昇進に影響する悪い習慣は何がありますか？

はい、會社私たちはよく見ます。一部の社員は仕事の技能が高いですが、時間どおりに仕事を完成できないことがよくあります。あるいは他人とうまくやっていけないことがあります。これらの従業員の問題は仕事の技能にあるのではないと分析しました。私たちが昇進する悪い習慣にはどのような影響がありますか？

根っからの反対派

はい、活躍するの仕事の雰囲気の中で、上司はいつも彼の提案に対して意見を発表することを望んで、時には反対意見が現れますとしても、度量があります。しかし、どの會議においても、あなたの激しい反対意見がみんなに沸き返る情熱に水を差すなら、民主的な上司もあなたを別種にしてお蔵入りにします。

仕事だけでは協力しない

優秀な才能のために、あなたは専門の中に埋もれて、同僚と密接に交流したくなくて、あなたの仕事の品質と仕事の効率はすべてずば抜けていますが、しかしあなたはやはり昇格することができません。これらの仕事の成果はあなたが獨闘で完成したのです。他の人と協力すると、あなたのエネルギーは大幅に割引されます。理由はあなたが「個人ショー」だけを知っていて、他の人の「全體ショー」を動かすことができないからです。あなたの技術の長さは事業の最高峰まで連れて行くことができません。せいぜい技術権威のある肩書きを獲得します。

ひどい売りさばく自分自身

自分の価値を証明するのは勇気ですが、自分の欲望を一觸即発で売りさばくと効果は逆です。あなたとの付き合いのしばらくの時間の後で、上司、同僚は自分を吹聴してあなたの一番の腕前だと見なすかもしれなくて、かえってあなたのその他の長所を軽視しました。実際、自畫自賛はどうも気が足りない感じがします。あなたの能力を調べる時？大體あなたの能力を半分に割引します。それ以外に、いかなる場所ですべてあまりに自分の人を強調しすぎて、きっと他の人の感銘を見落として、よく人に他人の悪い印象を尊重することにわかりませんで、そのためこのような人、きわめて良い口コミを獲得しにくいです。

會社の文化を無視する

すべての會社は自分の企業文化を持っています。會社がこれらの文化を宣伝するかどうかは関係なく、客観的に存在しています。特に新入社員は、會社に來たばかりの時に、必ず會社の企業文化に注意します。企業文化は通俗的に言えば、企業の仕事習慣です。これらの習慣に注意しないと、他の人と相容れないです。例えば、會社の従業員はいつも殘業して殘業して働いていますが、時間通りに歩かなければなりません。一分も會社にいたくないです。このような悪い仕事習慣はきっと他の従業員の心の中の印象に影響します。

チェルノブイリ

決まったことを変更すると、部下や協力社員が手をつけられなくなります。あなたが作った約束は、実行できないと信用を失うことになります。このような人は、會社も責任を負わせない。

行動がのろい

仕事の任務を受けたら、すぐに行動に取りかかるべきだ。多くの仕事は多くの従業員が協力し合って進めています。あなた一人の遅れが全體の仕事の進度に影響を與え、みんなの利益を損ないます。ある時、ある仕事は客観的な原因で完成できないかもしれません。その時はすぐにあなたの上司に知らせて、彼と問題の解決案を討論します。いずれにしても、仕事を棚上げして、上司の質問を待つべきではない。

上司の機嫌を取る

一人前の社員は、本職の仕事にある問題に対して、上司の決定に同調するだけではなく、上司に提案しなければならない。管理者に対しては、厳正な賞罰方式があるべきで、「良い先生」ではなく、少數の人を一時的に喜ばせましたが、大多數の人の支持を失うことになります。

流言を流す

誰でも他の人に評論されるかもしれませんが、誰かについて噂があれば、このような議論はやめたほうがいいです。世の中には風を通さない壁がありません。今日伝えられたデマはいずれ當事者に知られます。石を運んで自分の足を壊す必要がありますか？

他人に対して完全無欠を要求する

すべての人が仕事でミスをする可能性があります。仕事の中で問題が発生した場合、完璧を求めるコメントではなく解決に協力すべきです。特に自分ではできない狀況で、部下や他人にこれらの要求を達成させるのは、反感を買いやすいです。