上司とコミュニケーションが取れなくて、誰が昇進しますか？

現在一家

「自分が送った手紙やファックス、メールが相手に屆いたと仮定してはいけません。書面で伝えられたメッセージを確認せずに受取人に渡してはいけません。」

これはCindyの教訓です。

上司の彼女に対する見方を変えるにはまだ時間がかかります。

「あなたの上司と仲良くしよう」というのはいつまでもビジネスマンです。

溝は通じていて、通じないなら痛み“事務室の情商”は直接昇進に影響します。

なぜ上司との「コミュニケーション」が重要なのかというと、コミュニケーションを通じてあなたの仕事のやり方を理解し、あなたの対応と方策決定能力を確認し、あなたの立場を理解し、あなたの仕事計畫を知っていて、あなたの提案を受け入れて、彼にフィードバックして、彼に客観的な評価を與えて、今後昇進できるかどうかの審査基準になります。

同僚同士のマンネリ、指導者と付き合う蕓術、事務室政治…

職場での競爭は學歴の背景や仕事の能力だけではなく、「事務室情商」の高低がホワイトカラーの職場昇進を妨げる大きな問題となっている。

ある人は「自分のどの言葉が間違っているのかよく分かりません。指導者の顔はすぐ曇ってしまいます。」

また、多くのホワイトカラーが、毎日の仕事の半分以上は「上下のコミュニケーション」に使われています。自分の本職や趣味に対する配慮の時間はほとんどありません。

しかし、時にはコミュニケーションがうまくできなくて、逆にいいことが悪いことになります。

専門家は、「半分の時間がコミュニケーションに使われる」ということは、あなたのコミュニケーションが「効果的」であることを意味していません。効果的にコミュニケーションを取れば、チームワークや個人の効果的な職業発展が促進されます。

職業は一定の段階まで発展して、ホワイトカラーの発展のボトルネックは人間関係の疎通の上で集まっています。

上司や同僚とのコミュニケーションがうまくいかないため、業績不振や人間関係が緊張するケースが多いです。

個人の事業の成功は初期に自分の教育背景と職業能力によって中心になり、中高期に上がると人間関係の天井にぶつかる。

関連企業の人的資源擔當者も、知能指數以外にも、自分の「事務室情商」を高め、総合的に自分の職業競爭力を高めることに注意しなければならないと指摘しています。

部下として、上司の目を引くには、コミュニケーションが重要な手段です。

話がはっきりしないので，道理がわからない。

コミュニケーションは、予期せぬ効果をもたらすこともあります。特に、人と人との誤解や隔たりがあるとき。

この時の疎通の蕓術はとても重要に見えます。

上司の冷たい態度に直面しても、意地を張ってはいけません。

注意して、きっとtalk feelに適する場所を探して、そして良い機會を選んで、全體の談話の過程の中で気の向くままな自然な雰囲気を造り出します。

コミュニケーションをマスターして上司と「いいパートナー」になります。

金が灰の山に落ちているから、閃光があるとは限らない。

能力のある會社の普通の社員が、魚を貫いて入る高級オフィスビルの群れの中から才能を現すために、多くの表情が似ている「エリート分子」の中で獨自の旗印を掲げて、上司の目を通して、みんなと高い仕切り板を越えて自分の身に落ちるのは簡単な勧誘ではない。

事業における可塑の材にとって、これは成功への第一歩である。

現代の支配人は獨特な目つきを持っていて、阿諛迎合して、媚びて媚びて、上司の注意を引きますとしても、これらの下流の支配人だけです。

今のボスの目は向こうの女の子ではないです。簡単に見に來ます。

私達の仕事の中で、多くの過ちや完璧ではないのはコミュニケーション技術の習得程度から來ています。

例えば、上司の指示にすぐ反応しなかったり、彼の意図をすばやく貫けなかったりして、覚えてもらうと、彼のイメージに影響します。

もし社長が「この契約は利潤が低すぎるので、やめます。」

前の段階で大きな力を入れてこのような決定に異議があるかもしれません。あなたが部下にこの契約を終了するように通知していないため、予定通りの計畫と手順を実行させました。この場合、上司であれば、このような部下をどう思いますか？もしあなたが上司の命令に違反した人に対して責任を負わせますか？

経験は、良好なコミュニケーションの秘訣は、慎重に考え、計畫と定期的に検討し、良好な習慣を確立することができます。

あなたとあなたの上司は“1本の線の上のバッタ”で、あなた達は成功したいならば同じ船で助けを求めます。

どうやってあなた達の仕事関係が効果的で、お互いの利益が多くなることを保証しますか？あなたはリーダーとの関係をうまく調整することをマスターしなければなりません。まず自分に以下のような問題を聞くべきです。

——上司はどんな人ですか？

あなたの上司は大局を把握したいだけの人ですか？それともどんなことでも細かいところでもリラックスしない人ですか？大局を把握したいだけの人に報告すれば、些細なことでも大丈夫です。

あなたはある仕事に対してこのように盡くすと思うかもしれませんが、あなたの上司は無関心です。

大局を把握したいだけの指導者は、基本的な仕事を全部やるべきだと思っています。そうでないと、相手はあなたを信頼してくれません。

あなたの社長は結果だけを重視しているかもしれません。

あなたがもっと早くリーダーの個性を理解すれば、二人の協力はもっと楽しいです。

——上司の目標達成を助けていますか？

あなたの上司が何をしたいのかがよく分かりましたら、助けてください。

これらの特別な目標を理解することは、部門の発展方向をよりよく把握するのに役立ちます。

これらの情報を通して、上司の目標を達成するために前向きな措置を取ることができます。リーダーも部門の中で価値のあるメンバーと見なされます。

——上司に期待していたことが分かりましたか？

実際には數少ない幸運な人だけが、期待を寄せられて、彼らのために目標を描いています。

すべての人が頭を尖らせてその中の一人になりたいです。

もしあなたの社長が細かいところに気を配っている人なら、相手の期待は何だと思いますか？そして相手に意見を求めるべきです。

あなたの上司が短冊を見ると目眩がする人なら、部門での役割と責任について、相手と非公式に何回か話したほうがいいです。

話の內容をよく調べて、上司の目標達成を助けていることを確認します。

――上司も部門も立派に見えるように最善を盡くしていますか？

あなたの上司が立派に見えたら、あなたも立派に見えます。

いつでもどこでも上司を立派に見せる方法を考えるべきです。

もし部門の仕事を改善するためのアイデアがあれば、必ず相手に知らせてください。

しかし、私的に話して、相手と衝突しないようにします。

もし部門の仕事が改善されれば、もっと多くの信頼を得ることができます。

本當に上司との関係がよくなれば、あなたたちは上の部下よりも仲間のように感じられます。パートナーとして、上司はあなたにもっと多くの責任を託して、あなたの事業を向上させ、仕事がより満足させます。