企業(yè)ホワイトカラーは二八原則を善用しなければならない。

外資系のホワイトカラーをするのは多くの若者の夢(mèng)ですが、外資系企業(yè)になりました。ホワイトカラーしかし、しばしばレポート、例會(huì)、業(yè)績(jī)、審査の文山會(huì)海に陥って、鮮やかな外観、疲れとしようがないことを覆い隠しにくいです。外資系ホワイトカラーは職場(chǎng)タンゴを踴るように、ステップを踏んで、リズムに従って、明るく向きを変えます。職場(chǎng)といえば、明確にすることです。ターゲット肝心な點(diǎn)を把握して、進(jìn)退を知る。

成熟した外資企業(yè)は、良い運(yùn)営プロセスによってコントロールされることが多いです。つまり、みんなはプロセスの中で自分のすべきことをするのです。毎日の書類、フォーム、會(huì)議全體のあなたがぐるぐる回るのを見ないでください。どのようなことが重要なのか、時(shí)間通りに完成しなければならないのか、どれがゆっくりできるのかを知るべきです。これは時(shí)間管理の中の20/80の法則です。肝心な點(diǎn)を押さえれば、半分は功を奏することができます。できるということは、點(diǎn)に上がるということです。

會(huì)社の部門、職位はいずれも分解してくる経営の目標(biāo)を引き受けて、目標(biāo)のいくつかの肝心な指標(biāo)KPIを達(dá)成して、仕事の上の圧力のありかになります。目標(biāo)を達(dá)成するには進(jìn)捗、ノードが必要です。だから、職場(chǎng)のホワイトカラーは目標(biāo)を達(dá)成するノードがどこにあるかをよく知っていなければなりません。障害があるなら、あなたの能力問(wèn)題ですか？それとも他の問(wèn)題ですか？職場(chǎng)のコミュニケーションがうまくいかないとか、獲得した資源が足りないとか。外在する要素を排除した後に、自分の心理狀態(tài)を正しくして、圧力を緩和することをマスターして、圧力を動(dòng)力に転化します。

コミュニケーションを?qū)Wび、職場(chǎng)の人間関係をうまく処理する。勉強(qiáng)が得意で、楽しい仕事を維持する心理狀態(tài)と休息が上手で、緩みがあるようにすることがストレスの変化力の3つの方法です。私たちは運(yùn)営システムで働いていますので、ノードによって時(shí)間通りに業(yè)績(jī)を完成する必要があります。早すぎると骨が折れるからといって、仕事の目標(biāo)に達(dá)するのが遅くなります。これをリズムに合わせて叫ぶ。

外資系企業(yè)で働くには憂患意識(shí)が必要です。あなたは今年の仕事に努力して、年末に大きなお年玉をもらいました。來(lái)年を代表して口ぶりを緩めてもいいです。あなたは一番ベテランのマネージャーだと言っていますが、そのセリフは昇進(jìn)のチャンスが一番得られないマネージャーです。あなたはベテラン社員だと言っています。長(zhǎng)江の後、波に注意してください。あなたより遅く入社した若者が上司になりました。會(huì)社があなたの存在を重視しないことを発見したら、前もって計(jì)畫して、転ばぬ先の杖を用意します。