• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • 世界服裝鞋帽網首頁 > 正文

    干掉職場“小人” 你敢嗎?

    2011/5/5 18:12:00 來源: 天女網評論(0)58

    職場 “小人” 突破性觀念

     


      林子大了,什么都有,遇到職場小人也是意料之中的事。多數人對待渾人,都本著“寧愿得罪一個君子,不愿得罪一個小人”的原則。而斯坦福大學教授羅伯特。薩頓在《論渾人》一書中,提出了截然不同的觀點。那就是干掉他們!“職場無渾人”觀點,2004年甚至入選為《哈佛商業評論》突破性觀念。


     


      在對渾人動手之前,首先要確定什么是真正的渾人,免得誤傷好人。渾人的勾當一般包括人身侮辱、侵犯他人的“私人空間”、突然的身體接觸、威脅、下流笑話或“奚落”、郵件騷擾、貶低他人、習慣侮辱人、無理插嘴、兩面三刀、擺臭臉、對他人熟視無睹等。但一兩個類似的事不能說明他是個渾人,如果某個人連續侵犯多個比自己地位低的受害者,那才是公認的渾人。


     


      針對職場恃強凌弱的調查,惡劣行徑大多是上司針對下屬的,約50%到80%,同級別的約20%-50%,部下要挾上級的不到1%。有意思的是,調查顯示男人更喜歡欺負男人,女人更喜歡欺負女人。


     


      雖然谷歌、西南航空都采取了“組織無渾人”的原則,但不少企業對業績靠前的渾人采取容忍的態度。薩頓認為,這是沒有好好計算渾人帶來各種成本的緣故。上級行為不當,員工辭職率激增,留下的人滿意度降低,對雇主的義務感減少了。英國曾對5000名員工做了調查,結果25%的直接受害者和20%的目擊者都選擇辭職。


     


      硅谷有個公司老總手下有一個能力超強的銷售員,業績從來都排在公司5%,但他經常辱罵下屬同事。公司最后算了一筆帳,他的不當行為造成頂頭上司、人事部、高級主管、企業法律部不斷花錢、花時間給他消災,加上不停給他找新秘書的費用,總共加起來占到他創造價值的60%。要命的是,對渾人的縱容創造一種不道德的文化,從而傷害企業根基。


     


      “無渾人原則”如何執行?首先,組織要用言行公開表明自己的立場。其次要把法則融入聘用和解聘政策。再次,處理渾人的時候注意手腕。有位CEO 剛上任,雖然他想把25位渾人高管一塊拉出去斃了,但仍采取績效考核的方式,用光明正大的辦法逐漸解決了他們。最后,高管要力求創造一種不易滋生渾人的文化。有調查顯示,最高薪水與最低薪水差距大的組織,比差距小的組織更易產生渾人,因為高權力會帶來財富,人們會鋌而走險。雖然平安總裁馬明哲和其同僚都說他的 6000多萬年薪是合理的,但這也置平安于易生渾人的危險境地。


     


      “無渾人原則”也適用于顧客。西南航空的一位副總裁看到一位顧客沖著員工咒罵還用身體威脅,他對這個人說,要是你能乘坐其他公司飛機,大家都開心。于是他把這個顧客帶到另一家航空公司,給他買了張票。


     


      但“無渾人原則”并不是要把組織變成沒有爭論的軟腳蝦天堂。適當的摩擦是有利的。英特爾前CEO安迪。格魯夫固執己見喜歡爭辯,但他同樣歡迎別人提出不同的觀點。在相互尊敬的基礎上鼓勵團隊百家爭鳴,就能收獲更好的點子。


     


      如果你不是企業最高層,那么就要做好與渾人打交道的準備,找一個沒渾人的公司太難了。要避免中渾人毒,第一要調整對眼前卑劣行徑的看法,遭到渾人侮辱不是你的錯。第二不與壞人狼狽為奸,保持冷漠與情感上的疏遠。與渾人限制接觸,比如用電話會議,會議盡量要短,從而保護自己的身心健康;第三不要與控制不了的強大勢力拼命,而把著眼點放在小處,一點一點工作,幫助自己的同事對付渾人,削弱渾人的勢力。第四,如果你真的無法容忍無法抗爭,就選擇離開。


     


      當然,適當發發“渾”也可能帶來意想不到的結果。蘋果CEO喬布斯脾氣暴躁,苛刻的批評讓周圍人抓狂,甚至逼得一些人辭職,但這也是他成功的關鍵。倘若你本人脾氣大,最好找個能寬慰的人的與你合作。隨時隨地犯渾,是行不通的。


     


      如果你時刻表現得像個渾人,你可能需要治療,吃點百憂解,或上個制怒學習班,搞搞超然冥想什么的。對于多數人來說,遏制內心的渾人,比學習如何對付渾人來,更有現實意義。
     

    責任編輯:
    世界服裝鞋帽網版權與免責聲明:
    1、凡本網注明"來源:世界服裝鞋帽網sjfzxm.com"的所有作品,版權均屬世界服裝鞋帽網所有,轉載請注明"來源:世界服裝鞋帽網sjfzxm.com",違者,本網將追究相關法律責任。
    2、本網其他來源作品,均轉載自其他媒體,目的在于傳遞更多信息,不表明證實其描述或贊同其觀點。文章內容僅供參考。
    3、若因版權等問題需要與本網聯絡,請在30日內聯系我們,電話:0755-32905944,或者聯系電子郵件: 434489116@qq.com ,我們會在第一時間刪除。
    4、在本網發表評論者責任自負。
    跟帖0
    參與0

    網友評論僅供其表達個人看法,并不表明本網同意其觀點或證實其描述,發言請遵守相關規定。

    相關閱讀

    A-COLD-WALL* x 馬丁博士全新聯名 1460 靴款公布,打破階級觀念

    皮鞋
    |
    2020/7/15 22:35:00
    32

    三星制衣:轉變觀念 突破自我 轉型發展 促進企業規范常態化運營

    服飾文化
    |
    2019/12/14 21:11:00
    39

    消費觀念變了 服裝企業該如何順勢而為?

    行業綜述
    |
    2019/12/5 12:14:00
    16

    亨斯邁紡織染化開發突破性染色助劑

    行業綜述
    |
    2019/11/25 15:26:00
    22

    關注環保可持續 LYCRA為消費者提供突破性創新技術

    面料輔料
    |
    2019/10/17 10:45:00
    12

    德國制造工廠里那些值得借鑒的生產觀念!

    面料輔料
    |
    2019/9/10 9:54:00
    19

    消費觀念轉變 童裝市場增長勢頭強勁

    新聞速遞
    |
    2019/6/12 22:15:00
    13

    耐克啟動線下“女生運動節”活動 突出突破性別偏見

    公司新聞
    |
    2019/3/7 17:30:00
    10

    專題推薦

    閱讀下一篇

    波司登借力CHIC,“抖擻”換新顏

    波司登集團董事長高德康表示,CHIC見證了中國服裝業這十余年來的蓬勃發展,CHIC展已成為產業發展的前沿、衣著流行的先鋒,成為了社會各界和海內外關注的時尚發布中心、文化創意中心和品牌展示中心。

    返回世界服裝鞋帽網首頁
    關注公眾號 關注公眾號
    手機看新聞 手機看新聞
    展開
    • 微信公眾號

    • 電話咨詢

    • 0755-32905944
    主站蜘蛛池模板: 国产精品欧美日韩一区二区| 日本高清免费aaaaa大片视频| 日本一区免费电影| 国产999精品久久久久久| 一级毛片视频免费观看| 蜜柚免费视频下载| 日本动态120秒免费| 动漫h肉yin文| 一级特黄aaa大片在| 牛牛影院毛片大全免费看| 国产青榴视频在线观看网站| 亚洲av成人综合网| 欧美日韩一区二区三区麻豆 | 亚洲综合成人网| 亚洲视频一区二区三区四区| 日本免费色网站| 免费A级毛片高清在钱| 超清首页国产亚洲丝袜| 极品少妇伦理一区二区| 国产一级二级在线观看| AV天堂午夜精品一区| 本道久久综合88全国最大色| 国产1区2区3区在线观看| 97免费人妻无码视频| 日韩一区二区视频| 免费大学生国产在线观看p| 手机看片福利日韩国产| 无码喷水一区二区浪潮AV| 亚洲综合色在线| 黑色丝袜美腿美女被躁翻了| 小时代1免费观看完整版| 人妻少妇中文字幕乱码| 四虎免费影院ww4164h| 成人免费一区二区三区| 免费一级毛片在线视频观看| 老司机亚洲精品| 成人免费无码大片A毛片抽搐色欲| 亚洲最大无码中文字幕| 色婷婷综合久久久久中文字幕| 国语自产偷拍精品视频偷拍| 久久精品99国产精品日本|