辭退員工的技巧

　　一、因業績不好需要辭退員工

　　1、可能尋求直接主管的幫助，因為直接主管最了解員工的業績，也最有發言權。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當然預先要準備好過去的業績記錄，使得談話更有說服力。這是以理服人。

　　2、是要尋求法律依據，根據勞動合同的規定給予一定補償，每服務一年給一個月的薪水補償。而且可以再和總經理或業務經理討論給予更多。這是以法待人。

　　3、從將被辭退的員工的角度考慮問題，和對方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當的時候可以給對方一些幫助，如：寫推薦信等。

　　二、因公司效益不佳辭退部分員工。

　　這種情況下要制定一個全面的溝通計劃。而這個計劃不能等到決定裁員再實施。

　　在戰略層面上公司要定期地與員工溝通公司業績，坦誠布公地討論公司的處境和可能的走向。可采用非正式渠道的溝通方式，先通過員工，告訴他們公司將會......不至于到裁員的那一天員工沒有心理準備。

　　在戰術層面上要和所裁員的部門經理密切合作制定具體時間表，比如將員工分流處理，有市場競爭力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把最困難的留在最后處理。

　　在補償上面當然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭取更多財政支持。對于早離職的員工可以給予適當獎勵。

　　三、建議性辭退：讓員工知難而自退

　　我曾經有過這樣的經歷：總裁讓我裁掉某位特別"聰明"的人，我就直接告訴他，你做得一些事可能讓總裁不開心，不如先行退出，后續的事情我來替你辦理，對方是個上海人，立即接受我的建議，這說明了二個問題：一是他的確做過一些不太合適的事情;二是他愿意這樣保全自己的名譽，是自己炒掉公司，很有面子。到現在我們的關系還很好，而且總裁也非常滿意我做事的迅速。

　　裁員總是痛苦的，但做好了一定能夠將壞事變成好事。