領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備組織能力

　　1.對干部來說，必須具備的第三種能力是組織能力。這又分為選拔人員的能力和創(chuàng)造有利于下屬工作環(huán)境的能力兩種。

　　2.選拔的方法之一是論資排輩。這種方法的優(yōu)點是被選人容易得到周圍人的協(xié)助，缺點是適用于重要的事情時，經(jīng)常會出現(xiàn)關(guān)鍵問題不能順利進(jìn)行的情形。

　　3.以經(jīng)驗為中心的選拔制度是受大家歡迎的。這種方法可以讓干部放心，但同時它也使得干部不會去面向革新性工作，造成一些人“身通百藝，潦倒一生”的局面，從而埋沒了人才。

　　4.以培訓(xùn)為中心的選拔制度是一種理想的制度，在決定人選時總要考慮到這一原則。但是，必須將時間和干部自身的負(fù)荷計算進(jìn)去。

　　5.以性格為中心的選拔方法，是一種容易讓工作達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的方法。但不要指望通過這種方法總能選到勝任的人。當(dāng)本人的性格太適合該工作時，就很難期待他會有更多的成長。

　　6.以本人的意愿為中心的人事選拔方法是最理想的方法。組織，就是使具備各種各樣潛在能力的人能夠最大限度地“燃 燒”的地方。

　　7.在進(jìn)行人事選拔時，不管用哪種方法，最重要的是，要保證工作得以成功，另外一點是以此為契機(jī)，達(dá)到使部下進(jìn)行開發(fā)自我能力的目的。同時，必須檢查它所帶來的危險，要多角度地、周密地決定人選。

　　8.能夠信任部下當(dāng)然好，但部下需要援助時卻不去支援，而讓部下“玉碎”的做法是不對的，這會使雙方之間的信任感喪失。

　　9.相反，也不能過分關(guān)心，呵護(hù)過度，或把部下束縛得太緊，這也會使信任感喪失，結(jié)果妨礙部下能力的提高。

　　10.根據(jù)個人情況，有的干部偏向激勵過度而援助不足，有的因過度關(guān)心而呵護(hù)過度。必須弄清自己偏向哪一邊，并進(jìn)行自我調(diào)控。

　　11.干部在讓部下去做某件事的時候，必須明確“讀懂”如果讓他去干“會發(fā)生什么事”，并根據(jù)這個情況，來縝密地決定自己應(yīng)該做什么。