何があなたの昇進計畫を邪魔しましたか？

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なぜ上司との「コミュニケーション」が重要なのかというと、コミュニケーションを通じてあなたの仕事のやり方を理解し、あなたの対応と方策決定能力を確認し、あなたの立場を理解し、あなたの仕事計畫を知っていて、あなたの提案を受け入れて、彼にフィードバックして、彼に客観的な評価を與えて、今後昇進できるかどうかの審査基準になります。

現在一家

「自分が送った手紙やファックス、メールが相手に屆いたと仮定してはいけません。書面で伝えられたメッセージを確認せずに受取人に渡してはいけません」。

これはCindyの教訓です。

上司の彼女に対する見方を変えるにはまだ時間がかかります。

実は、私達の仕事の中で、多くの過ちや完璧ではないのはコミュニケーションのスキルの習得の程度からです。

例えば、上司の指示に対して適時に反映されなかったり、彼の意図をすばやく貫けなかったりして、あなたを覚えてもらうと、彼のイメージに影響を與えます。

もし社長が「この契約は利潤が低すぎるので、やめます。

「前の段階で大きな力を入れて、このような決定に異議があるかもしれません。あなたが部下にこの契約を終了するように通知していないので、予定通りの計畫と手順ですべてを進めました。この場合、上司であれば、このような部下をどう思いますか？彼の命令に違反した人に対しては、責任を負わせますか？だから、もしコミュニケーションを通じて上司の提案を受け入れることができないなら、その時間を上司に伝えてください。

経験は、良好なコミュニケーションの秘訣は、慎重に考え、計畫と定期的に検討し、良好な習慣を確立することができます。

良好で効果的なコミュニケーション能力があるかどうかは、成果審査が成功するかどうかにかかわる不可欠な要素であり、コミュニケーション能力の強弱が仕事の成績に與える影響が見られます。

もう一つ無視できないのは、あなたと上司の距離です。

多くの人は上司と友達のように付き合いたいと思っています。

いつでも上司は上司です。あなたたちの関係を普通ではなく、彼に対して畏敬とお世辭がなく、適切な距離を保つことが大切です。

上司と歩み寄れば、彼の仕事や生活、プライバシーまで知っています。これは彼に無形の脅威を與えます。

あなた達のふだんの過ぎる付き合いの中で、あなたの弱點はまた遮らないで上司の目の中で暴露することができて、その上あなた達があまりに熟知したため、上司にあなたに対して客観的で公正な判斷を失わせやすくて、あなたの分かることとするのも大したことはないと思って、そこで昇進の機會がある時、彼は更に慎重に考慮して、人を使います。

私たちはよく「社內に友情はない」と言っていますが、同僚に対しては、上司に対してはもっとそうです。「適切な距離は安全線です。」

もう一つは、あなたがコントロールできない客観的な要素が昇進計畫を妨げています。一番代表的なものは上司や先輩の交代です。

これは確かに一つの気落ちさせられたことです。あなたの様々な努力と表現は往々にして指導者の変化によって、功労半ばまたは前功が水の泡になることがあります。

最悪の點は元上司の正常な退職ではないです。この時、新任の上司は人事で「大転換」します。「天子一公臣」です。まあ、昇進の辭表を受け取っていないだけでなく、解雇狀を受け取っています。特に舊上司が正常退職しない前提で、もしあなたは人々の印象の中で彼の人であれば、この時は考えなくてもいいです。早く自分のものを整理して、準備してください。何の貢獻があっても、元上司のリーダーであり、新しい上司があなたに要求するのはもっと高いStepかもしれません。

この時、もしあなたが続けてもう一回の試験を受けることを望むならば、できるだけ早く心理狀態を調整して、できるだけ早く新しい上司の指導方法に適応してください。

もちろん、組織のリーダーの交代は、元上司の個人的な理由ではなく、組織構造を改善するために會社から來ている場合は、昇進計畫の抵抗が少なくなります。もし元上司が本當に合格した管理者であれば、彼は新しい社員の狀況を引き継ぐべきです。

新しい上司は自分がボーイズラブであることを表現するために、もっと高いポジションに言及するかもしれません。

たとえあなたが昇進しなかったとしても、あなたの計畫は続けられます。元の努力も無駄にはなりません。