企業(yè)白領(lǐng)要善用二八原則

　　做外企白領(lǐng)是很多年輕人的夢想，但真當上了外企目標，把握關(guān)鍵，知所進退。

　　一家成熟運作的外企，往往是由良好的運營流程在管控，就是說，大家都是在流程中做自己該做的事情。別看每天的文件、表單、會議整的你團團轉(zhuǎn)，你還是應該學會分清哪些事情是重要的、必須按時完成的，哪些是可以緩一緩的，這就是時間管理中的20/80法則。抓住了關(guān)鍵，你就能夠事半功倍，所謂會干的要干在點上，這就叫踩上步點。

　　公司的部門、崗位，都會承擔分解下來的經(jīng)營目標，而達到目標的一些關(guān)鍵指標KPI，就成為工作上的壓力所在。完成目標是要有進度、節(jié)點來考核的，所以職場白領(lǐng)要非常清楚達到目標的節(jié)點在哪里?如果存在障礙，是你的能力問題還是其他的問題?比如職場的溝通不暢、得到的資源不夠等等。在排除了外在的因素后，就要擺正自身的心態(tài)，學會舒緩壓力，將壓力轉(zhuǎn)化為動力。

　　而學會溝通、處理好職場人際關(guān)系;善于學習、保持快樂工作的心態(tài)和善于休息、做到有松有弛就是壓力變動力的三項法寶。因為我們是在一個運營系統(tǒng)中工作，這就需要按照節(jié)點準時、績優(yōu)的完成。做早了白干吃力不討好，做晚了達不成工作目標更是會被盯得滿頭包。這就叫跟上節(jié)奏。

　　在外企工作要有憂患意識。你今年工作努力，年底得到一個大紅包，絕不代表明年可以松口氣;說你是最資深的經(jīng)理，那潛臺詞可是最得不到晉升機會的經(jīng)理!說你是老員工，你也要小心長江后浪推前浪。當比你晚進公司的年輕人都做了你的上司，當你發(fā)現(xiàn)公司不再重視你的存在時，你就要提前規(guī)劃、未雨綢繆了。