風險管理：樹大更容易招風

　　沒有風險管理，企業肯定不能長壽經營;企業有了風險管理，只是成全其長壽經營的一個要件。“風險”一詞來源，據說在遠古時期，以打魚捕撈為生的漁民們經常體會到“風”給他們帶來的的危險，在他們眼里，“風”即意味著“險”。

　　著名企管專家譚小芳老師表示，風險管理追求的是在效率和風險之間，盡可能做到平衡。它可能比之前的這些探討更為寬廣，更為具有涵蓋性。如果一個企業它的發展之路，能夠根本制度上使得它在效率和風險之間做到平衡的話，它幾乎一定可以做到長遠發展。

　　這比之前所有的認識更高，之前所有的認識，包括戰略，包括對戰略進一步修正的BPR，包括對BPR和戰略進一步修正的學習型組織，這些理論，只是強調了更好，或更聰明，或更及時，或更加睿智，核心假設其實一直沿著我們更敏捷的反應，或更聰明地開展經營管理活動就可實現預期的目標，但是它忽略了在10年里面、20年里面我們可以更聰明，但是畢竟有些巨大的風險不可抗，就像黑天鵝事件一樣，是不可抗的，一定有一些偶然性的事件把我們打亂，如果確定性或者微不確定性的話，我們其實可以通過內控力，包括現金儲備來對抗，但是一種革命性、戲劇性的變化，我們幾乎束手無策。

　　知名企管專家譚小芳老師講到：現代意義上的風險，已經大大超越了“遇到危險”的狹義含義，經過時間的演繹，風險一詞越來越被概念化，并隨著人類活動的復雜性和深刻性而逐步深化，并被賦予了各種學科領域的更廣泛更深層次的含義，且與人類的決策和行為后果聯系越來越緊密，風險一詞也成為人們生活中出現頻率很高的詞匯。

　　一、企業生存空間的不確定性，導致了部分企業不能長壽經營

　　企業生存空間的不確定性是指一定的企業在一定的時期存在于一定的生存空間中，如有的企業產品只能在臨近地銷售，有的企業卻可以在全國范圍內甚至進入國際市場;有的企業僅生產少數幾種產品，一旦發生行業性生存危機，企業將別無選擇，有些企業可以有效地跨行業多元化生產，因而具有較大的生存空間。

　　有些企業在該行業中處主導地位，而部分企業只能在市場的空隙中生存，企業的生存空間具有空間上的延續性和拓展性，企業的生存空間有可能越來越窄，但也有可能不斷擴張。企業的競爭是對生存空間，也因而不得不面臨不同的生存環境，在這過程中，企業可能出現“水土不服”、“環境不適”等癥狀，如許多企業一旦進入新的市場、涉足新行業就舉步維艱、處處受阻，生存空間的不確定性在-全球品牌網-一定程度上造成了企業的生存風險。

　　二、具備多種角色和和使命的企業，同時也具備了很多企業的短板

　　企業是一個自組織、自調節的開放性系統，不斷地與外界交換著能力、信息和資源，它是一個由企業、社會、自然形成的共生共榮的有機整體，其所從事的業務活動具有較大復雜性。首先，隨著社會化生產的分工的發展，企業產品化生產與營銷中的鏈條不斷加長，生產經營活動中的組織協調日趨復雜;其次，技術進步加快，產品生命周期縮短，增加了新產品開發的復雜性和對市場以及產品進行預測的難度;另外企業規模擴大伴隨著資源的更大投入，對人才素質的要求也越來越高。除此之外，現代企業的管理涉及到對企業戰略、營銷、技術、供應鏈、生產、人力資源、財務等多個職能體系的管理。

　　企業作為社會組織存在于社會中，其具有多重使命和任務。這些多重使命和任務使得企業經營活動日趨復雜，加劇了企業生產經營失敗的可能性，進而導致了企業的生存風險。

　　三、當企業的變化趕不上外部環境的變化時，企業將很被動，長壽經營就無從可談

　　隨著經濟全球化和社會分工的越來越細，產品更新速度加劇，產品差異化程度降低，小者對產品的多樣化、個性化要求也越來越來，即使是跨國性、特大型的企業也不可能單靠自己的實力來完成對所有新技術、新產品的研究和開發，因為企業在生產經營活動中不可避免地會受到企業的各種競爭性生產要素在數量、質量和結構上的約束，不同的企業也會因拒有不同的能力而遭遇不同的挫折。當然，外部環境變化、生產經營活動的復雜性和難度超過企業的實力與能力時，企業生存風險就可能隨之發生。