CFO：像“農夫”一樣戰斗

　　管理者和決策者的身份，要求CFO具有精湛的業務能力、卓越的領導能力、團隊合作能力等綜合能力。但是，這些能力的獲得并非一日、一時之功，需要長期的、持續的投入付出。

　　終身學習自不必說，擁有“農夫精神”也是登上總會計師王座的必要條件。

　　吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》一書中，通過對1000多家業績優秀的企業進行研究發現，其中11家堪稱“卓越”的公司存在著驚人的相似，這些公司從平庸到卓越的過程都是一個漸進的過程。他把這一過程比作是一個人在轉動一個巨大的飛輪。“他緩慢地、幾乎見不到成效地推動……旁觀者覺得他在做無用功，但他漸漸感到輪子有了一點慣性和沖力。一百圈，二百圈。突然在某個時候，別人、連同他自己也驚奇地發現，輪子的轉速明顯加大了。”這個漸變的、看上去是在做“無用功”的過程，與農夫的耕作過程極為相似。農夫通過持續的投入來獲取回報，他們心無旁騖，不求速成、不寄望于僥幸，踏實、勤奮，以先付出再獲得回報的方式來獲取持續的生存和發展。

　　與農夫相對應的是獵人。

　　獵人以速戰速決的方式獲取資源，通過一次性地獵取方式求得生存和發展，當獵得目標后，便會抽身離開。

　　或許，具體到完成某一個任務的時候，我們可以做個獵人;但是，談到經營，無論是經營企業，還是經營個人的職業生涯，做個農夫而不是做個獵人才是獲得成功的必要條件。

　　尤其是在會計職場。財務工作，在很多人看來是枯燥乏味的，日復一日地與數字打交道，很容易令人產生疲勞感和厭煩感。而同時，會計又素有“越老越吃香”職業之稱，會計人如果有了一定的資歷，也很容易獲得一定的職位。

　　這個時候，有人會“流連于半山腰上的風景”，甚至丟掉了最初的夢想。

　　像個農夫，這涵蓋了CFO的很多面，譬如敬業、譬如執著、譬如勤奮、譬如耐得住寂寞、吃得了苦……上世紀80年代，中國路橋公司財務處的小伙子莊尚標被外派非洲，為了保證工地的正常運轉，他勇敢地冒著槍林彈雨到銀行“火線取款”。如今，當年的小伙子已成長為中國鐵建股份有限公司總會計師，他還被媒體稱為“管錢最多的央企高管之一”。

　　深受父親影響的張志芳自小就將會計視為自己的職業理想，盡管29年換了8個工作，他卻一直沒有離開財務的一方土地。如今，他已是開灤集團公司總會計師。

　　20年深扎華茂的左志鵬笑言，整天跟一堆數字打交道，想法也變得簡單而純粹了。今天，他是安徽華茂紡織股份有限公司最年輕的財務總監。類似的例子還有很多。CFO們行事低調、含蓄內斂的特點，讓我們很容易聯想到一個典型的農夫。