招募創業伙伴七大建議

　　我們都知道，對于創業者，團隊很重要。這是夸大其辭嗎？過度渲染？陳詞濫調？其實，團隊是創業啟程路上唯一重要的事情。

　　全球化與互聯網時代的特點就是：即便你已經專注于某個很有意思的領域，而且創意不斷，還是會有非常多的競爭對手同時參與進來。不管你正在從事哪一領域，創新的半衰期都是如此之短，如果你能開發出特別吸引用戶的功能，產品就可以一夜成名，同樣很快就會過時。如果缺少快速反應的創新，你很容易就會出局。如何跟上時代的步伐？答案是依靠一個能力互補的強大團隊。憑借一個人的力量是無法建立偉大公司的，團隊可以。

　　擁有最佳團隊的公司將獲勝。它擁有最具天分的人，最能發揮效率的配置，讓人才可以發揮出力所能及最大的產出。

　　創業者們，你組建好了這樣的團隊嗎？

　　1.只招募最好的人

　　“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一流的人才只打算加入其他一流人才所在的地方，二流的人則有些容易自滿，而且在以后公司壯大時傾向于招募比他略差的三流人才。

　　這不是不辯自明的公理，而是普遍現象。VC也鐘愛才華出眾的創始人團隊。如果你的聯合創始人沉悶平庸，你就很可能無法打造出世界級公司。

　　所以，如果你想壯大團隊，專注于尋找能力強的人吧。別將就，別因為vc投了錢就著急招人進來。在團隊成員水準問題上妥協之時，就是衰落開始之刻。

　　2.尋找挑戰自我的人

　　很多管理團隊認為需要招募已經有過類似經驗的人，不少VC也鼓勵這么干。這其實是個錯誤。當你招到的人已經做過相似事情，他可能會缺少激情，在困難時期沖勁不足，而且不太愿意改變思維方式。

　　更重要的是，這些人可能很快就對創始人的權威發起挑戰，因為他們“知道的更多”。你可能歡迎伙伴挑戰你的思維與創意，但絕對不會希望判斷力與權威被破壞，至少是在公開場合。

　　“挑戰自我”指的是，比如，在上一家公司的銷售總監希望升職為副總裁，而被告知“你的工作時間資歷還不夠”。

　　創業者應該認為：管它什么資歷，我想知道的是你能不能證明自己真的是塊閃閃發光的金子。在你面前有很長一段路要走，如果辦不到就會有你好看的。

　　Foursquare業務拓展部主管Tristan Walker就是個例子，當他被招募的時候還是個MBA，在美國任何一家熱門公司都沒資格要求這樣的職位。但他準備好了挑戰自己，而且他確實做到了。(TechNode注：Tristan Walker策劃了紐約時代廣場顯示廣告等多項推廣，與大量商戶洽談合作，還入選了Silicon Alley Insider評選的2011年最值得關注的10名科技公司高管)

　　3. 永不中斷的招募

　　在我整個創業期間，一直沒有完全中斷招募伙伴。就算是最忙的時候，依然擠出喝咖啡或喝啤酒的時間與盡可能多的人見面。周日的上午常常成為邊喝咖啡邊面試的好時光。

　　對于有才華的人，我可能沒有預算，但永遠為他們預留了職位。到底是什么職位？天知道。但是我至少會和他們一起喝咖啡，感受一下他們的激情、天賦與遠大理想。

　　我可能選擇壯大現有團隊，可能在收入更多的時候再推薦他們，也可能無法馬上說服他們加入，但我希望他們知道我的公司，這樣在到了踩油門加速前進的時候就已經有了一張我想要的人才名單。

　　當然，需要考慮的問題也顯而易見：

　　提供什么待遇？

　　如何激勵他們？

　　如果招了他們，怎樣避免挫傷現有員工？

　　應該擴大現有雇員規模還是等一段時間再招他們進來？

　　如果他們有其他選擇，怎么說服他們？

　　4. 不要擔心具體職位

　　創業公司招人的最大限制因素是“我們沒有位置了”或者“我們那個職位已經有人了”。有志向的人不要這么做，你的團隊永遠可以為David Beckham(足球明星貝克漢姆)、Lebron James(NBA“小皇帝”詹姆斯)、 Sheryl Sandberg(前谷歌高管，現Facebook COO) 這樣的人才騰出空間。

　　或者自己出動去尋找，或者讓其他人推薦，與有才能的人見面，向他們推銷你的愿景，如果他們動心了，然后更激進的動作：給他們在現在的公司所沒有的控制力，分配他們足以發揮能力的空間。讓他們相信就算只待一年也可以學到終生受益的好東西。

　　你可能需要嘗試很多次，但不付諸行動的話就招不到他們。