淺析企業的管理審計的現狀

　　企業推行財務預算管理以來，通過加強預算管理執行情況審計，使企業的財務預算管理狀況有了較明顯的轉變。主要表現在;收入和支出結構逐漸趨于合理;資金預算收支運行平穩;各類違紀違規問題呈逐年下降的趨勢。其突出表現是財務預算管理不到位、資金管理“松散性”較大，預算審計制度形同虛設。從目前審計實踐上看，主要存在以下問題:

　　1. 組織形式有待創新。當前，從組織形式上看，審計框架還不能完全適應財務預算管理要求，在審計實踐中還沒能做到統一調配審計力量、統一部署實施方案，并形成合力，加上目前審計人員較少，力量不足，導致財務預算審計力度不夠。

　　2. 審計制度有待建立。目前的大多數企業集團公司尚未建立健全財務預算管理審計制度，沒有把財務預算審計制度作為監督組織生產經營活動的一項重要內容。有章不循、隨意更改預算的現象時有發生，這種情況如果持續下去，極容易使財務預算管理成為一個“花架子”。

　　3. 審計手段有待轉變。傳統的審計方法都以手工為主，技術上、操作上都已經不能適應財務會計電算化的需要，顯現出較為明顯的滯后性，需要我們盡快采用先進的計算機技術，從而提高審計質量，擴大審計成果。

　　4. 審計內容有待完善。目前，集團總部審計沒有與延伸審計下級預算部門有機結合，“同級審”與“上審下”不銜接，內部審計與外部專業審計又相互脫節，使集團財務資金的走向難以把握，不利于由上到下、從下及上，從宏觀及微觀兩個方面反映和分析預算執行及管理中出現的深層次問題，也就很難確保財務預算執行的有效性和完整性。

　　5. 工作機制有待健全。目前，企業集團本部的日常財務預算管理工作中，往往是生產預算控制較好，而采購預算、特別是銷售預算執行情況較差;成本預算、資本支出預算控制較好，而費用預算、資金預算控制較差，這種不健全的財務預算體系往往顧此失彼，極大地損害了職能部門和員工的工作積極性，影響了企業集團財務目標的實現。究其原因之一是缺乏一個有效的對財務預算管理進行審計的工作機制。

　　此外，由于一些部門和下屬單位在思想上對財務預算管理審計的重要性認識不足，導致在收入方面對非經營性收入監管不力等，在支出方面有的甚至置企業集團的整體利益于不顧，違規違紀行為較多。如在專項資金管理中，一些專項支出預算不能嚴格按照用款項目、金額執行，使用混亂、挪用生產經營資金從事長期投資的現象屢有發生，使預算失去應有的時效性和嚴肅性，給預算執行帶來較大的隨意性和盲目性。