做老板的好助手，教你如何與老板共事

　　老板如君主，劉邦在沒有成立大漢企業之前，還能與眾兄弟一起席地喝酒吃肉，可一旦當了CEO之后就有了禮數，君臣朝綱之分。朱元璋在與大元企業在市場上競爭中，依靠企業內眾多打工仔群策群力，取得了大明企業的絕對市場壟斷，可是在企業穩定之后，打工仔們一個個被辭退，在企業一點地位都沒有，打擊得連飯碗都沒有。

　　在企業里，老板總是在你犯錯誤的時候出現，特別是在一些小企業，整天和老板面對面，是一件令員工很痛苦的事情。然而我們總要工作，有工作就會有老板，在工作中與老板既是上下級關系，又是同事關系。那么如何才能與我們可敬又可畏的老板愉快相處呢?畢竟，老板與員工之間彼此欣賞，互相努力，享受各自的人生快意才是一件開心的事情。學會與老板共事，我們也會更加認清自己，在成長中走向成熟。

　　跟對人

　　首先，作為員工你要選對老板，現在的老板都有很多，怎么樣的老板才適合你?跟隨這樣的老板你能達到平生的志愿嗎?或是士為知已者死，或為共同理想而同愾?雙方的追求目標一致，只是分工不同，老板在前，員工在后，共創事業高峰。或是對找一個足夠大的平臺，在相對寬松的工作空間里，一展自己的協調和管理能力，做好整機系統中的一個螺絲釘?；蚴羌尤胍粋€仰慕的知名企業及具有人格魅力的領導者團隊，在工作中學習先進的管理經驗和業務技巧，渴望在以后的工作機遇中實現自己的創業夢想。

　　一個卓越的老板，必然有一群卓越的員工。跟對人，就能讓你人生目標離成功僅有一步之遙。

　　學會換位思考

　　你了解老板嗎?老板的心思你知道嗎?如果你想更好的與老板共事，你就必須知己知彼，有時候，處于對方的角度你才能更清楚的了解對方。

　　由于看待事物的角度不同，員工與老板的思考方式是不同的，如果你是員工，見到辦公室里的燈沒有關，你會蹬蹬上樓，去關燈嗎?可能會也可能不會，但老板就一定會。為什么呢?因為，如果你會的話表示你很敬業，你不會的話表示這件事情與你無關，不是你的職責所在，你可以拒絕，但老板就不同，每天的消耗都要計入成本，減少了成本，也就是增加收入。成本是自已的成本，收入是自己的收入，員工只想到第一步，老板卻永遠想到第二步。

　　老板的長處，你學到了嗎?

　　很多人都有這樣的一個想法，哼，有什么了不起，還不是機遇好，我要是那個時候，我也會有今天，而且，還比他做得更好!懷才不遇古今同慨。我們在走路的時候，常常會為一顆小石子苦惱，我們的視覺總是說小石子可惡，如果說必須要走的話，小石子能阻礙前進的步伐嗎?

　　老板的長處就是具有執著的精神，這種精神是值得學習的，不少老板從做小商販開始，一個人風里來雨里去，幾次創業面臨因境，那種奔波于市井街頭的艱辛一點一點的積攢第一桶金，經歷是信念的磨礪石，這一份處世內心員工是無法體會的。

　　要有一股熱情

　　老板總是喜歡說，做，就把它做好!給別人的，一定要完美!在工作中，老板是最有熱情的一個員工，為了一個產品的立項，他可以做大量詳細的市場資料，為了搬貨，他可以整夜的不回家，在聲音嘶啞中忙忙碌碌，對每一次的突擊任務，他總是表現得意氣風發……對于此，員工不理解，老板并不缺錢，還用得著這么賣命嗎?其實不然，老板做的難道僅僅是一份工作嗎?不是，更主要的是一種狀態，一種為實現愿望的自發行為，正是因為這份愿望，老板才會帶領導員工勇往向直前。

　　一切從現實出發

　　企業從創業到推廣，從困境到發展，老板承受了很多，對于企業的長遠規劃，沒有人比老板想得更遠，每次的豪情壯志，但限于眼下的困境，一些工作總是無法馬上實現。而員工認為，為什么不馬上付之實踐，一個方案討論多次，為什么不去現場體會?

　　有一些事情現在做起來是沒有錯，但是老板認為現在可以先放一放，把務實的東西多做一點，務虛的東西可以邊做邊想邊完善。老板想的是，企業現在具備這種承受力嗎?特別經營中的持續變數，如對于馬上制作宣銷品，老板總認為現在還沒有上量，大量印刷可能會得不償失，對于重點員工的培養可以邊工作邊溝通，用不著脫崗學習，企業現在人手緊張，招人好招，招來了就是對員工負責，以后會不會因為業務減少而裁人等?

　　要會“蕭規曹隨”

　　西漢時，曹參在朝廷任丞相三年，極力主張清靜無為不擾民，遵照蕭何制定好的法規治理國家，使西漢政治穩定、經濟發展、人民生活日漸提高。”史稱“蕭規曹隨”。

　　老板的思路是正解的，雖然在某些方面做起來不是那么順手，但從大局上看，目前還是可行的方法，為什么要硬去改變呢?當你還沒有想起一種更好的方法去代替它時，就不要抱怨，你的價值并不是體現在“個性”上，跟著走，在前進的過程學會理解和思索，因為你不夠強大，因為你不夠遠大，跟著走，做好自己的執行，也是一種成功，心有雜念，另立山頭只會使自己越來越亂。

　　多想一步

　　員工只是想我只要把這個工作干好了就OK了，可老板卻不這么想，這件工作的重要性，與下一步工作是否可以關聯，做錯了話，會不會對整個大局有影響?多想一步，你就會明白個人與集體，局部與大局的關系，作為企業的一分子，更多想到的不是我怎么樣?而是我們要怎樣?

　　我們很多員工耐不住工作的壓力，或是標準化管理，總認為這種沒用的東西都是老板想出來千方百計壓抑員工的，把老板的親力親為也視是“作秀”表現，其實，你要多想一步，“一室不掃，何以掃天下”?規范自己的行為其實就是提升自己，任何杰出的工作，起初看起來都是不可能的!企業文化需要我們每一個人去維護，去執行，只有我們每個人都能自覺的融入了這一種文化，這個企業才能真正的興旺發達。