諸葛亮也睡過。劉備三顧茅廬和諸葛亮相談甚歡，當(dāng)晚就睡在了一起。劉備一起睡過的兄弟還真不少，但劉備并不是“同志”，而是利用同榻而眠、抵足而臥來做思想工作。試想兩個(gè)大老爺們睡在一張床上徹夜談心，內(nèi)心的什么好想法和壞想法都會(huì)和盤托出，而劉備循循善誘的思想工作的確起到了非常大的作用。你和老板一起干100件好事，不如和老板一起干1件壞事。

　　古代有個(gè)成語“袒裎相見”，“袒”是指解開上衣，“裎”是指露出身體，是指當(dāng)一個(gè)人脫光了之后赤條條來去無牽掛，往往會(huì)說出心里的真心話，而劉備是澡堂子文化的開創(chuàng)者。現(xiàn)在的老板除了打高爾夫就是拉人去洗桑拿，往往兩個(gè)人赤誠相見的時(shí)候，生意談得比較容易。企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于溝通，員工之間的溝通，上下級(jí)之間的溝通，公司內(nèi)外的溝通以及公司與消費(fèi)者的溝通，而百分之九十九的誤會(huì)都是不善溝通造成的。