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    解析怎樣與新領(lǐng)導(dǎo)相處融洽

    2014/4/7 9:51:00 來源: 評(píng)論(0)43

    領(lǐng)導(dǎo)老板相處之道

      1、了解新上司


      嘗試通過各種途徑了解新上司的背景情況,比如,他以前的業(yè)績(jī)與工作風(fēng)格;是否會(huì)帶自己的下屬上任;他與大老板的關(guān)系如何;甚至他的喜好等等。


      了解新上司的目的是更好的與上司相處。大家都知道跟不同風(fēng)格的人打交道有不同的方法,了解了新上司的情況,就知道自己該如何與他相處,才能得到上司的認(rèn)可。


      2、及時(shí)調(diào)整工作方法


      新人新氣象,任何新官上任,都會(huì)對(duì)原有的工作及管理方法進(jìn)行一些調(diào)整。


      一方面是由于每個(gè)人有自己的工作方法與工作重點(diǎn);另一方面,新上司也要顯示自己的工作能力與權(quán)威,收服原來的老人。


      這個(gè)時(shí)候,雖然覺得原來的工作方法與結(jié)果都不錯(cuò),但也要及時(shí)調(diào)整心態(tài),跟上新上司的工作節(jié)奏,遵守新的管理制度和工作流程,切忌認(rèn)為自己以前的工作業(yè)績(jī)很好,工作很順手,拒絕與新上司配合,這樣的員工會(huì)“死”得很快。


      3、支持新上司的工作


      新官上任,最擔(dān)心老人對(duì)自己不支持,這也是許多人帶自己人上任的原因。如果在新上司上任之初,就能積極支持,認(rèn)真完成上司布置的工作,多與上司進(jìn)行溝通交流,新上司自然會(huì)認(rèn)可。


      當(dāng)然,積極支持上司完成工作是應(yīng)該的,但馬上“站隊(duì)”,過于殷勤則未必是好事,畢竟上司也存在一個(gè)立足的問題。


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      作為領(lǐng)導(dǎo),做到“五給”非常重要!


      1)給目標(biāo):用共同的愿景和階段性目標(biāo)激發(fā)人;


      2)給方法:優(yōu)秀的管理者不是裁判是教練;


      3)給標(biāo)桿:善于抓典型,樹榜樣;


      4)給犯錯(cuò)的機(jī)會(huì):能容忍下屬犯非原則性的錯(cuò)誤,鼓勵(lì)大膽試錯(cuò);


      5)給鼓勵(lì)和支持:從授權(quán)開始,領(lǐng)導(dǎo)都要鼓勵(lì)員工,支持員工。

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