このような昇進に遭遇したらどうすればいいですか。

　　昇進するのニュースが耳に屆き、多くの人が喜んでくれると信じています。しかし、世界は複雑で、昇進はかえってキャリアに危機をもたらすかもしれない。専門家は、一部の盲目的で発展の余地のない昇進は必ずしもあなたの職業計畫に有利ではないと考えています。もしあなたがキャリアの中でも昇進の機會を斷ったことがあるなら、あなたはどんな理由からですか。このような決定は価値があると思いますか。

彼女のためにチャンスをあきらめる

-馬鳴濤、27歳、外資系企業の従業員

その日、マスター神秘的に私を彼のオフィスに呼んで、彼が12月に私をマネージャーにする意向を明らかにした。私は心の中でひそかに喜び、昇進後の仕事の見通しや給料の上昇狀況をひそかに見積もってみたが、口元に隠された笑いがついに思わず露わになった。その時、社長がゆっくりと投げた一言が私の笑いを凍らせた。「でも昇進後、東南アジア地域を擔當するには、シンガポールに長期駐在する必要があるから、自分で準備して！」

さっき我慢していたあの興奮はたちまち雲散霧消した。「シンガポールに長期駐在する」ということは、私と彼女がこれからはどこにでもいて、電話でしか心を語ることができないことを意味しています。これは知り合って間もない私たちにとって大きな試練に違いない。私たちがお互いに自信を持っていないのではなく、ただこの感情の種が芽を出したばかりで、それが最も脆弱な時に私たちが丁寧にケアする時間を割かなければ、大きな木に成長するのが見えない可能性が高い。

何事にも軽重がある緩急、私に能力があれば、これから昇進のチャンスはまた來ますが、自分の「100%の女の子」は求められないことに遭遇し、逃したら一生後悔するかもしれません。私は彼女のために今回の昇進の機會を放棄したほうがましだ。幸いなことに、ボスは私を右腕として直視し、私の意味を知ってから私を教育してくれただけで、その後別の人を選んだ。

一線に臨む感覚がいい

メディアで働いてわずか3年、私はすでにテレビ局の業務の中堅になり、視聴率が高く、大衆の反響が大きい番組を企畫、録畫した。しかし、他人の稱賛と肯定の中で、私はだんだん自分の仕事が固定的なモードに陥っていることに気づき、新鮮味がないことに気づきました。そこで少しビジネスセンスがあると自認していた私は、會社を開いてビジネスをするという考えが芽生えました。フルタイムのオーナーになるか、アルバイトのオーナーになるか迷っていたところ、上司から昇給の「朗報」が屆いた。

私を部長に昇進させて、それから私を高く掲げさせて、自分で一線に臨む必要はありませんか？昇進してから、どうやって仕事をすればいいかを考えるだけで安心できる業務員から、十數人の仕事をリードする行政管理職になったと思うと、やる気がなくなった。カメラを擔いで走り回る人は、オフィスの硬いベンチに座ることができるどころか、上と下の重責と重荷を擔うことができない。私のような閑雲野鶴は、「一人で腹いっぱい食べて家族全員で心配しない」簡単な生活に向いています。

もちろん、私は昇進したくありません。その理由以外にも、私のキャリアが淺いことも直視しなければならない要素です。職場ではここ數年、若者を思い切って抜擢することを提唱し始めたが、部門內には古い同志が依然として多い。私のこの3年間働いたばかりの毛頭小僧は、心の底がなく、明らかにこの「大先輩」たちを指導する十分なアピール力を持っていない。

どうせ私は自分一人でやる考えを持っているので、矛盾が多い以上、昇進してから自分の好きではない管理職をしても、この職は昇進しなくてもいい。そのため、同僚たちが昇進のチャンスに嫉妬して目が青くなった時、私は予想外に辭表を渡した。

今、私の商売はなかなか有色だ。

「搾られたくない」

-エイミー、27歳、外資系企業員

私は職場ではスタートが低く、かつてこのように昇進を望んでいた。応募した時、私は中等専門學校の學歴しかありませんでした。社長は私を業務員にして、フロント嬢を兼ねて、給料は1部しかありませんでした。私は朝から夜遅くまで業績を上げて、短大の自己試験の証書も読んで、ついにある日、社長は私にこの業務部門のマネージャーアシスタントに昇進しました。

名刺の肩書きの変化にうっとりしましたが、すぐに重荷がたくさんかかっていることに気づきました。業務はやはりやらなければならないが、前臺さんは「人が足りない」（これは社長の話だが、後で考えてみると、彼はこの出費を節約したいとは言えない）ので、半日も私を呼んでくれなければならない。そうすると、私は午前中にフロントにいて、午後は部署を降りて、退勤時間は私に意味を失って、ほとんど毎日夜八九時に家に帰ります。社長は私が若くて學歴が低く、職場はトレーニングを中心にしているので、給料の上昇幅はかわいそうに少ないと言っています。昇進の喜びはだんだん冷めてきて、昇進は私の看板を「絞る」ことだと感じています。

1年が過ぎて、私たちのマネージャーは転職しました。社長は私を探して大いにほめて、私を社長にすると言った。私はもうずうずうしくなく、彼の職務範囲と待遇を率直に聞いた。案の定、私の仕事量は3人に匹敵する！給料は20%上昇したが、同時に私の攜帯電話の補助金を削減した。私は黙っている。社長は知らなかった、私はすでに外資系企業のオフィサーを手に入れた。これは私の「心を込めて」1ヶ月以上の面接の成果で、私は決して上司の昇進承諾に足を引っ張られません。

逆に架空にされた

-汪宇倫、35歳、企業の中間層

元の會社に何年もいて、部門の副主任になりました。しばらくの間、企業の財務狀況に問題があったが、実際には、これは避けられず、解決しやすい。しかし、本社には大なたがやってきて、財務難の解決に手腕を発揮したという社長が會社に出向いてきた。

やがて、私はこの社長の「案」の本質を理解した。マーケティングから切り出しているのではなく、內部コストの支出に頭を働かせているため、従業員の出張手當、殘業手當が相次いで下落している。また、會社が新たに購入したパソコンなどの事務用品も封印されており、財務諸表上で本來の価値を維持するために、開封すると減価償卻が必要になります。このように、年末には財務データがきれいになると想像できますが、それは合理的ですか。

會社の雰囲気が変わり始めたと思います。私を副職から正職に昇進させたというニュースがこの時伝わってきた。元の職場では私は実権を握っているが、まだ何かできることがある。昇進すると、架空の態勢になる。そこで私は荷物を整理しました。もちろん、私は昇進內定書を手に入れてから正式に退職しました。これで就職活動にプラスすることができます。振り返れば、私は賢明に歩いていると思います。そうしないと、そのポストでは死の道になると思います。