天能送變電工程分公司以規(guī)章制度規(guī)范管理

　　近日，結(jié)合群眾路線教育活動(dòng)整改落實(shí)、建章立制工作，天能送變電工程分公司組織該公司管理人員、各線路項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、財(cái)務(wù)人員以及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員學(xué)習(xí)《天能公司工程建設(shè)征用土地補(bǔ)償管理辦法(試行)》文件精神，以規(guī)章制度規(guī)范該公司線路施工中的賠償工作，規(guī)范公司管理。

　　線路施工協(xié)調(diào)與賠償工作一直是該公司工程施工建設(shè)的老大難問(wèn)題，線路施工人員常常陷入?yún)f(xié)調(diào)賠償?shù)睦Ь扯鸽y，工程施工進(jìn)度更是受到嚴(yán)重阻礙。此番天能公司結(jié)合黨的群眾路線教育活動(dòng)整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)工作，適時(shí)出臺(tái)《工程建設(shè)征用土地補(bǔ)償管理辦法》(試行)，規(guī)范工程建設(shè)中發(fā)生的征地或用地及其地上附著物和青苗補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一管理，維護(hù)企業(yè)利益，規(guī)范管理，依法經(jīng)營(yíng)，為基層單位進(jìn)行線路施工協(xié)調(diào)與賠償提供了制度依據(jù)。按照制度規(guī)定，工程征用土地賠償實(shí)行全面管理、過(guò)程控制、嚴(yán)格考核，誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理原則，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格考核制度。

　　與會(huì)人員對(duì)管理辦法逐條進(jìn)行了學(xué)習(xí)，理解了條文的含義和規(guī)定，確保今后在線路施工中通過(guò)具體可操作性的制度規(guī)定，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理 。