紡織科研成果不妨試用分段管理

　　一項紡織科研成果需要耗費企業上千萬元的投入，而企業有沒有想過如何保護自己的科研成果，不讓別人輕而易舉地抄襲去?江蘇斯爾克集團董事長孫德榮談到了企業的做法——分段式管理。他稱這是企業吸取以往教訓后總結出的寶貴經驗。

　　2007年，企業自主研發“一步法”先進技術，并在這個基礎上，在2009年和2010年進一步深化研制出第二代、第三代產品。孫德榮稱企業為這項技術投入了近5000萬元的成本，但現在已經有幾十家企業在模仿生產，包括企業最核心的技術裝備，也被別家企業抄襲了去。

　　2011年底，斯爾克與東華大學合作研發超仿棉系列產品，是在企業目前的“一步法”技術上做延伸研發。吃一塹，長一智，為了保護自己的利益，這一次，企業采用了分段式管理。

　　據孫德榮介紹，企業生產超仿棉的切片別人買不到，是根據自己的配方做出來的，切片只供自己，不對外銷售，并通過企業紡絲工藝的提升、設備的改造來實現超仿棉的生產，全程由自己掌控，并采用分段式管理。

　　什么是分段式管理呢?孫德榮介紹說，超仿棉是一個全新的產品，企業原料的各種添加劑在加入過程當中，不是一個人來完成，企業將添加過程分段，某一段的配方有一些人知道，另一段的配方由另外一些人知道，一個技術人員不可能了解整個工藝過程，這樣，即使人員部分流失，也不會使技術配方泄露。另外，企業的技術裝備上也是選擇分段采購，選擇3~4家供應商，最終的設備由企業自己組合而成，只跟一家供應商定制一款而不是全部的，沒有拿來就用也從一定程度上減少了被抄襲的可能性。

　　分段式管理讓企業嘗到了甜頭。孫德榮談到，國內很多企業的工程監理可能了解整個技術工藝，研發被泄露的可能性加大。而分段式管理模式讓企業更加放心大膽地做研發投入，因為別家企業想要模仿難度很大。

　　當前，紡織行業提倡企業自主創新，利用科技手段來實現市場價值，在實踐過程中，企業要學會保護自己，不要辛辛苦苦投入不小，到最后被他人獲利。斯爾克的分段式管理手段，確實值得借鑒。