社長のいい助手になって、社長とどうやって仕事をするかを教えます。

＜p＞社長は君主のようです。劉邦は大漢企業を設立する前に、兄弟たちと一緒に席を食べたり肉を食べたりしますが、CEOになったら禮儀があります。君臣朝綱の分。

朱元璋は大元企業と市場競爭の中で、企業內の多くの出稼ぎ労働者の集団力によって、大明企業の絶対的な市場獨占を獲得しましたが、企業が安定してからは、アルバイトの子供達が次々と解雇され、企業では地位が全くなく、打撃は茶碗もないです。

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＜p＞＜a href=「http://wwww.91se91.com/news/indexup.asp」では、社長はいつもあなたがミスをした時に現れます。

しかし、私たちはいつも仕事をします。仕事があれば、上司がいます。仕事の中で上司と上下関係であり、同僚関係でもあります。

どうすれば尊敬できて怖い社長と一緒にいられますか？結局、社長と従業員の間でお互いを鑑賞して、お互いに努力して、それぞれの人生の快さを楽しむことができます。

マスターと上司の共同作業を學ぶと、私たちは自分をより明確にし、成長の中で成熟していく。

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＜p＞＜strong＞人に対して＜strong＞＜p＞

＜p＞まず、社員として社長に対して選ぶべきですが、今の社長はたくさんいます。どのような社長があなたにふさわしいですか？このような社長に従って、平生の志望を達成できますか？あるいは士が知己者のために死ぬか、あるいは共同の理想のために同じに怒るか？雙方の目標は一致していますが、上司は前にいて、社員は後に事業のピークを作ります。

あるいは十分大きいプラットフォームを探して、比較的にゆったりした仕事空間の中で、自分の協調と管理能力を展示して、マシンシステムの中のねじ釘をしっかりと作ります。

あるいは、憧れの有名企業やカリスマ性のある指導者チームに參加して、仕事の中で先進的な管理経験と業務技術を學び、今後の仕事機會の中で自分の創業の夢を実現したいです。

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＜p＞立派な社長は、必ず優秀な社員がいます。

人に対して、人生の目標は成功までまだ一歩しかないです。

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＜p＞＜strong＞位置を変えて考えることを學ぶ＜／strong＞＜p＞

＜p＞社長の気持ちは分かりますか？上司の気持ちは分かりますか？もっといいボスと一緒に仕事をしたいなら、自分のことを知っていなければいけません。時には、相手の立場にあってこそ、相手のことがよく分かります。

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＜p＞物事を見る角度が違っていますので、従業員と社長の考え方は違っています。もしあなたが従業員なら、オフィスの電気を見ても大丈夫です。

なぜですか？もしできるなら、あなたは仕事熱心だと表しています。できないなら、このことはあなたと関係がないと表しています。あなたの職責ではありません。拒否できますが、上司は違います。

コストは自分のコストで、収入は自分の収入で、従業員は第一歩だけを思い付いて、支配人は永遠に第二歩を思い付きます。

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＜p＞社長の長所を學びましたか？＜p＞

＜p＞多くの人がこのような考えを持っています。えっと、何かすごいことがあって、まだいい機會ではありません。私もその時なら、今日があります。それに、彼よりもっとよくできます。

私たちは歩いている時、よく小石に悩んでいます。私たちの視覚はいつも小石が憎らしいと言っています。歩かなければならないというなら、小石は前の歩みを妨げることができますか？

＜p＞社長の長所は執著の精神を持っていることです。この精神は勉強に値するものです。多くの経営者は小売りを始めてから、一人で雨の中に來て、何回も起業して、その原因に直面しています。市井の街頭に走る苦労は少しずつ第一弾の金を貯めています。

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＜p＞＜strong＞には情熱が必要です。＜/strong＞＜p＞

＜p＞社長はいつも言いたいことがあります。やるなら、それをやってください。他の人にあげるなら、完璧にしてください。仕事中、社長は一番情熱的な社員です。製品の審査のために、彼は大量の詳細な市場資料を作成します。荷物を運ぶために、一晩中家に帰らなくてもいいです。聲がかすれている中であくせくしています。毎回の突撃任務に対して、彼はいつも意気込みを見せています。

これに対して、従業員は理解していません。社長はお金が足りないわけではなく、そんなに命をかけているのですか？実はそうではないです。社長がやっているのは仕事だけですか？いいえ、もっと主要なのは狀態です。願望を実現するための自発的な行動です。この願望のために、社長はリーダーを連れて勇敢に前に向かっています。

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＜p＞＜strong＞すべては現実から出発する＜strong＞＜p＞

＜p＞企業は＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexup.asp」から創業した＜a＞から普及に至るまで、苦しい狀況から発展に至るまで、社長は多くのことに耐えてきました。企業の長期計畫については、社長より遠くまで考えている人はいません。

従業員は、なぜすぐに実行しないのか、一つの案は何度も討論していますが、なぜ現場に行かないのですか？

＜p＞今やってもいいことがありますが、社長は今は置いておいてもいいと考えています。実務的なものを多く作って、虛を求めているものはしながら考えて改善してもいいです。

社長が考えているのは、企業は今このような耐性を持っていますか？特別経営の中では変數が続いています。すぐに宣伝商品を作る場合、社長はまだ量が上がっていないと思います。大量印刷は損になるかもしれません。重點社員の育成に対しては、仕事をしながらコミュニケーションができます。職場での勉強ができないです。企業は今、人手が不足しています。招いたのは従業員に対して、これから業務が減って人を減らすなどですか？

＜p＞＜strong＞「曹操隨を蕭條とする」＜strong＞＜p＞

＜p＞西漢の時、曹參は朝廷で丞相を三年間務め、靜粛無為を極力主張し、蕭何が定めた法規に従って國を治め、西漢の政治を安定させ、経済を発展させ、人民の生活を日に日に向上させる。

歴史には「蕭條曹隨」とある。

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＜p＞社長の考えは正解です。いくつかの面ではそんなにうまくいかないですが、大局的に見てもいい方法です。なぜ無理に変えますか？もっといい方法を思い出していない時は、文句を言わないでください。あなたの価値は「個性」に現れているのではなく、進んでいく過程で理解と思索を學びます。あなたは強大ではないので、遠大ではないです。

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＜p＞＜strong＞一歩＜strong＞＜p＞を多く考える

＜p＞社員は私がこの仕事をうまくやればいいと思っているだけですが、社長はそう思いません。この仕事の重要性は次の仕事と関連していますか？間違ったら全體に影響がありますか？もう少し考えれば、個人と集體、局部と大局の関係が分かります。企業の一員として、もっと多くのことを考えているのは私ではないですか？私達はどうですか？

＜p＞私たち多くの従業員が仕事のストレスに耐えられない、あるいは＜a href=“http://www.91se91.com/news/news/indexuq.asp”＞標準化＜a＞管理しています。このような無駄なものは社長があれこれと考えて従業員を抑圧してきたので、社長の親力親を実は“ショー”と見なして、自分たちの仕事を向上させたいです。私達一人が自覚的にこの文化に溶け込んでこそ、この企業は本當に繁栄し発展していくことができます。

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