是什么阻礙了你的升職計(jì)劃?

　　"和你的上司搞好關(guān)系"永遠(yuǎn)是職場(chǎng)人必須熟記的生存守則。提職也好，加薪也罷，你的前途和命運(yùn)有絕大部份的"股份"握在上司的手里。所以，同上司的關(guān)系、溝通是關(guān)系到升職計(jì)劃能否成功的關(guān)鍵。

　　之所以說(shuō)與上司的"溝通"很重要，是因?yàn)橥ㄟ^(guò)溝通才能使你的上司了解你的工作作風(fēng)、確認(rèn)你的應(yīng)變與決策能力、理解你的處境、知道你的工作計(jì)劃、接受你的建議，這些反饋到他那里的資訊，讓他能對(duì)你有個(gè)比較客觀的評(píng)價(jià)，并成為你日后能否提升的考核依據(jù)。

　　現(xiàn)在一家行政主管的Cindy對(duì)此深有體會(huì)，公司要招開(kāi)經(jīng)理級(jí)會(huì)議，老板讓她擬好會(huì)議日程和安排，然后下發(fā)到每位參會(huì)者手中。Cindy很快做完了這件事，并把提綱E-Mail到老板的私人信箱里。臨近開(kāi)會(huì)前兩天，老板很不滿意地問(wèn)她為什么還沒(méi)有看到她的計(jì)劃，Cindy說(shuō)三天前就傳給您的郵箱了。老板說(shuō)那幾天他正好和客戶談合同，很忙，所以也沒(méi)看電子郵件，于是提醒Cindy以后要注意，重要的事情應(yīng)該再打個(gè)電話追問(wèn)一下。后來(lái)，Cindy在給他的一份報(bào)告里又出了兩處錯(cuò)誤，就這樣她給老板留下了粗心的印象。

　　"千萬(wàn)別假定自己所寄發(fā)的信或傳真、郵件已被對(duì)方收到;更不能對(duì)書(shū)面?zhèn)鬟_(dá)的訊息不加以核對(duì)便交給收件人"。這是Cindy的教訓(xùn)。如果想要改變上司對(duì)她的看法，相信還需要一段時(shí)間，那么，Cindy近期恐怕不會(huì)得到什么提升了。

　　其實(shí)，在我們的工作中，有許多過(guò)失或不完美都是源于對(duì)溝通技巧的掌握程度。比如，由于對(duì)上司的指令沒(méi)有及時(shí)反映，或不能迅速貫徹他的意圖，從而讓他記住你，這就會(huì)影響到你在他心目中的形象。假如老板說(shuō)："這份合同利潤(rùn)太低，我們不做了。"你可能會(huì)因?yàn)榍捌谕度胼^大的精力而對(duì)這種放棄的決策心存異議，甚至因?yàn)槟銢](méi)有及時(shí)通知你的下屬終止這份合同，從而使一切按照你所原定的計(jì)劃和步驟進(jìn)行了，那么，在這種情況下，請(qǐng)想一想，如果你是老板，又會(huì)怎樣看待這樣的下屬，你會(huì)對(duì)違背他命令的人委以重任嗎?所以，如果你不能通過(guò)溝通讓上司采納你的建議，那就一定要把上司的決定在第一時(shí)間傳達(dá)給有關(guān)人員并執(zhí)行。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，良好的溝通秘訣是仔細(xì)地思考、計(jì)劃和定期檢討，以期能建立良好的習(xí)慣，而良好的習(xí)慣是一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具備的素質(zhì)之一。事實(shí)證明，是否有良好、有效溝通的能力是關(guān)系到績(jī)效考核能否成功的必不可少的因素，溝通能力的強(qiáng)弱對(duì)一個(gè)人工作成績(jī)的影響便可見(jiàn)一斑。

　　另一不容忽視的因素是你與上司的距離。很多人都希望同上司象朋友一樣相處，這往往是一個(gè)誤區(qū)。不論什么時(shí)候，上司就是上司，既使你們的關(guān)系很不一般，也不意味著對(duì)他可以沒(méi)有敬畏和恭維，保持適當(dāng)?shù)木嚯x很重要。如果和上司走得過(guò)近，對(duì)他的工作生活甚至隱私都了如指掌，這又會(huì)讓他有一種無(wú)形的威脅。而在你們平時(shí)過(guò)甚的交往中，你的弱點(diǎn)又會(huì)毫無(wú)遮攔地暴露在上司的眼里，況且由于你們太熟悉了，也容易讓上司對(duì)你失去客觀公正的判斷，認(rèn)為你懂的和做的也沒(méi)有什么了不起，于是在有晉升機(jī)會(huì)時(shí)，他更會(huì)仔細(xì)斟酌，以免因用人不力給員工留下"任人唯親"的口實(shí)，這也不利于對(duì)其他下屬的激勵(lì)。

　　我們常說(shuō)"辦公室內(nèi)無(wú)友誼"，對(duì)同事如此，對(duì)上司更是如此，"適當(dāng)?shù)木嚯x是一條安全線"，這是辦公室里不變的游戲規(guī)則。

　　還有一種你不能控制和預(yù)料的客觀因素阻礙著晉升計(jì)劃，最有代表性的一種就是上司或老總的調(diào)換。這的確是一種令人沮喪的事，你的種種努力和表現(xiàn)往往會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的變化而事倍功半或前功盡棄。最壞的一點(diǎn)是原上司的不正常離職，這時(shí)新任上司一般會(huì)在人事上來(lái)個(gè)"大換血"，"一朝天子一朝臣"嘛，你不但沒(méi)有接到升職聘書(shū)，反收到一封解雇信，尤其是在舊上司非正常離職的前提下，如果你在人們的印象里你是他的人，這時(shí)想都不用想，趕快收拾好自己的東西，準(zhǔn)備走人;另一結(jié)局就是能僥幸留下來(lái)，這時(shí)更須小心謹(jǐn)慎、步步為營(yíng)，一切從頭重新開(kāi)始，千萬(wàn)不要提起原上司在任時(shí)對(duì)你的欣賞或者自己那時(shí)的成就，因?yàn)榧仁鼓阏娴膶?duì)公司有什么貢獻(xiàn)，那也是原上司的領(lǐng)導(dǎo)有方，新任上司對(duì)你的要求可能就是一個(gè)更高的Step。這時(shí)，如果你愿意繼續(xù)做下去接受再一輪的考核，那就請(qǐng)盡快調(diào)整心態(tài)、盡快適應(yīng)新上司的領(lǐng)導(dǎo)方法，"蕭歸曹隨"，別光從個(gè)人角度看問(wèn)題，更不要對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)有什么抵觸情緒，否則，新上司也會(huì)對(duì)你心生不滿，結(jié)果會(huì)是誰(shuí)失敗呢?那個(gè)卷鋪蓋走人的，相信一定不會(huì)是他。

　　當(dāng)然，如果公司組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人的更換是源于公司打算進(jìn)一步改善這個(gè)組織結(jié)構(gòu)，而不是原上司個(gè)人的原因，那么，你的升職計(jì)劃阻力就會(huì)少一些，如果你的原上司是個(gè)真正合格的管理者，他應(yīng)該向接替他的新任講明每位員工的情況，這時(shí)你平時(shí)優(yōu)良的表現(xiàn)就起了一個(gè)很好的作用。新任上司為了表現(xiàn)自己是個(gè)伯樂(lè)，也許會(huì)把你提到更高的職位，那你的升職計(jì)劃便在驚喜中提前成功。既便你沒(méi)有受到提升，你的計(jì)劃仍可以繼續(xù)進(jìn)行下去，原來(lái)的努力也不會(huì)白費(fèi)。