社長が社員に近い事務室の法則

ある支配人は愛將のプライバシーを把握して、安全感の源として、アメリカ生命人力資源部の業務訓練発展のベテランマネージャーの王怡婷さんに指摘されました。支配人は私事を話すに値する役ではないです。彼があなたの私的領域を尋ねたら、「彼が知っている他人は道を知っていても大丈夫です」という原則を把握するだけでなく、金銭上の貸付往來や男女感情のさらなる発展を避けます。

結局、社長の口は誰も管理できません。彼は最終的に考えても戻ってきます。

もう一つの愛將は常に難しい問題に直面しています。つまり、社長は「愛すぎる」ということです。あなたを「救世主」と見なして、他の部門の難題を全部あなたにあげます。

王怡婷は、この行為は越権対立をもたらすだけでなく、負擔が重くなり、自分の部門の業務をおろそかにする可能性があると考えています。

そのため「安全距離」の把握は、必修科目の「安全距離」である。

2、皇親國戚は公私の區別が必要です。

白手起家、お客様は臺灣鉄、高速鉄道、高工局を含めて、売上高は1年5億元で、従業員規模は1000人に達している臺灣のスタバ環境保護工事會社の林錦堂理事長は、中小企業は多く親戚、戦友で構成されており、もし外來の専門マネージャーが愛將になれば、組織の文化と目標が試されると考えています。

彼は、上司の態度は観察のポイントです。もし指導者が改革に専念するなら、このような愛は先に専門を見せて、計畫と変革の上で完備した計畫を立てなければなりません。もし牽引したのが老臣か親戚なら、ドアを閉めて社長に真実の話を言いに來てもいいです。

特に、「國王人馬」に対しては「公私混同」の態度が一番いいです。派閥に従って踴らないでください。自分の利用価値を高めて、専門分野をかけがえのない地位にしてください。

企業の派閥闘爭が激しすぎると、選挙サイドは避けられなくなります。

実力のある人である以上、力を消耗する必要はありません。自分のために別の道を探すべきです。

3、控えめで、同僚に謙虛に接する

侯禹充は過去に銀行業界にいたことを思い出して、業績が際立っていますが、彼は同僚の感想を考えて低調を保っています。例えば、オフィスで攜帯は必ず靜かにして、お客さんが多すぎて他人を刺激しないようにします。退勤後も契約の集まりに參加します。

同僚が愛將の名前を彼をからかう時、彼は更に寶をもてあそぶ表情の4両の組のお嬢様を祭ります：“よく將を愛して、私はまだ甘い顔の味噌を返して、私が中に入ってののしられてとても痛ましい時、あなたはすべて見ていません！”

愛將になりたいのも、愛將になろうとしないのも、張虹慧の「愛將哲學」というのはよく見られます。「ボスの「一顰一笑」に注意を向けないで、「成長のチャンス」があるのではないかと思います。擔當者を助けたら、自分は成長できます。何を喜んでいますか？」

結局、支配人は旅人で、愛は一時的で、あなたは結局関心と愛の目を離れて、業績は自分の生涯と事業に屬します。

ただすべての支配人から身につけて、學んだ能力と構造、やっとあなたが無限に使うことができるので、取って代わることができない魅力。