何があなたの昇進(jìn)計(jì)畫(huà)を邪魔しましたか？

あなたとの

なぜ上司との「コミュニケーション」が重要なのかというと、コミュニケーションを通じてあなたの仕事のやり方を理解し、あなたの対応と方策決定能力を確認(rèn)し、あなたの立場(chǎng)を理解し、あなたの仕事計(jì)畫(huà)を知っていて、あなたの提案を受け入れて、彼にフィードバックして、彼に客観的な評(píng)価を與えて、今後昇進(jìn)できるかどうかの審査基準(zhǔn)になります。

現(xiàn)在一家

「自分が送った手紙やファックス、メールが相手に屆いたと仮定してはいけません。書(shū)面で伝えられたメッセージを確認(rèn)せずに受取人に渡してはいけません」。

これはCindyの教訓(xùn)です。

上司の彼女に対する見(jiàn)方を変えるにはまだ時(shí)間がかかります。

実は、私達(dá)の仕事の中で、多くの過(guò)ちや完璧ではないのはコミュニケーションのスキルの習(xí)得の程度からです。

例えば、上司の指示に対して適時(shí)に反映されなかったり、彼の意図をすばやく貫けなかったりして、あなたを覚えてもらうと、彼のイメージに影響を與えます。

もし社長(zhǎng)が「この契約は利潤(rùn)が低すぎるので、やめます。

「前の段階で大きな力を入れて、このような決定に異議があるかもしれません。あなたが部下にこの契約を終了するように通知していないので、予定通りの計(jì)畫(huà)と手順ですべてを進(jìn)めました。この場(chǎng)合、上司であれば、このような部下をどう思いますか？彼の命令に違反した人に対しては、責(zé)任を負(fù)わせますか？だから、もしコミュニケーションを通じて上司の提案を受け入れることができないなら、その時(shí)間を上司に伝えてください。

経験は、良好なコミュニケーションの秘訣は、慎重に考え、計(jì)畫(huà)と定期的に検討し、良好な習(xí)慣を確立することができます。

良好で効果的なコミュニケーション能力があるかどうかは、成果審査が成功するかどうかにかかわる不可欠な要素であり、コミュニケーション能力の強(qiáng)弱が仕事の成績(jī)に與える影響が見(jiàn)られます。

もう一つ無(wú)視できないのは、あなたと上司の距離です。

多くの人は上司と友達(dá)のように付き合いたいと思っています。

いつでも上司は上司です。あなたたちの関係を普通ではなく、彼に対して畏敬とお世辭がなく、適切な距離を保つことが大切です。

上司と歩み寄れば、彼の仕事や生活、プライバシーまで知っています。これは彼に無(wú)形の脅威を與えます。

あなた達(dá)のふだんの過(guò)ぎる付き合いの中で、あなたの弱點(diǎn)はまた遮らないで上司の目の中で暴露することができて、その上あなた達(dá)があまりに熟知したため、上司にあなたに対して客観的で公正な判斷を失わせやすくて、あなたの分かることとするのも大したことはないと思って、そこで昇進(jìn)の機(jī)會(huì)がある時(shí)、彼は更に慎重に考慮して、人を使います。

私たちはよく「社內(nèi)に友情はない」と言っていますが、同僚に対しては、上司に対してはもっとそうです。「適切な距離は安全線です。」

もう一つは、あなたがコントロールできない客観的な要素が昇進(jìn)計(jì)畫(huà)を妨げています。一番代表的なものは上司や先輩の交代です。

これは確かに一つの気落ちさせられたことです。あなたの様々な努力と表現(xiàn)は往々にして指導(dǎo)者の変化によって、功労半ばまたは前功が水の泡になることがあります。

最悪の點(diǎn)は元上司の正常な退職ではないです。この時(shí)、新任の上司は人事で「大転換」します。「天子一公臣」です。まあ、昇進(jìn)の辭表を受け取っていないだけでなく、解雇狀を受け取っています。特に舊上司が正常退職しない前提で、もしあなたは人々の印象の中で彼の人であれば、この時(shí)は考えなくてもいいです。早く自分のものを整理して、準(zhǔn)備してください。何の貢獻(xiàn)があっても、元上司のリーダーであり、新しい上司があなたに要求するのはもっと高いStepかもしれません。

この時(shí)、もしあなたが続けてもう一回の試験を受けることを望むならば、できるだけ早く心理狀態(tài)を調(diào)整して、できるだけ早く新しい上司の指導(dǎo)方法に適応してください。

もちろん、組織のリーダーの交代は、元上司の個(gè)人的な理由ではなく、組織構(gòu)造を改善するために會(huì)社から來(lái)ている場(chǎng)合は、昇進(jìn)計(jì)畫(huà)の抵抗が少なくなります。もし元上司が本當(dāng)に合格した管理者であれば、彼は新しい社員の狀況を引き継ぐべきです。

新しい上司は自分がボーイズラブであることを表現(xiàn)するために、もっと高いポジションに言及するかもしれません。

たとえあなたが昇進(jìn)しなかったとしても、あなたの計(jì)畫(huà)は続けられます。元の努力も無(wú)駄にはなりません。