企業(yè)高管高效管理溝通技巧

　　據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明，在企業(yè)中，員工每天上班時(shí)間要進(jìn)行16 - 46分鐘的溝通信息活動(dòng);對(duì)基層管理人員來說，他們工作時(shí)間的20% -50%用于同各種人進(jìn)行語言溝通，如果加上各種方式的文字性溝通，諸如寫報(bào)告最高可達(dá)工作時(shí)間的64%;而中層領(lǐng)導(dǎo)在工作時(shí)間內(nèi)則有66% -89%的時(shí)間用于語言溝通，其中開會(huì)、找人談話等，都屬于溝通信息的內(nèi)容，可見中層領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著大部分的溝通任務(wù)，起著重要的作用。一旦溝通不暢，或者溝通無效，就會(huì)造成不良的后果。因此，選擇一個(gè)合適的溝通方式對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)來說尤為重要。那么，都有哪些溝通方式呢?

　　一、“直線”溝通

　　所謂“直線”溝通，通俗點(diǎn)說就是要盡量減少溝通層級(jí)，因?yàn)樵诮徽勥^程中參加的人越多，其信息的真實(shí)性就越小。

　　據(jù)說某部隊(duì)1986年的一次命令傳達(dá)是這樣的：

　　營(yíng)長(zhǎng)對(duì)值班軍官說：明晚8點(diǎn)左右，咱們這個(gè)地區(qū)將有幸看到哈雷彗星，這種彗星每隔76年才能看到一次。所以，命令所有的士兵著野戰(zhàn)服在操場(chǎng)上集合，我將向他們解釋這一罕見的現(xiàn)象。當(dāng)然，如果不幸下雨，就讓他們?cè)诙Y堂集合，我將為他們放一部有關(guān)彗星的影片。

　　接到命令的值班軍官對(duì)連長(zhǎng)說：營(yíng)長(zhǎng)有令，明晚8點(diǎn)，操場(chǎng)上空將出現(xiàn)哈雷彗星。如果那時(shí)下雨的話，就讓士兵穿著野戰(zhàn)服列隊(duì)前往禮堂，在那里欣賞76年一次的罕見現(xiàn)象。

　　于是連長(zhǎng)對(duì)排長(zhǎng)說：根據(jù)營(yíng)長(zhǎng)的命令，明晚8點(diǎn)，非凡的哈雷彗星將軍將身穿野戰(zhàn)服在禮堂出現(xiàn)。如果操場(chǎng)上下雨，營(yíng)長(zhǎng)將下達(dá)另一個(gè)命令，這種命令每隔76年才會(huì)出現(xiàn)一次。

　　排長(zhǎng)回去后這樣對(duì)班長(zhǎng)說：明晚8點(diǎn)，營(yíng)長(zhǎng)將帶著哈雷彗星在禮堂出現(xiàn)。這是每隔76年才有的事。如果下雨，營(yíng)長(zhǎng)將命令彗星穿好野戰(zhàn)服到操場(chǎng)上去。

　　最后，班長(zhǎng)竟然這樣對(duì)士兵說：明晚8點(diǎn)將下雨，到時(shí)候，著名的76歲的哈雷將軍將在營(yíng)長(zhǎng)的陪同下身著野戰(zhàn)服，開著他那“彗星”牌汽車，經(jīng)過操場(chǎng)前往禮堂!

　　多么可笑又不可思議的事情，然而事情確確實(shí)實(shí)這么發(fā)生了!為什么會(huì)出現(xiàn)如此大的傳遞差誤?不正是經(jīng)過多人的口口相傳才造成的嗎?由此可見，要使溝通的有效性達(dá)到最大化，以最直觀、最快速的方式傳遞下去，中層領(lǐng)導(dǎo)就要采取與對(duì)方直接溝通的方式，減少中間人的傳遞，如此 才能使溝通更有效。

　　二、委婉的方式，使溝通更順暢

　　GE前總裁杰克·韋爾奇曾這樣說過：“我在各個(gè)大小會(huì)議上，或和員工私下聊天時(shí)，如果時(shí)間不恰當(dāng)、氣氛不恰當(dāng)、對(duì)象不恰當(dāng)，我是絕對(duì)不開口的。如果這三個(gè)條件具備的話，我常會(huì)以‘我覺得’(說出自己的感受)、‘我希望’(說出自己的要求或期望)為開端，‘同時(shí)’(變相反駁)為轉(zhuǎn)折，結(jié)果常會(huì)令人極為滿意。”

　　其實(shí)這種行為可以幫助中層領(lǐng)導(dǎo)如何委婉而又不失禮貌地表達(dá)出自己的建議，同時(shí)又能給對(duì)方被尊重的滿足感。這種行為還將會(huì)有效幫助你建立良好的上下級(jí)關(guān)系。作為中層領(lǐng)導(dǎo)的你，不妨試試這些技巧。

　　三、不可忽視的非正式溝通

　　如今的管理溝通，已不僅限于辦公室、會(huì)議室內(nèi)的“正式溝通”，手法也不僅限于“你問我答”式的座談、訪談。因?yàn)檫@些方式的訪談，常會(huì)帶有“居高臨下”的態(tài)勢(shì)，讓員工心有所慮，口有所忌，事情說不深，問題談不透，以至于使溝通效果大打折扣。所謂“非正式溝通”，是一種通過正式規(guī)章制度和正式組織程序以外的其他各種渠道進(jìn)行的溝通。這種溝通能夠使對(duì)方時(shí)時(shí)刻刻感受到領(lǐng)導(dǎo)的存在，感覺他們是為一個(gè)很有人情味的企業(yè)在工作，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心他們，并了解他們。這樣就能夠讓對(duì)方和自己之間暢通無阻地交流，互相理解，緊密合作，以至于最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。如今，越來越多的中層領(lǐng)導(dǎo)開始使用這種溝通方式。

　　1.書信溝通

　　素有“世界第- CEO”之稱的通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇，就十分喜歡使用“便條式溝通”。20多年來，他每天必做的事情之一就是親自動(dòng)筆給各級(jí)主管、普通員工乃至員工家屬寫便條，或征求對(duì)公司決策的意見，或詢問業(yè)務(wù)進(jìn)展，或表示關(guān)心關(guān)注。他認(rèn)為，這種溝通方式更能拉近和員工的距離，而且這也是他能與下屬們有效地傳達(dá)重要觀念的最佳方式，所以他樂此不疲。事實(shí)上也是如此，那些從他那里得到只言片語的員工，十分珍惜這樣的溝通方式并樂此不疲地盡心工作。

　　不僅如此，韋爾奇每個(gè)星期都會(huì)不事先通知地造訪某些工廠和辦公室;臨時(shí)安排與下屬共進(jìn)午餐;工作人員還會(huì)從傳真機(jī)上找到韋爾奇手書的便箋，上面是他遒勁有力又干凈利落的字體。1987年，韋爾奇向公司員工發(fā)表演說時(shí)指出：“我們已經(jīng)通過學(xué)習(xí)明白了‘溝通’的本質(zhì)。它不像一場(chǎng)演講或錄音談話，它也不是一種報(bào)紙。真正的溝通是一種態(tài)度，一種環(huán)境。它是所有流程的相互作用。它需要無數(shù)的直接溝通。它需要更多的傾聽而不是侃侃而談。它是一種持續(xù)的互動(dòng)過程，目的在于創(chuàng)造共識(shí)。”

　　作為中層領(lǐng)導(dǎo)要明白，有時(shí)你的一段或幾個(gè)隨意的字，就能領(lǐng)導(dǎo)和影響周圍的人，其結(jié)果甚至?xí)龊跄愕囊饬稀Ｈ绻阆胱鰝€(gè)溝通高手，不妨像韋爾奇那樣，打打電話、寫寫便條，使自己成為“非正式溝通”的一流中層。

　　2.網(wǎng)絡(luò)溝通

　　在網(wǎng)絡(luò)盛行的今天，中層領(lǐng)導(dǎo)者們一定不可忽視網(wǎng)絡(luò)這一溝通方式，QQ、電子郵件、微博、MSN等無一不是很好的選擇。使用這種溝通方式的好處是，使溝通更融洽、沒障礙。同時(shí)還可以打通時(shí)空阻隔，省去很多顧慮和不便。

　　為了與80后溝通更順暢，應(yīng)在溝通前首先把自己納入與他們相同的語境中，重新考慮表達(dá)的內(nèi)容、溝通的方式，運(yùn)用合適的交流工具。

　　在Feedsky，員工們對(duì)工作進(jìn)度的溝通以及其他方面的交流都依靠twit-ter，如今twitter已經(jīng)成為公司內(nèi)部的主要通信工具之一，同事問的溝通非常方便;在百度，每個(gè)員工的郵箱里都有許多同事的郵件，內(nèi)容各異。而在郵箱的抄送欄里你可以點(diǎn)擊任何一位員工和領(lǐng)導(dǎo)的郵箱。有興趣和時(shí)間的員工們經(jīng)常回復(fù)郵件，來回反饋，并將話題抄送給更多的人。當(dāng)一個(gè)話題引起很多人共鳴，大家就會(huì)通過郵件相約到一起，原本陌路的同事因此增加了交流的機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)與自己有共同喜好的朋友。對(duì)于技術(shù)難題經(jīng)常是“一方有難，八方支援”，集體的智慧可以迅速解決很多問題，也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作。

　　可見，作為當(dāng)今的中層領(lǐng)導(dǎo)，再運(yùn)用開會(huì)等以前的溝通方式，顯然有些“OUT”了，當(dāng)然，每種溝通方式都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)，在某些情況下，必須采取某種溝通方式，這要視情況而定。尤其是在與80后們溝通時(shí)，中層領(lǐng)導(dǎo)們更應(yīng)學(xué)會(huì)恰當(dāng)使用網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)檫@代人更愿意接受陪伴他們·起成長(zhǎng)的通信工具進(jìn)行交流、溝通。