民營企業的五大用人風險

　　民營企業選人不當或用人不當會給企業造成以下后果：

　　1.人事成本增加

　　人員流動過大或人員流動不合理，會使企業的人事成本居高不下，并大幅攀升。較高的人員流動率，會導致招聘費用、培訓費用、處理勞動糾紛的費用升高。通常認為，一個員工的流動，會造成相當于其工資5-10倍的成本增加，而且其所處的崗位層級越高，成本增加越多。

　　2.工作效率下降

　　引進中高層管理人員是為了提升管理水平、改進工作效率。但如果引進人才無法適應公司需要，很可能反而增加溝通協調成本，導致工作效率下降。此外，引入的職業經理人往往擔負著企業走向規范化的重任，但在成功建立新的機制前，首先會破壞掉舊的秩序，新舊協作、溝通、管理機制未能順利對接，就會造成管理真空，使溝通協調成本空前增加，甚至導致嚴重的混亂局面。從個人角度看，職業經理人具有較好的職業意識與職業理念、職業習慣與行為方式，而民營企業原有人員往往是依靠員工間自然形成的、本企業特有的方式溝通，這種溝通理念與行為方式的不同，也自然會造成溝通成本的增加、效率的下降。

　　3.錯過市場或發展機遇

　　引進的中高層人才如果無法達到公司預期，很可能導致公司失去本來唾手可得的市場機遇或發展機會。各種人才的能力特質是不一樣的，不同的企業、企業在不同的發展階段、面對不同的市場機遇時，需要不同的人才。人才選拔中常講的一句話：選擇最合適的人才，而不一定是最優秀的。很多民營企業沒有成熟的選拔、用人機制與經驗，如果不能適時的引進合適的人才，往往會錯失行業發展的最佳機會，給企業造成戰略性的損失。

　　4.人事震蕩

　　盲目引進職業經理人員，很可能在企業中高層造成劇烈的人事地震，使企業在很長一段時間后都無法從震蕩中走出來。新加入企業的職業經理人為推行“新政”，往往會對管理層進行調整，也必然會引起原管理層對“空降部隊”的抵制。如果沒有有效的方法，常常會造成老員工產生失落感而離開公司，新員工又因老員工的抵制而不斷流動。這種震蕩不僅會降低工作效率，而且會嚴重的影響公司決策，導致業務滑坡或公司衰落。為此，如何選拔、用好職業經理人、如何順利的進行組織變革，是擺在民營企業面前的重要課題。

　　5.文化沖突

　　引進的高層管理人員與企業的價值觀、理念、文化等無法相容，如果處理不及時或處理不當，很可能造成嚴重的文化沖突。民營企業往往具有自身獨特的、難以改變的企業文化，引入的職業經理人如果有完全不同的理念或價值觀，因為職業經理人一般處于較高職位，具有相當的影響力，假以時日必然在公司原有文化基礎上產生新的文化，這種新舊文化的劇烈沖突會對員工整體士氣產生嚴重的影響，甚至導致公司的分裂和瓦解。